3 způsoby, kterými možná brzdíte svůj tým

„Prostě si myslím, že to beze mě nezvládnou.“ Byl jsem na večeři s jedním svým klientem, který mluvil o své frustraci z toho, jak pomalu jeho tým posouvá dopředu jednu iniciativu.

„Proč si myslíte, že?“ Zeptal jsem se.

„Je to jen pocit, který mám. Mám pocit, že se do toho musím více zapojit, aby to bylo uděláno tak, jak chci já.“ Nebylo mu jasné, proč se jeho tým neujal více vedoucí role a nepřevzal iniciativu, kterou potřeboval k tomu, aby tento projekt rozjel.

To je běžné. (Zažili jste to? Mám.)

Ironií bylo, že dokud jim nedokázal dát prostor, aby do toho mohli vstoupit a udělat to, nechtěli to. Dokud by přehnaně fungoval a řídil mikromanagement, drželi by se zpátky. Dokud nevěřil, že to zvládnou, nezvládli by to ani oni.

Jak jste na tom s udržováním prostoru pro své lidi, aby mohli vstoupit do? Je to jedna z nejdůležitějších vůdčích dovedností, se kterou kdy budete tančit, a je pro váš úspěch zásadní.

Pokud se přistihnete, že se dostáváte do rozhovorů, které obsahují věty jako „Přál bych si, aby se více posílili.“ „Nedělají to tak, jak bych to dělal já.“ „Nejsem si jistý, proč nepřevezmou více iniciativy.“ Nebo ta zřejmější: „Když chci, aby se něco udělalo, musím to udělat sám.“ Pak je na čase zkontrolovat sám sebe, než se zničíte, a zjistit, jak k problému přispíváte.

Slibuji vám, že jste (i když jen v těch nejmenších ohledech).

Zde jsou 3 možné způsoby, jak brzdíte svůj tým:

  • Nevěříte, že to dokážou. A cítí to. Předejte jim to, ať si s tím poradí. Nastavte si jakékoli systémy nebo rozhovory, které potřebujete nastavit, abyste jim mohli důvěřovat a zůstali ve spojení s tím, co se děje.
  • Řídíte je mikromanagementem, nedává jim prostor, aby se do toho mohli pustit a vést je. Udělejte krok zpět. Nechte je vymyslet plán, nabídněte jim svou podporu a vedení, pokud je to potřeba, a pak si zajděte na kávu.
  • Jste připoutáni ke svému způsobu, a proto udáváte směr (maskovaný jako zpětná vazba), nebo ještě hůře, podkopáváte nebo přebíráte (maskovaný jako pomoc) vše, co dělají a co není ve vašem plánu. Možná vám zde chybí zlato, pokud svůj tým vedete správně a pokud jste najali správné lidi, pravděpodobně to všechno zvládnou lépe než vy.
  • Pozorujte sami sebe, svá slova a myšlení, když vedete svůj tým. Pokud se přistihnete, že děláte nebo věříte něčemu, co vám bude stát v cestě, abyste se nechali vést, zkontrolujte se, zajímejte se, proveďte trochu sebereflexe. Co se děje? Může se stát, že vám chybí informace, komunikace nebyla jasná nebo se prostě potřebujete ujistit, že jste se svým týmem sladěni. Je možné, že vás vede vaše ego (je přece důležité, abyste byli potřební). Nebo to může být jen slepá skvrna. Podívejte se na. To je všechno dobré.

    S trochou záměru a komunikace můžete sebe (i je) dobře nastavit. Stanovte vizi výsledků, vytvořte dohody, definujte role a odpovědnosti a vyjasněte si časové harmonogramy, abyste byli všichni v souladu. A při tom si ověřte svůj záměr, energii a přítomnost na všech výše uvedených místech. Tento jediný krok na začátku vám může ušetřit spoustu duševní, emocionální a fyzické energie v dalším průběhu, a ponechat tak vašemu týmu prostor, aby mohl odvádět co nejlepší práci a zároveň se při ní cítil dobře. Zapojte se do toho.