30 generálních ředitelů odhaluje každodenní návyky, které jsou zodpovědné za jejich úspěch

Podívejte se na jakéhokoli ředitele, který vede ziskovou společnost, a najdete někoho, kdo přišel na pár věcí. Jeden rys mají mnozí z těchto lídrů společný: důslednost. Podívejte se na tyto citáty 30 úspěšných generálních ředitelů týkající se každodenních návyků, které jim pomáhají dosáhnout pokroku v podnikání i v životě.

1. Každý den vyzkoušejte jednu novou věc.

„Každý den se nutím dělat něco, co je mimo mou komfortní zónu. Kdybych v roce 2008 neopustila svou komfortní zónu a nekoupila si jednosměrnou letenku do Buenos Aires, nikdy bych nepotkala svého obchodního partnera Aarona Firesteina a BucketFeet by nikdy neexistoval.“

–Raaja Nemani, spoluzakladatelka a generální ředitelka značky obuvi BucketFeet, která vznikla v roce 2011 po náhodném setkání dvou cestovatelů. Z jednoho páru ručně zdobených bot se stala značka, která spolupracuje s více než 20 000 umělci ve více než 100 zemích světa.

2. Nedělej špatné dny.

„Jsem velkým fanouškem Mika Bloomberga a nedávno jsem ho viděla mluvit v rozhovoru s Alanem Patricofem na jedné akci. V jednu chvíli se otočil k Patricofovi a řekl něco ve smyslu: „Alane, je mi 73 let, nepochybuji a nemám špatné dny.“ V jednu chvíli se otočil k Patricofovi a řekl mu něco ve smyslu: „Alane, je mi 73 let, nepochybuji a nemám špatné dny.‘ To mi opravdu utkvělo v paměti. Řídit firmu je opravdu těžké a každý den je jiný, ale mít špatný den je volba.“

–Dan Teran, spoluzakladatel a generální ředitel společnosti Managed by Q, platformy pro úklid, správu a údržbu kanceláří, která po New Yorku a Chicagu nedávno expandovala do San Francisca.

3. Buďte informováni o tom, co je trendy.

„[Strávím] každý den hodinu nebo dvě sledováním technologických novinek na Twitteru. Není dobré být posedlý tím, co dělají ostatní, ale být informovaný je určitě důležité.“

–Michael Bruch, zakladatel a generální ředitel společnosti Willow, nové sociální platformy zaměřené na osobnost a konverzaci, která je v souladu s tím, jak přirozeně vznikají přátelství a partnerství mimo internet.

4. Přijímejte pozvání na co nejvíce schůzek a akcí.

„Nikdy nevíte, koho potkáte nebo jakou radu dostanete.“

–Liat Zakay, zakladatelka a generální ředitelka Donde Fashion, vizuálního vyhledávače, který uživatelům umožňuje nakupovat u více než 6 000 značek a více než 1 milionu produktů.

5. Neustále experimentujte.

„Neustále zkouším nové věci a měním způsob své práce. S tím, jak jsme se rozrostli ze čtyřčlenného týmu na 28členný, se moje práce dost výrazně změnila a díky pravidelnému experimentování s novými návyky a procesy stále objevuji lepší způsoby řízení týmu, které mají smysl, protože rosteme.“

–Zach Supalla, spoluzakladatel a generální ředitel společnosti Particle, startupu zaměřeného na „internet věcí“, který získal více než 1 dolar.1 milion na Kickstarteru a 4 dolary.9 milionů z financování série A.

6. Bojujte proti mozkovým blokům stavebními bloky.

„Naše kancelářské prostory pokrývají fotbalové míče, golfové míčky, softbalové míčky, šachovnice, lego – všechno, o čem si zvědavé dítě může nechat zdát. Kdykoli se zaseknu na nějakém nápadu, zahraji si rychlou hru na honěnou nebo postavím domeček z lega, abych dal mozku oddechnout. Pak je to zase na rýsovacím prkně. Svůj tým také povzbuzuji k tomu, aby dělal totéž. Stejně jako každý sval, i váš mozek potřebuje po náročném tréninku regeneraci.“

–Dan Hogan, zakladatel a generální ředitel společnosti Medalogix, která se zabývá technologiemi ve zdravotnictví a poskytuje analytiku, pracovní postupy a řešení business intelligence poskytovatelům domácí zdravotní péče a hospiců.

