5 způsobů, jak můžete zaměstnancům pomoci k většímu pracovnímu nasazení

Využívají vaši zaměstnanci v práci svůj potenciál? Odpověď je pravděpodobně ne. Podle Gallupovy studie je 53 % pracovníků v práci „neangažovaných“, což v podstatě znamená, že zaměstnanci sice chodí do práce, ale nejsou z ní nadšení a jsou připraveni odejít, jakmile se objeví lepší pracovní nabídka.

V tom spočívá vedoucí úloha. Vedoucí pracovník nosí mnoho klobouků, ale nejdůležitější rolí může být role generálního ředitele, (tj.e. Chief Engagement Officer), protože je odpovědností každého vedoucího pracovníka zajistit, aby zaměstnanci byli angažovaní a produktivní.

Angažovanost se ve skutečnosti skládá z pěti prvků, a pokud je zvládnete, budete na správné cestě k vytvoření angažovanější kultury:

Posilujte

Efektivní řízení znamená jít z cesty a umožnit týmu uspět. To vyžaduje, abyste svým lidem dali možnost svobodně inovovat. Většina zaměstnanců oceňuje, když jim vedoucí důvěřuje a dává jim možnost vykonávat jejich práci.

Neznamená to, že se vzdáte své vedoucí role, ale že jim poskytnete vedení a pokyny, aby mohli vítězit. Posílení je ve své podstatě koučování a rozvoj.

Jako vedoucí pracovníci vytváříte vizi, kterou očekáváte, určujete hranice a dáváte týmu možnost, aby se v nich pohyboval. Vytváříte tak cestu k samostatnému přístupu, ale necháváte svému týmu otevřená vrátka, aby se mohl poradit s vedoucím a ujistit se, že se ubírá správným nebo špatným směrem.

Povzbuzujte

V podnikání jsou vždy vzestupy a pády – a když přijdou těžké časy, mohou udeřit tvrdě. Tehdy musí lídři sáhnout hluboko do kapsy, aby nejen motivovali sami sebe, ale hlavně aby inspirovali své týmy k další práci.

Vyžaduje to jasnozřivost a pochopení, že může existovat velká část zaměstnanců, kteří nikdy nezažili vážná protivenství. Možná se potýkají s neznámem a potřebují ujištění.

Jako vedoucí pracovník vytvořte prostor pro psychické bezpečí, důvěru a pomozte těm, kteří mají problémy, vytrvat. Tento atribut vedení hovoří o záměru a vytváření prostředí, ve kterém se naplno projeví potenciál týmu. To vyžaduje modelování riskování a uznání neúspěchu, na jehož základě mohou zaměstnanci tuto vlastnost zrcadlit a vědět, že mohou jít za splněním cíle.

Zkušenosti

Jako vedoucí pracovníci musíme vytvořit kulturu s vysokou mírou zkušeností s rozvojem, abychom zajistili, že zaměstnanci porostou. Skvělé na zkušenostech je, že jsou oboustranně prospěšné – vedoucí pracovníci mohou sdílet poučné zkušenosti, které pomáhají zaměstnancům růst, a také se od nich učit.

To lze urychlit prostřednictvím mentoringu, reverzního mentoringu, sponzoringu a buddy systémů. Čím více znalostí sdílíte, tím rychleji se můžete dostat k týmovému cíli.

Vybavte

Zaměstnanci mohou podávat nejvyšší výkony, když vědí, že mají plnou podporu. Pokud vedoucí pracovníci nevybaví své zaměstnance skutečnými podpůrnými strukturami, které potřebují, neúmyslně je připravují na neúspěch. A neříkám, že by zaměstnanci měli být rozmazlováni, naopak, zaměstnancům by mělo být poskytnuto vedení a nástroje, aby mohli dobře vykonávat svou práci.

V několika prvních zaměstnáních na začátku své kariéry bych trvalou kulturu popsal jako mentalitu „vyřeš to“.

Kultura „sink or swim“ (potop se, nebo plav) může být špatně pochopena a vyzbrojena do té míry, že způsobuje, že zaměstnanci zbytečně ztrácejí čas snahou přijít na kloub těm nejvšednějším úkolům. To není optimalizace pro úspěch, naopak to vytváří nedostatek produktivity.

Prvních 90 dní zaměstnání je kritických, urychlete tento proces tím, že budete mít k dispozici příručky pro zapracování, důkladnou orientaci nových zaměstnanců a kancelářského kamaráda, který pomůže novým zaměstnancům s aklimatizací.

Vysvětlete

Nejdůležitějším atributem vedoucího pracovníka je jasná komunikace. Není nic horšího než šéf, který neposkytuje jasné vedení.

Nejhorší šéfové, které jsem zažil, kategoricky neměli jasno ve svých očekáváních, převraceli se v tom, co chtějí, a používali matoucí firemní dvojsmysly.

Fenomenální lídři vykreslují obraz tak, aby jejich tým viděl vizi a věděl, kam patří. Pokud vedoucí nedokáže poskytnout srozumitelné vedení, snižuje to produktivitu, protože nikdo neví, co je cílem. Nejlepší vedoucí pracovníci mají jasno a přispívají k vysoké výkonnosti.

Pokud chcete mít vysoce výkonný tým, musíte se angažovat způsobem, který podporuje pět es angažovanosti, protože nakonec je vedení smíšeným mixem koučování, povzbuzování, vedení a řízení. A Doug Conant, bývalý prezident a generální ředitel společnosti Campbell Soup Company, to vystihl nejlépe: „Chcete-li zvítězit na trhu, musíte nejprve zvítězit na pracovišti.“