3 způsoby, jak vytvořit pozitivní pracovní prostředí, které podpoří produktivitu vašeho týmu'

Ačkoli je nemožné zúžit tajnou omáčku, která se podílí na vytvoření vítězného týmu, z vlastní zkušenosti vím, že je to mnohem víc než jen najímání zaměstnanců se silnými dovednostmi a skvělým vzděláním.

Jistě, mít vysoce kvalifikované zaměstnance je samozřejmost, ale jedním z největších transformačních momentů v mé kariéře bylo, když jsem si uvědomil, že vytvoření úspěšného týmu vychází z usnadnění pozitivního pracovního prostředí postaveného na základech důvěry, porozumění a transparentnosti.

Zeptejte se sami sebe: Kdy jste naposledy zkontrolovali své zaměstnance?? Důležitější je, jaká byla jejich zpětná vazba? Pěstování pozitivního pracovního prostředí je spolehlivým způsobem, jak vymyslet příjemný prostor, do kterého se budou vaši zaměstnanci každý den vracet, i jak zvýšit úroveň produktivity vašeho týmu.

Pochopitelně si asi říkáte: „Jistě, to se zdá být samozřejmé, ale snadněji se to řekne, než udělá.“ Slyším vás a myslel jsem si přesně to samé, když jsem poprvé začal zavádět tyto změny.

Svěřit ostatním určité aspekty vaší společnosti je pro podnikatele náročný úkol, který je však nutné přijmout, abyste dosáhli rovnováhy v kanceláři a rovnováhy v týmu. Prvním krokem ke zvýšení úrovně produktivity je proto zajistit, aby prostředí, které jste vytvořili, bylo vítaným prostorem pro otevřenou komunikaci a důvěru.

Pozitivita však nemusí být jen individuálním postojem, je nakažlivá a lze ji snadno vnést do celé kultury pracoviště prostřednictvím jednoduchých každodenních činností. Zde jsou tři způsoby, jak z vašeho pracoviště udělat pozitivnější (a tím i produktivnější) prostor.

1. Neprovádějte mikromanagement svého týmu.

Důvěřujte sobě i svému týmu, že každý z vás je schopen zvládnout svou práci, resp. Z vlastní zkušenosti vím, jak obtížné může být nechat ostatní, aby se ujali vedení, ale mohu vás ujistit, že to opravdu stojí za to.

Nic nezískáte tím, že budete neustále někomu koukat přes rameno nebo snižovat jeho návrhy či úsilí. To vám jednoduše způsobí více bolesti hlavy, než je nutné, a bude to mít negativní vliv na vaši produktivitu jako celek.

Místo toho pořádejte týdenní kontrolní schůzky, v případě potřeby s někým soukromě kontrolujte a vězte, že tím, že svému týmu dáte prostor, dáváte prostor k rozkvětu i své firmě.

2. Uznávejte tvrdou práci a oceňujte ji tam, kde je třeba.

Ocenění je opravdu na dlouhou trať. Pocit nedocenění na pracovišti se může na každém podepsat, což vede k poklesu výkonnosti, a pokud zůstane bez kontroly, i k negativnímu pohledu na samotnou firmu. To může mít za následek také vysokou míru fluktuace a často to může být vnímáno jako červená vlajka pro ty, kteří se ucházejí o práci ve vaší firmě.

Udělejte si čas a dejte zaměstnanci (nebo celému týmu) najevo, že jste ocenili jeho náročnou práci nebo náročné termíny, které v poslední době splnil. Ať už u kávy nebo prostřednictvím povzbudivého e-mailu, dát někomu najevo, jak je ve vaší společnosti uznáván a oceňován, je snadný způsob, jak budovat důvěru a pozitivitu. Také to dává větší podnět k tomu, aby pokračovali ve své skvělé práci.

3. Komunikujte jasně, ale buďte silným posluchačem.

Abyste se mohli rozvíjet jako kolektiv, je důležité vyjádřit, jaká je vize vaší společnosti, a zároveň být ochotni vyslechnout si návrhy ostatních, co by se dalo zlepšit. Pohled vašeho týmu může být stejně cenný jako váš vlastní, proto je důležité být otevřený všem jejich podnětům.

Nejsilnější a nejpropracovanější rozhodnutí v každé firmě se často dělají právě tímto způsobem a naslouchání všem hlasům v místnosti vás povzbudí ke sblížení s týmem a k nalezení kreativních a netradičních řešení a nápadů, které vaše vedoucí pracovníky v C-suite možná nikdy předtím nenapadly.