31 každodenních návyků pro úspěch v podnikání a životě

I když konexe, intelekt a odhodlání mohou člověku pomoci k úspěchu, klíčová je také důslednost. Stejně jako vrcholoví sportovci používají disciplínu k vítězství, tak i podnikatelé, kteří dělají správné věci den co den, jsou připraveni na vynikající výsledky. Zde jsou každodenní návyky, na které spoléhá 30 úspěšných manažerů, aby dosáhli velkých úspěchů v podnikání i v životě.

1. Ptejte se lidí, co pro ně můžete udělat.

„Aby se vám dostalo velké podpory a pomoci, musíte být ještě větším podporovatelem a pomocníkem. Založení podniku je nesmírně náročné a vyžaduje každodenní pomoc a vedení investorů, partnerů a kolegů. Podnikatelé se příliš často dostávají do pasti neustálého vyžadování věcí od druhých, zatímco na oplátku nabízejí jen málo. Je to špatná forma a snadný způsob, jak spálit mosty. Pokud však dokážete být myšlenkovým vůdcem a zdrojem informací pro své kolegy a pokud jim vyjdete vstříc, oni nakonec vyjdou vstříc vám. Je jen málo větších komplimentů, než když někdo řekne: „Udělal bych pro toho člověka cokoli“.‘ Tento zvyk způsobí, že člověka, kterého.“

–Todd O’Hara, zakladatel Brunch, aplikace pro zasílání zpráv blízkým přátelům.

2. Snězte žábu.

„Jako generální ředitel jsem vedoucím týmu, jehož úkolem je odpovídat na otázky, hasit požáry a poskytovat řešení. Můj seznam úkolů jde často stranou kvůli potřebám mého týmu. Abych si zajistil splnění svých denních priorit, dělám nejdříve to nejdůležitější, a to ještě před odchodem do kanceláře. Mnoho lidí tomu říká „pojídání žáby“.‘ Je to těžké, ale snažím se to dělat každé ráno.“

— Lee Mayer, spoluzakladatel a generální ředitel platformy Havenly, která se zabývá výzdobou interiérů.

3. Mluvte každý den s někým novým o svém produktu.

„Neseďte jen ve své věži ze slonoviny – jděte ven a zjistěte, co si lidé o vašem produktu myslí. Mluvím s lidmi v obchodech s potravinami, na baseballových zápasech, a dokonce i při hrách svých dětí (což je může rozčilovat).“

–Andrea Cutrightová, generální ředitelka společnosti Ask.fm, největšího světového Q&Sociální síť, která má více než 150 milionů členů ve více než 150 zemích světa.

4. Udělejte z udržování kondice něco, co se nedá zapomenout.

„Udržovat se v kondici je zvyk, který má každodenní prioritu. Nedovolím, aby mi stav firmy stál v cestě při cvičení. Ve skutečnosti si na začátku týdne a každý den v hlavě naplánuji čas na cvičení, abych věděl, kdy budu cvičit. Když cestuji, balím si nejprve oblečení do posilovny, přemýšlím o týdnu dopředu a plánuji rozvrh tréninků. Příští měsíc mi bude 54 let a tohle je ten nejlepší dárek, jaký jsem si kdy mohl dát – celoživotní návyk udržovat se v dobré kondici. Stejně jako když si v mládí odkládáte peníze na důchod a uděláte si z toho zvyk, i v případě cvičení se nejprve věnujte sami sobě.“

–Randy H. Nelson, sériový podnikatel, bývalý důstojník jaderné ponorky v USA.S. Námořnictvo, generální ředitel společnosti Gold Dolphins LLC a autor knihy Druhé rozhodnutí: Kvalifikovaný podnikatel.

5. Naučte se delegovat.

„Dobře delegovat je umění, klamně obtížné, stále se zdokonaluje [a] obvykle se učí těžkým způsobem. Věnujte příliš mnoho pozornosti a děláte mikromanagement; věnujte příliš málo pozornosti a vypadá to, že je vám to jedno. Začněte delegováním práce, kde je klíčové jasně verbalizovat svá očekávání, rozpoznat rozdíl mezi něčím, co je horší, a něčím, co je jiné, než byste udělali vy, a ujistit se, že se vyhnete režimu hrdiny, kdy na vás padne největší břemeno.“

–David Rusenko, zakladatel a generální ředitel celosvětové platformy pro tvorbu webových stránek Weebly.

