30 jednoduchých strategií vedení, které by dost možná mohly zabránit odchodu zaměstnanců z firmy

I když tyto strategie v žádném případě nepředstavují univerzální řešení vašich problémů s vedením, zkrátí vám cestu ke zlepšení v konkrétních situacích.

V podstatě kdybych mohl většinu knih o vedení lidí shrnout do výstižné sbírky uber-praktických rad, které můžete aplikovat během jednoho měsíce, vybral bych těchto třicet. Šťastný růst!

30 způsobů, jak zlepšit své vedení za 30 dní:

1. Naslouchejte všem ve vaší organizaci a vymyslete způsoby, jak je přimět mluvit, poskytovat podněty a sdílet/debatovat o nápadech.

2. Nezapomeňte, že lidé, kteří jsou zákazníkovi nejblíže, vědí, co se skutečně děje. Zjistěte, co umí.

3. Buďte ochotni pracovat napříč týmy a získat podporu ostatních. To znamená budovat vztahy s lidmi mimo vaši bezprostřední síť.

4. Dbejte na to, aby vaše činy odpovídaly vašim slovům.

5. Neupřednostňujte některé lidi a neignorujte jiné. Vytváří rozdělení a opozici. Využívejte spíše silné stránky každého z nás k dosažení cílů svého týmu.

6. Když konfrontuješ druhé, dělej to soukromě, ne veřejně. A udělejte to co nejdříve.

7. Přestaňte se dívat lidem přes rameno. Přiznejte zaměstnancům samostatnost a nechte je převzít odpovědnost za výsledky, protože na této cestě dosáhnou růstu.

8. Sdělte svým lidem vše, co můžete. Čím více toho budou vědět, tím více budou chápat. Čím více budou rozumět, tím více jim na tom bude záležet. A jakmile jim na tom záleží, už je nic nezastaví.

9. Pište svým zaměstnancům osobní poděkování. Vedoucí pracovníci mohou dodat členům týmu energii tím, že jim dají najevo, jak jsou vděční za práci svých lidí.

10. Najděte pro vedení firmy skvělé lidi, dejte jim velkou svobodu dělat chyby a neodsuzujte je.

11. Zajímej se o druhé jako o lidi. Dejte každému pocit, že je zahrnut.

12. Podporujte spolupráci a pozitivní vztahy tím, že se budete starat jeden o druhého. Když se lidé cítí jednotní, nebojí se vést nefiltrovanou debatu, která vede k inovacím.

13. Vzpomeňte si na přísloví: „Zpětná vazba je snídaní šampionů“.“ Lidé chtějí vědět, jak dobře si vedou. Dobří vedoucí vždy poskytují průběžnou zpětnou vazbu.

14. Pomáhejte druhým uspět, růst a učit se novým dovednostem. Mottem každého vedoucího pracovníka by mělo být využití plného potenciálu schopností jeho pracovníků.

15. Vedoucí pracovníci znají potřeby svých lidí. Mluvte nejprve k potřebám lidí.

16. Ujistěte se, že lidé vědí, jaké jsou jejich cíle, a udělejte vše pro to, abyste je podpořili, povzbudili a vedli k dosažení těchto cílů.

17. Dejte lidem odpovědnost za projekty nebo úkoly – a svobodu dosáhnout jich vlastním způsobem.

18. Nabídněte zaměstnancům přístup k mnoha různým druhům informací.

19. Nabízejte neformální a včasnou zpětnou vazbu namísto hodnocení výkonu.

20. Buďte velmi konkrétní v tom, co chválíte. Nikdy neříkejte „dobrá práce“ a neodcházejte. Počkejte si na něco konkrétního, za co budete chváleni nad rámec běžného výkonu.

21. Pokud něco slíbíte, dotáhněte to do konce, a to i v případě, že akce skončí vysvětlením, proč slib nelze uskutečnit.

22. Nebojte se mluvit o neúspěchu, problémech, které je třeba vyřešit, nebo o souvislostech, proč byla rozhodnutí učiněna. Buďte upřímní, sdělujte špatné i dobré zprávy. Sečteno a podtrženo: Buďte vždy pravdiví.

23. Buďte aktivním posluchačem. Projděte si své čtyři rohy. Buďte otevření nápadům ostatních. Buďte přístupní. A vykašlete se na své ego.

24. Ujistěte se, že všichni předem vědí, proč se schůzky svolávají. Stanovte základní pravidla, která vytvoří bezpečné útočiště pro dialog „bez útoků“.

25. Reagujte, nereagujte.

26. Udržujte svůj tým v obraze. Dejte zaměstnancům vědět, jak jejich práce pomáhá podporovat a rozvíjet důležitý projekt nebo širší záběr.

27. Zaměřte se na to, co je důležité, a zuřivě stanovujte priority. Jak kdysi řekl Steve Jobs: „Rozhodování o tom, co nedělat, je stejně důležité jako rozhodování o tom, co dělat. Platí to pro firmy i pro produkty.“

28. Než se pustíte do unáhlených závěrů (a konfrontací), začněte s předpokladem, že ostatní možná jednali s těmi nejlepšími úmysly – a že možná neznáte celý příběh.

29. Mějte smyčky zpětné vazby a neustále přemýšlejte o tom, co jste udělali a jak byste to mohli dělat lépe.

30. A konečně, buďte ochotni a schopni milovat své zaměstnance. Jak kdysi řekl legendární fotbalový trenér Vince Lombardi: „Láska je loajalita, láska je týmová práce, láska respektuje důstojnost jednotlivce. V tom je síla každé organizace.“

Jste na řadě.