7. Nikdy se nebojte napsat někomu, kdo je „příliš velký“.“

“ Většina lidí je vstřícná a otevřená, pokud si ujasníte své potřeby a to, co můžete nabídnout.“

–Kegan Schouwenburg, generální ředitel společnosti SOLS, která se zabývá technologií 3D tisku.

8. Udělejte z dochvilnosti prioritu.

“ Snažím se chodit včas na každou schůzku, každý den, bez výjimky. Ve světě byznysu se to může zdát jako samozřejmost, ale divili byste se, kolik lidí to stále nepovažuje za svou prioritu. Je to ohromující. Pokud vedoucí pracovník neustále chodí pozdě, říká to ostatním, že je nespolehlivý nebo že nerespektuje čas osob, se kterými pracuje. Pokud chodí včas, platí opak.“

–Andy Bailey, zakladatel společnosti Petra, která se zabývá business koučingem a poskytuje služby 58 podnikům v 17 státech.

9. Nikdy nežádejte někoho, aby udělal něco, co byste sami neudělali.

„Bez ohledu na to, jak vzrušující je vaše společnost nebo problémy, které řešíte, vždy budou existovat každodenní úkoly, které jsou prostě nudné. Ukázat, že jste ochotni vyhrnout si rukávy, když jde do tuhého, bude pro váš tým pozitivním příkladem. Budete se divit, jakou to má odezvu.“

–Herbert Moore, spoluzakladatel a generální ředitel společnosti WiseBanyan, bezplatného finančního poradce, který minimalizuje poplatky a pomáhá lidem začít investovat dříve.

10. Sledujte YouTube a učte se od jiných skvělých lídrů.

“ Na konci každého večera trávím čas sledováním rozhovorů, projevů a panelů jiných lídrů, které obdivuji. Díky troše slídění na YouTube jsem získal skvělé lekce o kultuře od Briana Cheskyho, o budování značky od Neila Blumenthala a o vedení od Esther Dysonové.“

–Lydia Gilbert, spoluzakladatelka a provozní ředitelka společnosti Dia&Co, online služba osobního stylingu pro ženy ve velikostech 14 až 32.

11. Cvičení a meditace.

„Transcendentální meditace po dobu 20 minut ráno a 20 minut večer je dokonalým doplňkem každodenního cvičení, ať už je to cesta do posilovny nebo běh přes most. Od té doby, co jsem začal dodržovat tuto rutinu, jsem zjistil, že moje duševní jasnost a soustředění se nesmírně zvýšily.“

–Elliot Tomaeno, zakladatel a generální ředitel PR agentury ASTRSK, která se za poslední rok rozrostla z pěti zaměstnanců na 16 zaměstnanců.

12. Poslouchejte knihy o sebezdokonalování v autě.

„Každý den strávím cestou do práce a z práce asi 45 minut. Tento čas mohu strávit poslechem hudby nebo rádia, ale já se rozhodl strávit ho poslechem obchodních knih a knih o sebezdokonalování. Za poslední dva a půl roku jsem si poslechla téměř 40 audioknih. Tyto knihy mi poskytly neuvěřitelný přehled o tom, jak vést své podnikání, a zdokonalily mé dovednosti. Novou knihu si mohu poslechnout během několika dní, oproti čtení knihy, které by mi trvalo nejméně měsíc nebo dva, ne-li déle, protože se dvěma malými dětmi doma si nikdy nemohu najít čas.“

–George Zlatin, spoluzakladatel a provozní ředitel agentury Digital Third Coast, která poskytuje kompletní služby v oblasti digitálního marketingu klientům po celé zemi.

13. Začněte každý den s nakažlivým pozitivním přístupem.

„Probouzím se a každý den začínám s jedinou úvodní myšlenkou: být vděčný za hojnost v mém životě – rodinu, přátele, společnost a další. Nic dobrého nikdy nepřichází snadno. Tvrdá práce a odhodlání se vždy vyplatí. Začít každý den silnou, pozitivní myšlenkou je nejlepší způsob, jak zahájit každý den. Věřím, že pozitivní myšlení je klíčem k překonání všech překážek, a to vyzařuji i do svého týmu. Stejně jako je negativita nakažlivá – pomyslete: jedno shnilé jablko na dně sudu nakonec zničí všechna -, tak i pozitivita je nakažlivá. Zvolte si, že budete pozitivní. Všímejte si svého postoje a toho, jak působí na ostatní.“

–Gary Miliefsky, generální ředitel společnosti SnoopWall, která se zabývá protiopatřením a má více než 30 mezinárodních partnerů.