6. Dostatek spánku.

“ Ze svého lékařského vzdělání vím, že nedostatek spánku může přispívat ke zvýšenému stresu a špatnému rozhodování. Mám spánkový režim, který dodržuji, kdykoli je to možné. Jednu hodinu před spaním: Je prokázáno, že modré světlo z obrazovek narušuje spánkové cykly. Relaxační rutina vám pomůže usnout a být následující den co nejefektivnější.“

–Sreekant Cherukuri, certifikovaný otolaryngolog a zakladatel společnosti MDHearingAid, která prodává naslouchadla za ceny od 350 USD.

7. Využijte technologie k vypnutí.

„Cílem mé společnosti je pomáhat lékařům využívat technologie k lepšímu kontaktu s pacienty a já využívám technologie k opačnému účelu: k odpojování. V kalendáři se mi opakovaně objevují pozvánky – jedna dopoledne, druhá při obědě a třetí odpoledne -, které mi říkají: „Udělej si pauzu.‘ Připomíná mi to, že musím zpomalit a na pět minut přestat dělat to, co dělám. To je chvíle, kdy nechávám svou mysl bloudit a vstřebávat události toho dne nebo rána. A přijde mi úžasné, jak často se tyto pozvánky v kalendáři objevují přesně ve chvíli, kdy je nejvíce potřebuji.“

–Lucas Felt, prezident společnosti Medical Memory, platformy pro zasílání lékařských videozpráv pro lékaře a pacienty.

8. Projdi se a mluv.

„Je snadné prožít den ve spěchu, ať už chodíte ze schůzky na schůzku, nebo vyřizujete množství e-mailů a telefonátů, zatímco jste přikováni ke svému stolu. Mým osobním pravidlem je zastavit se a promluvit si s každým třetím člověkem, kterého denně potkám, když procházím kanceláří. Proč si raději přidělit číslo, než se obecně snažit popovídat si s každým, koho míjím? Toto pravidlo zajišťuje, že během dne vedu kvalitní konverzaci a navážu kontakt s několika různými lidmi, místo abych si vybudoval pověst člověka, který mluví s každým, kdo mi zkříží cestu. Skvělé rozhovory vedou k silnějším vztahům a nápadům.“

–Brad Wiskirchen, generální ředitel soukromé společnosti Kount, která poskytuje služby odhalování a prevence podvodů pro společnosti, jako jsou Spotify, Reeds a Jagex.

9. Najímejte lidi s vysokou emoční inteligencí.

„Génia v EQ a studenta B v IQ bych zaměstnal kdykoli raději než naopak. Musel jsem propustit více lidí s vysokým intelektem, kteří prostě neumějí dobře spolupracovat s ostatními, než dokážu spočítat. Svět se stal natolik závislým na práci napříč funkcemi a sdílení informací, že se do něj nemusí hlásit žádní personalisté s nízkým / vysokým IQ.“

–David Siegel, generální ředitel Investopedia, společnosti IAC a finančního vydavatelství s více než 20 miliony unikátních návštěvníků měsíčně.

10. Nepropadejte panice tváří v tvář nečekané výzvě.

„Když čelím nepředvídané výzvě, která je nevyhnutelná, prvním krokem je zachovat klid, hledat řešení – ne výmluvy – a neúnavně se snažit o realizaci tohoto řešení.“

–Jay Jumper, generální ředitel společnosti SIGNiX poskytující služby digitálního podpisu.

11. Zkontrolovat náhodně jednoho zaměstnance.

„Každý den navážu improvizovaný rozhovor s jedním jiným zaměstnancem. Ukazuje to, že na tom, co dělají, záleží, a je zábavné dozvědět se, na čem pracují, z čeho jsou nadšení a jaké mají otázky týkající se společnosti. Zjistil jsem, že neexistuje lepší způsob, jak si udržet přehled o skutečné firemní kultuře.“

–Matt Straz, zakladatel a generální ředitel společnosti Namely, která se zabývá softwarem pro lidské zdroje.

12. Investujte do mentorů.

“ Ať už prostřednictvím telefonu, e-mailu nebo schůzek u kávy, každý den trávím část svého času ve spojení s lidmi a vstřebáváním informací zvenčí. Dělám to dvěma způsoby. První je nabídnout svou pomoc ostatním. Spolupráce s lidmi, kteří budují firmy, podporuje mou vlastní kreativitu. Druhým důvodem je přijímat pomoc od druhých. Mít síť vlivných osobností, s nimiž mohu být maximálně transparentní, formovalo některá z nejtěžších rozhodnutí, která jsem musel učinit, a vyneslo na světlo nové nápady, které bych jinak možná přehlédl. Návratnost zde daleko převyšuje čas, který do těchto vztahů denně investuji.“

–David Mandell, spoluzakladatel a generální ředitel společnosti PivotDesk, tržiště pro sdílení kanceláří, které poskytuje kancelářské prostory firmám, které je potřebují.

