5 způsobů, jak elegantně selhat a zvýšit svou toleranci k riziku

Vzpomeňte si na svou největší chybu? Jak reagoval váš šéf a vaše společnost? Je pravděpodobné, že jejich reakce formovala vaši toleranci k riskování a přicházení s radikálními velkými nápady. Inovativní společnosti se s neúspěchem vyrovnávají s grácií, což podporuje další promyšlené riskování a inovace. Ten si utváříte podle toho, jak reagujete, když věci nejdou přesně podle vašich představ.

Zde je pět tipů, jak elegantně selhat, když věci nejdou podle plánu:

  • Neodcizujte se těm, kteří jsou v neúspěšném týmu
  • S neúspěchem přichází stigma, takže vaši vedoucí pracovníci musí vědět, jak při diskusi o neúspěšném projektu zesílit nebo vstřebat správné body a udělat z toho téma projektu, nikoliv jednotlivců v týmu. Proveďte osobní debrífing s každým členem týmu, aby se mohl osobně podělit o své postřehy a o to, co by udělal jinak; tak mu můžete poskytnout odpovídající ujištění nebo zpětnou vazbu.

  • Odstraňte a zopakujte správné oblasti
  • Dokončete komplexní hodnocení se všemi členy týmu a analyzujte, co fungovalo a co ne, abyste mohli příště katapultovat svůj úspěch. Podělte se o výsledky a o to, jaká opatření přijmete, nenechávejte je v tajnosti.

  • Odměňujte správné chování a jednání
  • Příliš často jsou prémie vázány na konečný úspěch, což může bránit riskování, protože týmy jsou opatrnější při přijímání odvážných rozhodnutí. Odměňujte a oceňujte chování, které chcete, a používejte je jako příklad pro zbytek firmy.

  • Rychle si přiznejte své neúspěchy
  • Vzpomeňte si na pokus o tablet společnosti Blackberry? Neuspěli, ale trvalo jim příliš dlouho, než uznali, že jejich projekt nebyl úspěšný. Rozhodování trvalo příliš dlouho a konkurence se předháněla v rozhodnutích. Poučte se z jejich chyb. Rychle sdělte, co se nepodařilo a jak se plánujete vrátit na správnou cestu. Ujistěte se, že vás tým slyší a nezaplňuje tiché prázdno domněnkami a dohady.

  • Podělte se o svou toleranci k riziku
  • Moje první lyžařské dobrodružství bylo před patnácti lety v Itálii. Po deseti minutách na hoře mě odváželi do nemocnice, kde mi na hlavě udělali sedm stehů. Pro mnohé to možná znamenalo konec lyžařské kariéry, ale já jsem to vzal jako krutou lekci, že se musím naklánět dopředu, ne dozadu, a druhý den jsem byl zpátky na svahu a dával pozor v lyžařské škole. Po neúspěchu může být přirozené být opatrnější při riskování. Promluvte si s týmem o své toleranci k riziku a o tom, jak odvážně nebo promyšleně mají přistupovat k dalšímu projektu.

    Neúspěch často vyvolává přirozenou reakci stáhnout se a odmlčet se, ale to je přesně ten okamžik, kdy byste měli se svými týmy více mluvit. Vaše komunikační úsilí a ujištění jim dodá sebedůvěru a svobodu, aby v budoucnu více riskovali, což v konečném důsledku povede ke vzniku inovativnějších nápadů.