14. Udělejte si čas na všechny členy svého týmu, ať už jsou kdekoli.

„Sídlíme v U.S., Ale máme také týmy a zákazníky v Asii, Jižní Americe a Evropě. Každodenní spojení s nimi je nesmírně důležité pro udržení spojení s touto částí podniku, ujištění se, že si jich váží a že se jim daří věci dělat. Je to velký časový závazek a někdy máme pocit, že máme více pracovních míst – ráno v Evropě, přes den v Americe a v noci, když jsou týmy v Asii zaneprázdněné. Ale nakonec se vždy vyplatí být k dispozici a vést živé rozhovory, když na nich záleží nejvíce.“

–Mike Sands, generální ředitel společnosti Signal, technologické společnosti pro multikanálový marketing, kterou využívají tisíce značek a digitálních agentur po celém světě.

15. Využijte co nejlépe čas jízdy autem.

„Rád si naplánuji některé ze svých nejdůležitějších hovorů během ranní jízdy do kanceláře. I když může být někdy frustrující mít dlouhé dojíždění, nemluvě o tom, že často uvízneme v zácpě, považuji tento čas za velmi užitečný pro plánování hovorů, které nejsou přerušovány. Umožňuje mi také, abych toho za den stihl mnohem více, když přijdu do kanceláře, protože vím, že tyto důležité rozhovory už proběhly, a mohu se soustředit na jiné záležitosti.“

–David Goldin, generální ředitel a zakladatel společnosti Inc. 5000 společnost Capify, poskytovatel alternativního financování pro malé podniky, který působí v U.S., U.K., Kanada a Austrálie.

16. Udělejte z každé schůzky druhou schůzku.

„Vždycky si před schůzkou připravte dokumenty, přečtěte si je a nikdy jen neotáčejte stránky. Takto je každá schůzka skutečně druhou schůzkou.“

–Craig Boundy, generální ředitel společnosti Experian North America, která byla vyhlášena jednou ze 100 nejinovativnějších společností na světě, podle časopisu Forbes.

17. Najděte v sobě jogína.

“ Jóga mi pomohla v mnoha oblastech života. Nutí mě to odpoutat se od jakéhokoli problému, který řeším, strávit čas jako student a soustředit se na přítomnost v daném okamžiku. Můžu přijít do studia kdekoli na světě a během chvilky se soustředit. Na začátku své kariéry bych obrátil oči v sloup, kdybych četl, jak se nějaký vedoucí pracovník vyznává z toho, že díky tomu, že je na podložce na jógu, je dobrý v podnikání. Zjistil jsem však, že pravidelné cvičení ze mě dělá lepšího lídra, trpělivějšího rodiče a udržuje mě v dobré duševní i fyzické kondici.“

–John Swanciger, generální ředitel společnosti Manta, online komunity a adresáře pro malé podniky, který měsíčně navštíví 20 milionů lidí a denně získá více než 1 000 nových členů.

18. Obklopte se lidmi, jejichž dovednosti doplňují ty vaše.

„Jako vedoucí pracovník máte snadno pocit, že musíte všechno umět nebo dělat, ale nikdy nebudete nejlepší ve všem. Jeden můj mentor mi kdysi řekl, abych se soustředil na své silné stránky a na zbytek se spojil s talentovanými lidmi. Staré přísloví „je potřeba vesnice“ platí v mnoha oblastech života a jeho přijetí z vás udělá silnějšího a zdravějšího člověka.“

–Matt Lautz, generální ředitel společnosti Corvisa, poskytovatele cloudových komunikačních řešení a kontaktních center, který byl nedávno společností Aragon Research jmenován „2015 Hot Vendor“.