13. Zůstaňte aktivní.

„Stal jsem se závislým na Muay Thai kickboxu. Není nad bojová umění a pár šrámů a modřin, které vám pomohou pochopit vaše osobní limity a rozšířit je. Startupový život je každodenní boj a Muay Thai mě udržuje v kondici.“

— Randy Ross, spoluzakladatel a generální ředitel společnosti Cinematique, platformy pro dotykové video s možností nakupování, kterou využívají přední značky a publikace včetně LouisVuitton, Vox Media, Condé Nast, Victoria’s Secret a Nordstrom.

14. Sejít se na oběd s pěti lidmi z náhodných oddělení napříč firmou.

„Proč pět lidí? Protože to se hodí do auta, a my se snažíme dělat něco, co je lahodné a mimo zajeté koleje. Naše společnost roste velmi rychle – za poslední dva roky jsme se ztrojnásobili na více než 250 zaměstnanců. Je pro nás velmi důležité, abychom si udrželi silnou kulturu otevřené, přímé a upřímné komunikace, protože to byl jeden z klíčových důvodů našeho růstu. Lunch Buddies také pomáhá lidem poznat další zaměstnance firmy, s nimiž by se jejich cesty nemusely křížit.

–Amanda Lannertová, generální ředitelka společnosti Jellyvision, technologické společnosti zabývající se zaměstnaneckými výhodami, která poskytuje software, jenž pomáhá třem milionům zaměstnanců po celé U.S. činit informovanější rozhodnutí o svých výhodách.

15. Přečtěte si věci, které nesouvisejí s podnikáním.

“ Někdy je to historická nebo vědeckofantastická literatura. Jindy se přistihnu, že čtu akademické nebo lékařské práce. Bez ohledu na to, jak daleko od byznysu mě četba může zavést, vždy se dozvím věci, které mě inspirují a informují o mé práci.“

–Ram Palaniappan, zakladatel technologické společnosti Activehours, která poskytuje lidem okamžitý přístup k výplatě, kterou si vydělali, a v současné době má uživatele z více než 4 000 zaměstnavatelů po celé zemi, včetně společností Walmart, Apple a Starbucks.

16. Před odchodem do práce se psychicky připravte.

„Trávím čas posloucháním motivačních kazet, které mi umožňují vizualizovat si, co chci, aby se ten den stalo. Díky tomuto procesu jsem schopen zbavit se běžných starostí a stresu, které s sebou přináší vedení podniku, a zároveň se laserově soustředit na pozitivní výsledek, který si pro daný den představuji. Výsledkem je, že při vytrvalém uplatňování tohoto postupu jsem získal zkušenosti, které by někteří mohli označit za zázračné.“

–Marsha Friedman, generální ředitelka EMSI Public Relations.

17. Záměrně snít.

„Každý den při cestě do práce a z práce záměrně vypínám rádio, odkládám mobilní telefon a nechávám se unášet denním sněním. Mnozí považují snění za zbytečnou činnost. Snění mi umožňuje znovu nabít energii, což mi pomáhá soustředit se, když potřebuji, a být přítomen těm, kteří potřebují mou pozornost. Podporuje také kreativitu. Často se stává, že důležité nápady, spojení a realizace přicházejí během a po tom, co se záměrně zasním.“

— Kirk Cassidy, prezident společnosti Senior Planning Advisors a Strategic Investment Advisors.

18. Žijte otázkou místo závěru.

„Když se procházíte po chodbách závěru, je těžké vidět dveře příležitostí a možností. Mnoho organizací se zaměřuje na hlášení toho, co nefunguje, oproti tomu, co je možné. Již přetížení vedoucí pracovníci se ptají: „Co mohu udělat, abych to napravil?“?‘ a pociťují tíhu dalšího břemene. Žiji svůj život v otázce. Moje oblíbené [jsou] „Co by se muselo stát, aby se?‘ ‚Co by se muselo stát, aby byli moji zákazníci překvapeni?‘ ‚Co by se muselo stát, abychom tuto zakázku získali?‘ „Co by se muselo stát, aby se zvýšily tržby o 20 %??‘ Mezi další otázky patří: ‚Co by bylo potřeba udělat pro to, aby se v mém životě objevilo více této zábavy?‘ a ‚Jak to může být ještě lepší?'“

–Debora McLaughlin, generální ředitelka koučovací a poradenské skupiny Renegade Leader.

