5 způsobů, jak přežít příšerného šéfa

Není nic víc vyčerpávajícího, než když jdete každý den do práce s depresí při pomyšlení, že budete muset čelit svému nefunkčnímu šéfovi. Zejména zakladatelé mají tendenci být výstřední osobnosti – ne zrovna vítězné „ne“. 1 Ocenění šéfa. Dobrá zpráva: Nemusí to tak být.

Zde je plán pěti kroků, jak přežít a prosperovat i u toho nejzlomyslnějšího manažera:

1. Rozhodněte se, zda je to dost špatné na to, abyste odešli. Jedna věc je bojovat se špatným šéfem. Uvíznout v bahně nešťastné a roztřesené nejistoty, co s tím dělat, je úplně jiný kruh pekla.

Prvním krokem k nápravě je učinit zásadní rozhodnutí – zůstanete, nebo odejdete? Samozřejmě, že při přijímání tak důležitého rozhodnutí existuje mnoho proměnných – například finanční dopad, načasování, dostupnost možností. Platí však jednoduché pravidlo: Pokud jsou problémy s vaším šéfem tak hluboké, že vás zcela pohlcují, je pravděpodobně čas jít dál.

2. Pokud zůstáváte, zůstaňte pozitivní. Za předpokladu, že problémy s vaším šéfem jsou bolestivé, ale ne všepohlcující, může být možné zůstat a vytvořit si naprosto přijatelné pracovní prostředí, ale pouze pokud budete stavět na správných základech.

Tím základem je vaše osobní spokojenost. Pokud chodíte do práce každý den frustrovaní, nespokojení, nešťastní, pak je jen malá pravděpodobnost, že se vám podaří vybudovat pozitivní prostředí, ve kterém budete pracovat.

Pokud jste se tedy rozhodli zůstat, vědomě se zavažte, že zůstanete pozitivní. Nezabývejte se věcmi, které váš šéf dělá a které vás rozčilují, a nepodílejte se na žádné negativní atmosféře v kanceláři, která se týká šéfova hulvátství. (Tip: Pokud se vám zdá nemožné udržet si pozitivní přístup, vraťte se k bodu jedna výše.)

3. Zjistěte, co rozvíjí důvěru. Zde je klíč k vybudování pozitivního prostředí s jakýmkoli šéfem, ať už je jakkoli neschopný nebo nepříjemný: Pokud se nejedná o naprostého sociopata, bude existovat nějaký způsob, nějaký základ, nějaký proces, jak získat jeho důvěru.

Způsob, jak si vybudovat důvěru u blbého šéfa, nemusí být nutně přitažlivý nebo se stát. Možná se budete muset dívat, jak si přivlastňuje všechny zásluhy za to, co děláte, nebo ho nechat, aby s vámi jednal jako se svým osobním asistentem, nebo trpělivě poslouchat jeho neustálé sebechvályhodné vyprávění příběhů. Ať už je to cokoli, pokud to není zlé, špatné nebo ponižující, vaším úkolem je identifikovat to a být neomaleně žoldácký, využít to k vybudování důvěry svého šéfa.

(Pokud to, co od vás šéf očekává je zlý, špatný nebo ponižující – nebo ještě hůře, že je ve skutečnosti sociopat, bez možnosti vybudovat si důvěru – pak se znovu vraťte a přehodnoťte své rozhodnutí v bodě jedna výše.)

4. Budování autonomie založené na důvěře. Poté, co jste si vybudovali „banku důvěry“ vůči svému toxickému šéfovi, je dalším krokem vyměnit tuto měnu za něco, co je pro vás mnohem užitečnější – za autonomii.

Použijte dobře umístěné otázky, jako například „Proč nepředsedám středeční odpolední schůzce, abyste mohli přijmout pozvání na golf??“ nebo například „Mám pracovat na uvedení nového produktu na trh v letních měsících – vím, že v té době máte spoustu rodinných závazků?“ odemknout malé bazény nezávislosti.

Začněte v malém. Nevystrašte svého šéfa a využijte prvních pár iniciativ k vybudování ještě větší důvěry – dodávejte včas a především nepřipravujte žádná negativní „překvapení“, pokud se tomu můžete vyhnout.

5. Zůstaňte pod radarem. Nyní můžete začít pracovat. Máte důvěru svého šéfa a rostoucí autonomie. Klíčem k úspěchu je nyní stanovit si hranice, které vás budou těšit a naplňovat, aniž by vyvolaly odezvu ze strany toxického šéfa.

Nechte se vést odpovědí na bod tři výše. Pokud to buduje důvěru, udělejte to. Pokud se tak nestane, mějte se na pozoru.

Stáhněte si zdarma kapitolu z autorovy knihy Synergik: Jak vést svůj tým k předvídatelnému úspěchu“, která poskytuje komplexní model rozvoje sebe sama nebo ostatních jako výjimečného lídra světové úrovně.