5 neobvyklých a inspirativních způsobů, jak propojit a zapojit zaměstnance

Navzdory ekonomickému růstu a nízké nezaměstnanosti je mnoho U.S. pracovníci zůstávají nespokojeni se svou prací. Nedávná Gallupova studie měřící kvalitu práce zjistila, že 60 % Američanů má „špatné“ nebo „průměrné“ zaměstnání, a to na základě charakteristik, které kromě platu ovlivňují jejich spokojenost s prací, včetně smyslu pro účel, flexibility rozvrhu a možností postupu v práci.

Startupy jsou často lídry v boji proti statu quo firemní kultury. Tyto malé skupiny semknutých, inovativních pracovníků a ikonoklastických vedoucích pracovníků mají jedinečnou příležitost vymalovat pracovní den jinou barvou, ať už prostřednictvím konkurenceschopných benefitů nebo osvěžujících taktik pro zapojení zaměstnanců do práce.

Jako zakladatel nebo vedoucí pracovník můžete utvářet kulturu ve své společnosti, ať už začínáte od nuly, nebo vstupujete do firmy, která by potřebovala změnu. Promyšlená spolupráce se zaměstnanci a pozitivní příklady ze strany vedení mohou ukázat, že vaší společnosti záleží na tom, čeho si zaměstnanci cení, a zvýšit spokojenost – a tím i výkonnost vaší společnosti.

Silná firemní kultura nevznikne z několika šťastných hodin řízených personálním oddělením, firemního halloweenského večírku nebo dokonce z politiky přátelské ke psům v kanceláři. Ale snaha o skutečné otevření komunikačních linek a propojení zaměstnanců, mezi sebou navzájem i s vedením společnosti, by mohla být velmi důležitá. Inspirujte se u těchto kreativních vedoucích pracovníků firem, kteří našli způsoby, jak čerpat z toho, na čem jim a jejich zaměstnancům záleží, aby zvýšili angažovanost a výkonnost zaměstnanců – a hlavně se v práci bavili.

Založte rockovou kapelu nebo jedinečnou týmovou aktivitu.

Karry Kleeman, CRO ve společnosti SaaS LogicGate, dříve Mobius Management Systems a Spring CM, založil v každé firmě zaměstnaneckou rockovou kapelu. Ve společnosti LogicGate, říká Kleeman, firma poskytuje prostory a vybavení na zkoušení, umožňuje kapele – nazvané Logic and the Goats – zkoušet v pracovní době a nasazuje ji na vystoupení na firemních akcích. Přibližně 10 z 87 zaměstnanců společnosti na plný úvazek se účastní oficiálně, ale ostatní se zapojují neformálně a při vystoupeních kapely se chopí tamburín nebo maracas.

Kleeman říká, že vedoucí pracovníci potřebují změnu myšlení, aby mohli kreativněji zapojit zaměstnance. „Opusťte představu, že firemní happy hours a obědy a školení jsou skvělým příkladem silné firemní kultury,“ říká. „Jděte hlouběji a povzbuďte a umožněte zaměstnancům, aby do práce přinesli své plné já.“

Požádat zaměstnance, aby udávali tón firemní kultuře.

Ve společnosti Fracture, která se zabývá tiskem fotografií, má kulturní výbor složený ze zástupců všech oddělení za úkol vyvíjet iniciativy a akce, které posilují hodnoty společnosti. Je to víc než výbor pro plánování večírků. Ačkoli je výbor zodpovědný za akce včetně herních dnů a „duchovních dnů“, vedl také k většímu počtu volných dnů pro zaměstnance.

„Hlavní přínos jejich propagace a nakonec i úspěch, který přineslo přidání dalšího volna,“ říká generální ředitel a spoluzakladatel společnosti Fracture Abhi Lokesh, „pramení z pocitu odpovědnosti, který jim dodává pocit, že jsou vyslechnuti a slyšeni.“

Uspořádejte „interní konferenci“, na které se sejdou zaměstnanci.

Více než 60 % z více než 500 zaměstnanců vývojářské platformy DigitalOcean pracuje na dálku, ale její vedení si uvědomuje, že je důležité, aby se zaměstnanci setkávali tváří v tvář. Společnost každoročně pořádá „žraločí týden“, který vedoucí oddělení značky a komunikace Vivek Wagle popisuje jako „strukturovaný jako interní konference poskytující týmový čas, workshopy, týmové aktivity, společné stravování a celý týden kvalitního společného času“.“

Akce vyvažuje vyhrazený pracovní čas se zábavou, letos nechala zaměstnancům celý den volný, aby si užili místo konání akce: Disney World. Wagle uvádí jako přímý přínos loňského ročníku vytvoření multifunkčních týmů, protože akce spojuje jinak oddělené týmy.

Dejte zaměstnancům peníze, aby mohli investovat do komunity.

Když se tým poradenské firmy MST Solutions, která se zabývá řešením Salesforce, rozrostl na 300 lidí v Arizoně a Indii – a ocitl se na žebříčku Inc. 5000 nejrychleji rostoucích firem dvakrát od svého založení v roce 2012 – zakladatel Thiru Thangarathinam si uvědomil, že musí kulturu budovat cíleně, říká zástupce společnosti. Součástí toho se stalo povzbuzování zaměstnanců, aby podporovali komunitní programy – nebo si vytvořili své vlastní.

Zaměstnanci mají přístup ke stipendiu na podporu tohoto úsilí. Mohou pracovat samostatně, ale jsou povzbuzováni k tomu, aby kolem své věci vytvořili týmy, což je příležitost k rozvoji vůdčích schopností.

Spojit mladší zaměstnance s vedoucími pracovníky a rozvíjet nové iniciativy.

Prostřednictvím aplikace Slack channel hypoteční startup Better propojuje účastníky mezi svými 1 000 zaměstnanci na základě těch, se kterými nejméně komunikují prostřednictvím aplikace pro zasílání zpráv. To umožňuje všem, od stážistů přes vedoucí prodeje až po vedoucí pracovníky na úrovni C, aby se spojili a spolupracovali.

„Náš generální ředitel a zakladatel Vishal Garg nás neustále vyzývá, abychom porušovali status quo,“ říká vedoucí oddělení PR Tanya Hayreová. Hayre říká, že si zachovává svého startupového ducha, protože se za poslední rok ztrojnásobil, a zaměstnance Betteru na všech úrovních povzbuzuje, aby „našli, co je na procesu nákupu domů rozbité, a pojďme vymyslet, jak to napravit.“