19. Vstávat brzy, cvičit a dělat něco zábavného.

„Je to jednoduché, ale mocné. Všichni máme jen 24 hodin denně a je úžasné, co může přidání více času na začátku, když jsem čerstvý, udělat nejen pro to, aby se toho udělalo více, ale také aby se toho udělalo více dobře. Bez ohledu na to, jak jsem během dne zaneprázdněný nebo kolik toho nesu na svých bedrech, je také důležité, abych věnoval čas péči o své tělo a vyčistil si mysl, což mi pomáhá zvládnout zbytek dne. Zůstat zdravý znamená také to, že se zábava stane podmínkou dne v mém vlastním světě i ve světě mého týmu. Ať už je to čtení, sledování nebo každodenní činnost, nic se nevyrovná dobrému smíchu a každodenní smích dodává dobrý tón pro celý den.“

–Doron Gordon, generální ředitel společnosti Samanage, cloudové služby pro podniky, mezi jejíž klienty patří SXSW, PRA Group a Inteva Products.

20. Ptejte se: „Jak se věci mají??“

„Tolik se toho můžete dozvědět, když se zeptáte na jednu jednoduchou otázku: ‚Jak se vám daří??‘ Pravidelně chodím po pobočkách, jezdím do našich franšíz a zvedám telefony, abych získal podněty od zákazníků i zaměstnanců. Rozhovor s oběma těmito skupinami zúčastněných stran je klíčový pro pochopení, zda se priority a iniciativy, a dokonce i obavy, shodují. Nic nenahradí skutečné rozhovory, které vás udrží při zemi, abyste věděli, co se ve vaší organizaci skutečně děje – a co se musí dít -.“

— Charlie Young, prezident a generální ředitel společnosti ERA Real Estate, která je lídrem v oblasti franšízingu rezidenčních nemovitostí a má 40 let zkušeností s vývojem produktů a služeb zaměřených na spotřebitele.

21. Nesuďte nápad podle obalu.

„Každý den mně a mému výkonnému týmu předloží nějaký nápad člen týmu, host nebo partner. Připomínám sobě i ostatním, aby nápad nepředjímali podle osoby, která s ním přišla, ale aby si zachovali otevřenou mysl a posuzovali nápad na základě jeho předností. Zavedete tuto mentalitu do své každodenní praxe a možná zjistíte, že nejlepší nápady přicházejí z těch nejnepravděpodobnějších zdrojů.“

–Felix Rappaport, prezident a generální ředitel Foxwoods Resort Casino, největšího kasina na severní polokouli.

22. Znát novinky.

„Alespoň jednou denně se ujistím, že mám přehled o novinkách v oboru. Rád sleduji, co je venku a zda se něco vyvíjí. Připomíná mi to, že jsme ponořeni do světa produktů – což je skvělé místo, pokud máte rádi produkty – a i když je to spojeno s podnikáním, tento čas mi vlastně dává trochu odpočinku od všeho ostatního.“

–Mike Sorabella, generální ředitel webu pro nákup obuvi ShoeBuy.

23. Strukturovat svůj čas.

„Všechny své externí schůzky plánuji na pondělí, úterý a pátek a interní schůzky na ostatní dny. Znamená to, že musím mnohem méně přepínat, a díky tomu jsou mé dny produktivnější. Obvykle také pracuji na e-mailu pouze brzy ráno a pozdě večer. Díky tomu se mohu během dne soustředit a nemusím nutkavě kontrolovat e-maily, což mě může velmi rozptylovat.“

–Tanisha Robinsonová, spoluzakladatelka a generální ředitelka společnosti Print Syndicate, která se zabývá elektronickým obchodováním.

24. Využijte konkurenci jako motivaci.

„Nejúspěšnější členové týmu mají tendenci mít soutěživou povahu. Ať už jsou to šipky nebo soutěže ve slam-dunku, které pořádáme v kanceláři na obruči (a pak je sdílíme online), zajištění fyzického zázemí pro členy týmu udržuje jejich energii a buduje smysl pro týmovou spolupráci.“

–John West, spoluzakladatel a generální ředitel společnosti Whistle Sports Network, sportovní zábavní sítě a komunity zapojující miliony mladých fanoušků z řad mileniálů po celém světě.

