5 vlastností zaměstnanců s vysokým potenciálem

Jakmile se vaše společnost rozroste natolik, že nebudete moci dělat všechno – tak jako nyní -, budete muset předat část vedení. (Odpočiňte si. To je dobrá věc!) Z důvodů morálky zaměstnanců, hospodárnosti a vašeho vlastního drahocenného klidu je vhodné’s lepší najít si novou generaci vedoucích pracovníků uvnitř firmy. Ale tam’s a rub. Ne každý dlouholetý loajální zaměstnanec se skutečně hodí na pozici vedoucího pracovníka.

Někteří dosáhli svého potenciálu a jsou zcela spokojeni tam, kde jsou. To není’t znamenat průměrnost. Znamená to jednoduše, že jejich role ve firmě a jejich ambice se sblížily a nastal určitý stupeň vyrovnanosti. Ostatní vaši zaměstnanci mohou být “me-me” typ – naprosto přesvědčeni o svém neomezeném potenciálu a slepí k drtivé většině důkazů o tom, že jsou’Zašli tak daleko, jak daleko se ještě dostanou.

Jak se rozhodnete, kdo z vašich dlouholetých poručíků na to má?? Poukazuji na pět kritérií:

1. Znají podnikání. Vaši zaměstnanci s vysokým potenciálem jsou ti, kteří mají skutečné odborné znalosti a neustále se učí. Jejich znalosti mohou být technické nebo institucionální, ale mohou být’s neocenitelné pro organizaci. Důležitější je, aby chápali, jak jejich činnost, jejich obor a jejich sféra znalostí souvisí s podnikem’s cíli.

2. Ostatní je budou respektovat. Vaši zaměstnanci, nejen vy, musí také ocenit, kolik toho vaši vysoce nadaní pracovníci vědí. To’nestačí, aby vaši špičkoví lidé znali své věci. Všichni ostatní musí vědět, že to vědí.

3. Jsou ambiciózní. Zaměstnanci s vysokým potenciálem nejsou’Nejsou zaměřeni jen na kariéru, ale’jsou ambiciózní cíleným způsobem. Nejlépe to poznáte tak, že zhodnotíte jejich odhodlání ke kariérnímu postupu. Hledejte známky toho, že touží po hromadění nových odpovědností, nových úspěchů, dalších znalostí a v dobrém i zlém i po dalším uznání.

4. Dobře spolupracují s ostatními. Ačkoli vaši vedoucí pracovníci musí být cílevědomí, musí být také schopni vytvářet partnerské vztahy s dalšími lidmi kromě vás. Tento postoj přesahuje sympatičnost; je to pragmatická, taktická dovednost, která jim umožňuje přijímat lepší, informovanější rozhodnutí. Osamělí strážci mohou být kreativní a ambiciózní, ale jsou z nich mizerní lídři.

5. Mají odvahu. Vaše příští generace vedoucích pracovníků musí pochopit, že bez ohledu na to, kolik průzkumů provedou, kolik analýz nákladů a přínosů provedou, kolik průzkumů trhu provedou, vždy budou rozhodovat v podmínkách nejistoty. Informace, které máte k dispozici, budou vždy menší než ty, které byste si přáli mít. Vedoucí pracovníci musí mít odvahu riskovat.

Ačkoli to neděláte’Nechcete, aby vaše nová generace vedoucích pracovníků byla vaším klonem, ale chcete, aby měli vlastnosti, které vás vedly k vybudování rostoucí společnosti. Chtějte po nich, aby se vyznali ve svých věcech. Chcete, aby měli ve vašem týmu dobrou pověst. Chcete, aby byli cílevědomí, ale zároveň dokázali poskytnout a přijmout pomoc. V neposlední řadě chcete, aby měli odvahu činit těžká rozhodnutí, i když se v nich’s šanci, že se’neuspějí. Protože to’s jak funguje podnikání.