5 otázek k zamyšlení na konci roku, které si musí položit každý vedoucí pracovník

Je těžké uvěřit, že už uplynula čtyři čtvrtletí. Pro některé bylo uplynulých 52 týdnů ve znamení neuvěřitelného růstu. Jiní takové štěstí mít nemusí. Ať už vašemu podnikání přinesl letošní rok cokoli, nyní je ideální čas na to, abyste provedli inventuru svého podnikání a zjistili, co se vám v uplynulém roce povedlo a co ne.

Jako generální ředitel rostoucí společnosti se snadno necháte unést nabitým programem a širší zájmy odsunete na vedlejší kolej. Proto je důležité, abyste se pravidelně kontrolovali a ujistili se, že máte ten nejlepší plán činnosti na další čtyři čtvrtletí.

Zde je pět otázek, které si můžete položit, aby se vám tyto nápady začaly honit hlavou.

1. Jak bych shrnul uplynulý rok?

Skvělým způsobem, jak začít reflektovat uplynulý rok, je vyzvat se k sepsání stručného shrnutí nejdůležitějších událostí za uplynulých 365 dní. Když se podíváte na celkový obrázek, jaké vrcholy a pády vás zaujmou? Tato otázka vám pomůže zúžit okruh toho, kde se vám dařilo a kde ne, abyste mohli ocenit své velké úspěchy a zároveň se zamyslet nad tím, kde se vám nedařilo.

I když věci nevyšly podle plánu, můžete se z těchto zkušeností poučit a zlepšit své podnikání v nadcházejícím roce, stejně jako si všimnout odolnosti, kterou jste vy a váš tým prokázali při překonávání nečekaných výzev.

2. Kde jsem strávil většinu svého času a energie?

Když máte na starosti řízení celé společnosti, váš čas je velmi omezený, takže musíte záměrně přemýšlet o tom, na co ho vynaložíte. Byly nějaké oblasti, v nichž jste nakonec museli převzít vedení, když jste svůj čas mohli věnovat důležitější práci?

Když jsem poprvé nastoupil do funkce generálního ředitele své společnosti, byl jsem na konci roku překvapen, když jsem zjistil, že některé z projektů, o kterých jsem si myslel, že jsme pokročili, nejsou tak daleko, jak jsem doufal. S tímto poznáním jsem si uvědomil, že jsem sebe i svůj tým příliš roztahoval.

Přijetí většího počtu talentů nám pomohlo dodržet termíny a také poskytlo mým zaměstnancům více času, aby se mohli soustředit na klíčové projekty.

3. Z jakých oblastí mohu ustoupit?

Při pohledu na to, kde jste strávili svůj čas, zvažte, zda byla vaše přítomnost skutečně nezbytná. Je přirozené, že se jako šéf chcete ujistit, že váš tým odvádí co nejlepší práci, ale nebudete mít čas na to, co je opravdu důležité, pokud většinu své energie věnujete mikromanagementu.

Zjistěte, které oblasti úspěšně fungují a mohou spolehlivě fungovat i nadále bez vašeho přímého řízení. Delegujte tuto práci na zaměstnance, kterým můžete důvěřovat, a věnujte svůj omezený čas věcem, které vyžadují vaše specifické odborné znalosti.

4. Byly ty cíle, které jsme si stanovili, opravdu tak důležité?

Když jste si dělali plány na rok 2019, možná jste měli spoustu vznešených cílů, na které jste se chtěli zaměřit. Podnikání bohužel neběží po přímce. Denně se objevovaly křivky, požadavky na poslední chvíli a naléhavé záležitosti, které vás odváděly od seznamu úkolů na vedlejší kolej.

Někdy se cíle, které jsme si stanovili, nestanou tak důležité nebo dokonce tak důležité, jak jsme si mysleli, že budou. Pokud je tomu tak, pak tyto plány pusťte z hlavy a využijte tento poznatek k tomu, abyste se stali efektivnějšími. Nepřipoutávejte se příliš k nápadu, pokud nepřinese žádnou návratnost investic.

5. Jak by podle mě vypadal úspěšný rok 2020?

To, jak vypadá úspěch, se značně liší člověk od člověka a firma od firmy. Jako vedoucí pracovník víte nejlépe, co je pro budoucnost vaší značky důležité. Ano, všichni chceme zisky a vysoké tržby. To je záchranná brzda každého podniku. Přesto to není jediná věc, o kterou byste se měli snažit, aby přišel rok 2020.

Existují i další hodnoty, které jsou stejně důležité. Jako je kultura a morálka vaší firmy, spokojenost a míra udržení zaměstnanců a vaše osobní zdraví a pohoda. Bez kontroly těchto věcí bude vaše podnikání růst jen do určitého bodu, než začne trpět.

Ať už máte za sebou těžký rok, nebo ten dosud nejúspěšnější, berte rok 2020 jako příležitost začít znovu, a to jak v osobním, tak v profesním životě.