25. Zavedení rutiny 10-10-10.

„Hned ráno věnuji 10 minut tomu, abych se zamyslel nad všemi povzbudivými věcmi ve svém životě, jako je moje rodina, zdraví, práce a lidé, se kterými pracuji. Poté strávím 10 minut psaním deníku, do kterého si zapisuji vítězství z předchozího dne, nové nápady, pokrok v plnění cílů, zvláštní věci, které udělaly mé děti, a cokoli, co jsem mohl udělat jinak nebo zlepšit. Konečně jsem strávil 10 minut čtením něčeho pozitivního. Pro mě je to obvykle Bible. Tento postup 10-10-10, který jsem převzal od Warrena Rustanda, mě každý den připravuje na úspěch. Je to výzva, se kterou je třeba držet krok, ale dopad, který to na mě má, je významný.“

–Tom Turner, generální ředitel společnosti DSi, která se zabývá eDiscovery a digitální forenzní technikou a poskytuje služby právnickým firmám a podnikovým právním oddělením po celém světě.

26. Poznejte své zaměstnance na individuální bázi.

„V určitém okamžiku se společnost rozrostla do té míry, že jsem už neměl čas dělat pohovory s každým zaměstnancem. Byli přijímáni lidé, se kterými jsem nikdy ani nemluvil, a já jsem je chtěl skutečně poznat. Začal jsem tedy s programem, kdy si nové zaměstnance zvu na oběd třeba po dvou nebo třech měsících, abych s nimi probral problémy, které vidí, a získal od těchto zaměstnanců přímou zpětnou vazbu v porovnání s tím, na co jsou zvyklí a co viděli, že funguje a nefunguje. Jakmile jsem to začal dělat, chtěli se těchto obědů účastnit i stávající zaměstnanci a staly se normou pro získávání přímé zpětné vazby o tom, co děláme dobře a co musíme zlepšit, a to ze všech úrovní a oblastí společnosti. Někteří si to neuvědomují, ale upřímná zpětná vazba od zaměstnanců [může být] klíčem k úspěšné firmě.“

–Ruvi Kitov, generální ředitel společnosti Tufin, která umožňuje více než 1 500 zákazníkům lépe spravovat své sítě.

27. Surfujte a soustřeďte se.

„Vstávám brzy kolem čtvrté hodiny ranní.m. dvakrát až třikrát týdně surfovat. Myslím, že surfování závisí na řadě faktorů, které jsou důležité i pro profesní růst: Klíčem k úspěchu v surfování i v podnikání je všímavost, úsudek, rozhodnost, odvaha, trpělivost, soustředění, plánování a rychlost. Musíte být připraveni, promyšlení a odvážní, kdykoli chytáte vlnu a v různých obchodních situacích.“

–Ken Klein, předseda představenstva a generální ředitel společnosti Tintri, poskytovatele úložiště s podporou virtuálních počítačů pro podniky a cloudové služby.

28. Vstávejte brzy.

„Rád začínám den tím, že vstanu brzy, obvykle hodinu před východem slunce, 45 minut dělám nějaké aerobní cvičení, ať už je to běh, jízda na kole nebo silová chůze, a pak sleduji východ slunce. Zjistil jsem, že tato každodenní rutina mi nejen pomáhá soustředit mysl na nadcházející den, ale také mi dodává energii.“

–Eileen Martinsonová, generální ředitelka společnosti Sparta Systems, poskytovatele softwarových řešení pro řízení kvality v podniku, která využívá 30 největších farmaceutických společností a 13 z 15 největších společností vyrábějících zdravotnické prostředky.

29. Udělejte si čas na rodinu.

„Nezáleží na tom, jak moc jste zaneprázdněni [prací], [ukažte se] na baseballových zápasech svého syna a tanečních recitálech své dcery.“

–Mark Buff, generální ředitel a zakladatel společnosti Mohu, která vyrábí antény pro HDTV.

30. Přijít do kanceláře dříve než ostatní.

„Každý den jsem přišel do kanceláře dřív a prošel jsem si detaily ještě předtím, než se objevil někdo jiný. Zjistil jsem, že pokud se na nejdůležitější projekty a úkoly zaměřím brzy a jako první, mohu strávit celý den vedením ostatních a řešením témat, příležitostí nebo problémů, které včera nebyly. Pokud přijdete později než ostatní, mají možnost řídit váš den za vás.“

–Craig Dunaway, prezident společnosti Penn Station East Coast Subs, franšízy na výrobu sendvičů s téměř 300 provozovnami v 15 státech.

31. Udělejte své schůzky mobilní.

“ Při malých schůzkách pro jednoho nebo dva lidi se je snažte vést venku a [pěšky]. Existuje množství studií, které ukazují, že přirozené světlo a pohyb jsou neuvěřitelně důležité pro naši náladu, funkci mozku a celkové zdraví. Chůze zdaleka nepřináší jen zdravotní výhody.“

–Colin Darretta, zakladatel a generální ředitel společnosti WellPath, která poskytuje individuální doplňkovou výživu zaměřenou na optimalizaci wellness.