19. Procházka před spaním.

„Každý večer poté, co jdou děti spát, si dopřeji 30minutovou procházku o samotě bez hudby. Vyčistí mi hlavu, uklidní mě od každodenního stresu spojeného s vedením startupu a umožní mi získat správný nadhled a ujasnit si priority. A co je nejdůležitější, spím jako miminko. O významu této myšlenky jsem se dozvěděl před 15 lety, když jsem četl životopis Harryho Trumana, který se musel vypořádat s tím, že byl prezidentem na konci druhé světové války.“

–Charlie Silver, generální ředitel společnosti Algebraix Data, která vyvinula první univerzální model dat a je držitelem devíti rozsáhlých U.S. patenty na své technologie.

20. Udělejte si ve svém životě čas na beletrii.

„Kniha povzbudí vaši představivost, dá vaší mysli oddech a vyzbrojí vás taktikami, jak vytvářet motivující a inspirativní sdělení. Nebojte se udělat si čas na to, abyste osvobodili svou mysl od striktní reality.“

–Alicia Navarro, generální ředitelka společnosti Skimlinks, platformy pro monetizaci obsahu integrované s více než 20 000 obchodníky a zpracovávající více než 300 milionů kliknutí měsíčně na více než 1.5 milionů stránek po celém světě.

21. Zaměřte se na výživu a ocenění.

“ Co si pamatuji, snídám stále stejný proteinový koktejl se zdravými tuky, čerstvě vylisovaný džus plný zeleniny a dvojité espresso. Zatímco lisuji džus, odříkávám si tři věci, kterých si toho rána nejvíce vážím. Přemýšlení o věcech, které jsou v mém životě nejdůležitější, mi pomáhá s úsměvem sundat kapustu a šťávu z červené řepy.“

–Michael McDevitt, generální ředitel společnosti Terra’s Kitchen, e-commerce služby dodávající jídlo, která se zaměřuje na poskytování zdravých receptů v ekologicky šetrné nádobě.

22. Nechte práci mimo ložnici.

„Vaše ložnice by měla být útočištěm. Televizi, elektroniku a práci nechte venku. Vytvořením zóny bez práce můžete snížit hladinu stresu a následně daleko efektivněji využít pracovní dobu…a hlavně, váš partner to ocení.“

–Mark Fachler, zakladatel a generální ředitel společnosti Veestro, která se zabývá rozvozem hotových jídel na rostlinné bázi.

23. Používejte obrazný jazyk, abyste lidem pomohli „vidět“ budoucnost.

„Při popisu budoucnosti nemůžete používat fakta a čísla. Nemusíte mít statistiky, abyste dokázali, že máte pravdu. Musíte se do značné míry spoléhat na svou představivost. A abyste své publikum přesvědčivě přenesli do budoucnosti, musíte uvolnit jeho představivost a pomoci mu představit si jiný svět. Všichni víme, že „obrázek vydá za tisíc slov“.‘ Nemělo by tedy být překvapením, že obrazy a vizuální jazyk, jako jsou metafory a analogie, mají zásadní význam pro překlenutí propasti mezi mozkovým a imaginativním myšlením.“

–Rob-Jan de Jong, zakladatel společnosti Vongolo Consulting a autor knihy Očekávejte: Umění vést s výhledem do budoucna, kterou časopis Business Traveller zařadil na svůj seznam „Knihy, které byste si měli přečíst“.

24. Cvičení každý den.

„Cvičím – ať už jde o posilování nebo běhání – nábožně posledních 12 let svého života a hraje to rozhodující roli v mém každodenním přístupu, pracovním potenciálu a pohledu na život.“

–Hannibal Baldwin, spoluzakladatel a generální ředitel společnosti SiteZeus, která poskytuje maloobchodním a pohostinským značkám informace o poloze a zprostředkovatelské služby v oblasti nemovitostí prostřednictvím webové technologie.

25. Nepropadejte panice a neutíkejte.

„Týmy se obracejí na své vedoucí pracovníky, aby udávali tón fungování podniku. Dbám na to, abych zavedl a vytvořil pocit naléhavosti a zároveň jej vyvážil kontrolou klíčových situací. Udělám si čas na rozhovory s frustrovanými zákazníky a setkání s nespokojenými zaměstnanci, abych byl blízko problémům, kterými se můj tým denně zabývá. Z těchto výměn názorů jsem schopen se dozvědět více, než bych se kdy mohl dozvědět ze všech věcí, které jdou podle plánu.“

–Mike Robinson, generální ředitel společnosti Broadview Networks, která je partnerem v oblasti informačních technologií a komunikace pro podniky v celé U.S. Její vlajkovou platformu OfficeSuite používá více než 210 000 podnikatelů po celé zemi.

