5 mocných lekcí z vedení, podle kterých se dá žít

Možná to bude znít divně, ale třináct let svého života jsem strávil aktivním prohlížením fotografií z burzy a neustále mi připomínají, jak se ideál vedení podniku pozitivně vyvíjel.

Když jste marketér, trávíte nesmyslné množství času posuzováním obrázků náhodných cizích lidí, je to součást vaší práce. Vytvoříte nějaký obsah a dalším přirozeným krokem je samozřejmě výběr obrázku, který ilustruje váš příběh. A vzhledem k tomu, že příběhy o vůdcovství nikdy nevyjdou z módy, musel jsem neustále pátrat po těchto obrázcích na Getty nebo iStock.

Před deseti lety pro mě bylo těžší najít vhodný obrázek vedoucího pracovníka, který by ilustroval generální ředitele, s nimiž jsem spolupracoval – všichni byli ženy a příslušníci menšin a na tehdejších fotografiích na skladě byli nesmírně málo zastoupeni. Přinejmenším frustrující. Dalším společným tématem těchto obrázků byla myšlenka, že vedoucí je jakýmsi nadlidský být. Vždy stál pár kroků od svého týmu – buď napínal svou sílu, nebo se díval do kamery se zkříženýma rukama a vševědoucím úsměvem.

Tato přehnaná sebedůvěra by vás mohla přesvědčit, že skuteční lídři mají všechny odpovědi a nikdy neudělají jedinou chybu. Víte, skutečný život utváří to, co vidíme v médiích…pak média zase utvrzují to, jak vnímáme svět. Jak média, tak skutečný život se rozhodně potřebují vyvíjet. A to se jim podařilo!

Stále častěji se učíme, že klíčem k úspěchu jsou různorodé týmy se spolupracujícími lídry, a do našich médií se vkradly ilustrace toho, jak to vlastně vypadá (podívejte se na roztomilý obrázek, který jsem našel k tomuto článku!). Dvojnásobně jsem si připomněl náš pozitivní pokrok ve vedení letos v létě, když jsem vedl rozhovory s pěti neuvěřitelnými podnikatelskými inovátory z oblasti technologií, médií, spotřebního zboží a financí. Položil jsem těmto lidem jednu jednoduchou otázku: „Co nejdůležitějšího jste se naučili o vedení lidí?“ zeptala jsem se jich na jednu otázku?“

Tady je to, co říkali:

1. Poslechněte si
„Jako vedoucí pracovníci jsme napojeni na to, abychom měli odpovědi a řešení. Poslechněte si. Neskákejte hned na odpověď nebo na to, co si myslíte, že je odpověď…naslouchejte. Čím více nasloucháte, tím více se naučíte. “ -Tim Ryan, předseda představenstva PwC v USA

2. Budujte si důvěru
„Důležité je budování důvěry v rámci organizace. Pokud vám lidé důvěřují, buduje to jejich loajalitu a dává jim to pocit bezpečí. A když se lidé cítí v bezpečí, vyzkouší nové věci, trochu zariskují!“ -Tracey Massey, prezidentka společnosti Mars Chocolate North America



3. Nebojte se selhání
„Ve Státech se v posledních 20 letech uznává, že neúspěch vede k úspěchu – že je třeba se učit a dále se rozvíjet a vyvíjet. A upřímně řečeno, je mnohem snazší získat peníze poté, co jste jednou neuspěli, protože lidé chápou, že jste se poučili. “ -Randall Lane, redaktor časopisu Forbes

4. Nikdy se nebojte změn
“ Podnikání je hodně o učení; vymýšlíte firmu, která předtím neexistovala, takže musíte vést do kultury učení se. Nikdy se nebojte změn. Učte se v reálném čase…můžeme vytvářet skvělé týmy a společně se učit.“ – Idit Harel, zakladatel a generální ředitel společnosti Globaloria

5. Vytvářejte další vedoucí pracovníky
„Jsme skutečně generace, která může tvořit dějiny, a začíná to tím, že se postavíme do čela tím, že nebudeme sobečtí. Čím více posilujete postavení druhých…a přijmete týmovou spolupráci a mentoring – zaručuji vám, že se u vás projeví více příležitostí, než dokážete zvládnout.“ -Gerard Adams, zakladatel serverů Elite Daily a Fownders






Když si je přečtete, je jasné, že se náš obraz „skvělého lídra“ změnil – rozhodně to není verze superhrdiny z akciové fotografie, kterou jsme znali před deseti lety! Skvělí lídři mají všechny tvary, barvy pleti, pohlaví a vyznání – a libují si v tom, že jsou lidmi.