3 způsoby, jak zvýšit svou vůdcovskou agilitu

Jako pro malou firmu je vaše agilita hlavní konkurenční výhodou. Zde’Jak můžete vybudovat více – a nepřekonatelný tým.

Být agilní znamená být rychlý – rychle reagovat a rychle jednat. Agilita je rysem úspěšného lídra. Není překvapením, že je také rysem úspěšného týmu. stává se obzvláště cenným v dobách změn a nejistoty.

Rozvíjející se městský sport Parkour klade důraz na hbitost.

I když vaše práce možná nevyžaduje, abyste skákali přes auta nebo zdolávali zdi, profesionální vedoucí pracovník potřebuje veškerou hbitost profesionálního sportovce. Zde jsou klíčové charakteristiky agility: flexibilita, síla a rychlost.

Flexibilita

Rozvíjejte svou mysl, abyste se naučili novým dovednostem a prozkoumali nové znalosti a přístupy. Váš život je vaše vlastní cvičební tělocvična, kde si můžete vybudovat flexibilitu vedení. Stačí sledovat lidi kolem sebe. Hledejte nugety dokonalosti u tchána, faráře, řečníka na profesním setkání, kolegy vedoucího, našeho dítěte’ředitele školy, skauta’s vedoucím oddílu nebo obzvlášť ochotným prodavačem v místním obchodním domě. Pozorujte, čtěte, ptejte se, poslouchejte a učte se.

Ze všeho, co váš tým dělá, se lze také poučit. Hledejte příležitosti v posudcích po ukončení projektu, na schůzkách se zákazníky, při konfliktech s jinými odděleními, při změnách priorit, nedorozuměních a chybách. Využijte všech těchto zkušeností k tomu, abyste do budoucích přístupů zabudovali flexibilitu.

Sílu

Zdokonalovat stávající dovednosti a prohlubovat stávající znalosti. Pro profesionální sportovce to může být základní trénink, ale pro profesionální vedoucí pracovníky je to’s budování vašich klíčových kompetencí. Bez ohledu na smršť měnících se okolností kolem vás pokračujte v posilování toho, v čem jste vy a váš tým nejlepší. Don’t namalovat si pruhy na záda, pokud nejste zebra. Posilování vašich klíčových kompetencí buduje sebedůvěru. Sebevědomí je rozhodující, pokud očekáváte, že váš tým překoná překážky nebo přeskočí nepředvídané překážky.

Rychlost

Nejrychlejší způsob, jak zlepšit rychlost svého vedení, je přestat analyzovat a řídit se intuicí. Guru podnikového managementu Tom Peters nazval intuici naším největším darem. To’s pocitem, který máme, když to, co vidíme, ne’t se shodují s fakty, o kterých si myslíme, že je známe; to’s náhlý krok, který uděláme bez přemýšlení a který nás zachrání před katastrofou; je to’s hlasem, který nám říká pravdu, a ne to, co bychom chtěli slyšet.

Intuice je schopnost činit rychlá a správná rozhodnutí na základě dostupných informací.

Uplatnění principu 80/20 na vaše myšlení vám může pomoci činit chytřejší a rychlejší rozhodnutí. Ve většině situací můžete získat 80 procent relevantních informací v prvních 20 procentech času, který máte k dispozici. Obecně platí, že zbývajících 20 procent dat (jejichž získání by vám zabralo zbývajících 80 procent času) by kvalitu vašeho rozhodnutí nijak zásadně nezlepšilo.

Konkrétně zde’s jak byste mohli uplatnit princip 80/20 při svém dalším velkém rozhodnutí. Nejprve si určete pět nejdůležitějších informací, které potřebujete k rozhodování. Pak se rozhodněte, které čtyři z těchto pěti mají nejvyšší prioritu. Jakmile se’Po shromáždění těchto informací budete mít k dispozici zhruba 80 procent potřebných informací. Zbývajících 20 procent je méně důležitých. Nyní využijte všech svých zkušeností a intuice k tomu, abyste vyplnili prázdná místa a učinili skvělé rozhodnutí – ještě rychleji.

Agilní vedoucí buduje agilní tým. Tým, pro který žádná překážka není příliš velká. Týmem, který identifikuje kreativní řešení pro přeskočení vysokých překážek. Tým, který je těžké porazit.