5 praktických tipů, jak najmout skvělé zaměstnance virtuálně – a skutečně si je udržet

Jestliže rok 2020 byl rokem bezprecedentních změn, rok 2021 je rokem přizpůsobování se. Od vyhlášení celosvětové pandemie Covid-19 uplynulo něco málo přes rok a půl a mnoho společností nyní nabízí flexibilní model práce, který umožňuje zaměstnancům pracovat na pracovišti i na dálku po část pracovního týdne. Jiné standardní modely hybridní práce umožňují zaměstnancům pracovat buď na plný úvazek na dálku, nebo na plný úvazek na pracovišti.

Ať už si zaměstnanec zvolí jakoukoli možnost, tento nově zpopularizovaný a atraktivní model práce nastavil nové standardy požadavků na kandidáty a dramaticky změnil způsob, jakým najímáme zaměstnance.

Pro manažery náboru po celém světě to znamená jediné: virtuální pohovory jsou tu i nadále. Podle průzkumu HR Research Institute, který byl proveden v roce 2020, 44 % odborníků na získávání talentů a náborářů upřednostňovalo nějaký druh videopohovoru.

Přesto se s tímto novým trendem objevily významné problémy s udržením zaměstnanců. Zatímco mnoho personalistů si virtuální pohovory spojuje s tím, že mají k dispozici větší a rozmanitější skupinu kandidátů, často přehlížíme, že tento rychlejší proces (v kombinaci s povahou hybridního pracovního prostředí) může někdy vést k vysoké fluktuaci kandidátů.

Jak bychom tedy měli zlepšit udržení zaměstnanců při náboru na dálku?? Sledujte pět nejlepších praktických tipů.

1. Definujte, co hledáte

Než nahrajete svůj pracovní inzerát na LinkedIn nebo Indeed, je prvním krokem k nalezení skvělého zaměstnance vypracování analýzy práce, která zúží informace o povinnostech, odpovědnosti, potřebných dovednostech, výsledcích a pracovním prostředí konkrétní pracovní pozice.

Informace z analýzy pracovních míst jsou klíčové pro vypracování popisu práce, který následně přiláká správného zaměstnance.

2. Určete potřeby zaměstnanců

Podle studie provedené společností Mercer plánuje třetina všech zaměstnanců do 12 měsíců odejít ze zaměstnání. Emocionální faktory často ovlivňují jiné důvody před tím.

Protože se často díváme na to, jak se kandidát může nejlépe prodat, někdy zapomínáme, že musíme také propagovat roli a společnost, abychom úspěšně dosáhli dlouhodobých cílů. Při pohovoru s uchazečem zjistěte, jaké jsou důvody jeho odchodu ze současného zaměstnání (nebo z posledního zaměstnání) a co hledá v nové kariéře.

Pak je čas skutečně prodat společnost potenciálnímu zaměstnanci. Dejte si záležet na tom, abyste zdůraznili, čím se daná značka liší od ostatních. Při transparentnosti ohledně role, na kterou se účastní pohovoru, upozorněte na klíčové faktory, které je budou motivovat k tomu, aby zůstali na delší dobu. Mluvte o rovnováze mezi pracovním a soukromým životem, pracovních pobídkách, hodnotách společnosti a možnostech růstu a vedení.

3. Uspořádejte vzájemné hodnocení a propojte stávající zaměstnance

Vzhledem k tomu, že členové vzdálených týmů jsou okamžitě připojeni prostřednictvím videokonference stisknutím jediného tlačítka, je nyní důležitější než kdy jindy, aby se k virtuálním pohovorům připojila různorodá skupina členů týmu.

Nejenže je skvělé mít další kritické oči pro křížový výslech, když dojde na zužování výběru nejlepších kandidátů, ale vzájemné hodnocení přirozeně vrhá světlo na záměr společnosti posilovat firemní kulturu, což může být v konečném důsledku přínosné pro vaše současné zaměstnance i pro osobu, se kterou vedete pohovor. Cílem této části nástupu je prodat myšlenky, proč stojí za to věnovat čas vaší společnosti a týmu.

Počáteční interakce mezi kandidátem a jeho potenciálními kolegy může otevřít rozhovor o minulých a současných pracovních zkušenostech ve společnosti, hodnotách týmu a rovnováze mezi pracovním a soukromým životem.

4. Uspořádejte zkušební provoz

V kterékoli části přijímacího pohovoru nabídněte nějaký druh zkušební práce nebo úkolu, abyste změřili úroveň jejich dovedností a lépe určili, jak dobře si na dané pozici povedou. Pokud se jedná o pozici copywritera, nechte je udělat několik redakčních testů. Pokud nabízíte pozici webdesignéra, nechte kandidáta udělat designový projekt související se službami, které vaše společnost obvykle poskytuje.

Po přezkoumání jejich podání budete mít jasnější představu o tom, zda jsou schopni plnit dané úkoly, a porovnáte je s jinými žádostmi.

5. Poskytněte zpětnou vazbu a odpovězte na otázku: „Proč právě oni?“?‘

S předpokladem, že budete vést pohovory se směsicí kandidátů, kteří nabízejí tradiční dovednosti a zkušenosti v rámci stejného oboru, a nových talentů a nápadů z jiných prostředí, nezapomeňte poskytnout jakoukoli zpětnou vazbu a sdělit, proč jste se vy a váš tým rozhodli přijmout toho kterého kandidáta, kterého jste nakonec vybrali.

Tím uchazeče nadchnete a udáte tón zbytku procesu nástupu, zároveň vám to umožní posílit požadavky a role dané pracovní pozice. Nakonec tím otevřete jakoukoli konverzaci o datu nástupu, výhodách a případných otázkách kandidáta.