26. Používejte přístup 70/30 v profesním životě.

„Pěstujte si dobrý úsudek tím, že se naučíte pohodlně rozhodovat na 100 % na základě 70 % dat. Tento přístup vás donutí zvážit, co je skutečně důležité, a pochopit, že zbytek údajů nestojí za čas, který je třeba věnovat jejich sběru. Časem uděláte více dobrých rozhodnutí a dosáhnete více než méně sebevědomí a více rizikoví lidé. Budete také více soutěživí, protože dosáhnete většího úspěchu. Zaměřte se na to, abyste měli ve všem, co děláte, v 70 procentech případů pravdu. Každý čas navíc, který strávíte tím, že budete mít pravdu, znamená, že přijdete o příležitosti, a to jak v osobním, tak v profesním životě.“

–Tom Cotney, generální ředitel společnosti Mblox, poskytovatele mobilních zpráv z aplikace na osobu, který pomáhá značkám budovat ziskové vztahy se zákazníky.

27. Vytvořte si seznamy.

„Kromě toho, že si vytvořím seznam tří hlavních věcí, které musím každý den udělat, sestavím si také seznam tří věcí, které je třeba splnit každý měsíc a každý týden, abych zajistil, že společnost zůstane na správné cestě.“

–Dr. Lisa Dolev, zakladatelka a generální ředitelka společnosti Qylur, poskytovatele automatizované samoobslužné technologie pro kontrolu zavazadel, která byla loni nasazena na mistrovství světa ve fotbale.

28. Podporujte otázky.

„Poskytněte každý den alespoň jednomu zaměstnanci příležitost položit vám otázky týkající se čehokoli, co mají na srdci. Je velmi důležité, aby zaměstnanci měli pocit, že žádná otázka není mimo mísu. Q&Sezení s pravidelnou kadencí usnadňují komukoli v organizaci klást mi otázky. Právě tato sezení mi často pomáhají poznat puls společnosti. Stává se také fórem pro sdílení nápadů a objevování nových způsobů myšlení nebo řešení problémů. Je však nesmírně důležité, aby tyto příležitosti ke kladení otázek byly prezentovány v nejrůznějších prostředích – ve velkých skupinách, malých skupinách, individuálně a v kombinaci formálního a neformálního prostředí.“

–Jyoti Bansal, zakladatelka a generální ředitelka společnosti AppDynamics, společnost se sídlem v San Franciscu, která má 1 600 zákazníků a jejíž účty za posledních 12 měsíců přesáhly 175 milionů dolarů.

29. Každý den si promluvte alespoň s jedním zákazníkem.

„Je to zdaleka nejefektivnější a nejproduktivnější způsob, jak získat zpětnou vazbu o [firmě] a jak hlouběji porozumět podnikání. Moje společnost není ničím bez svých uživatelů a informace, které dostávám od zákazníků, mají obrovský vliv na to, jakým způsobem podnikáme a utváříme naše plány do budoucna.“

–Navid Hadzaad, zakladatel a generální ředitel společnosti GoButler, bezplatné služby na vyžádání, která funguje jako digitální osobní asistent.

30. Začněte svůj den s čistou schránkou.

„Abych mohl začít den zcela organizovaně, vstávám v 6 hodin ráno,“ říká.m. a dostat se do nulové schránky. Cokoli, na co lze odpovědět krátkou poznámkou nebo co lze delegovat na vedoucího týmu, okamžitě odstraním z cesty. Další položky, které upřednostňuji pro pozdější bloky e-mailů k posezení nebo schůzky později během dne. Díky tomu se mohu na ranních poradách skutečně soustředit.“

–Benjamin Habbel, zakladatel a generální ředitel společnosti Voyat, retenční platformy pro pohostinství, která spolupracuje s hotelovými značkami v 15 zemích a každý měsíc propojuje více než 50 000 hostů s hotely.