5 způsobů, jak podpořit chytré riskování

O tom, že dělat chyby a učit se z nich je jedním z hlavních klíčů k úspěchu, byly napsány stovky, ne-li tisíce článků.

Jako vedoucí pracovníci jsme často žádáni, abychom byli tolerantní k chybám, abychom vytvořili učící se organizaci, a ne organizaci, která má strach z https://www.inc.com/kevin-oleary/why-failure-is-the-key-to-success.html selhání, které pak může paralyzovat růst.

Ale na to se klade špatný důraz! Zde se zaměřujeme spíše na výsledek než na typ kultury, kterou bychom chtěli vytvořit.

K úspěchu nás nevedou chyby, ale riskování, a jako vedoucí pracovníci bychom měli pěstovat kulturu chytrého riskování. Kultura, v níž lidé chápou, co je to riskování, co je chytré riziko, a pak se cítí pohodlně při navrhování nebo dokonce podstupování rizik.

Když se nám podaří vybudovat takovou kulturu, budeme mít inovativní organizaci, která bude posouvat hranice možností.

Zde je pět způsobů, jak podpořit podstupování rizik.

Modelování rizikového chování

Pracoval jsem pro šéfa, který neustále mluvil o riskování, a i když je pravda, že byl tolerantní a podporoval v době neúspěchu, sám moc neriskoval, a proto organizace riskovala jen velmi málo, přestože to aktivně propagoval.

Vedení určuje kulturu, a pokud chceme vytvořit kulturu přijatelného riskování, musíme takové chování projevovat. Musíme také transparentně informovat o rizicích, která podstupujeme, vysvětlovat, proč to děláme, a vysvětlovat případná zmírňující opatření pro případ, že se to nepodaří.

Lidé se učí pozorováním, a pokud pochopí náš chytrý přístup k podstupování rizik, může jim to pomoci vyvinout lepší přístup vlastní.

Definujte chytrá rizika a stanovte limity

Musíme definovat, co rozumíme pod pojmem chytré riskování. Poslední věc, kterou potřebujeme, je, aby celé oddělení podstupovalo velká rizika, která ohrožují podnik. Musíme jasně sdělit limity pro podstupování rizik a mít zavedeny postupy pro přezkum jakéhokoli navrhovaného rizika, které by tyto limity porušilo, tedy jakousi radu pro přezkum rizik.

Identifikujte své nejlepší riskanty a uvolněte je z rukou

Podstupování rizika je chování, ne proces, takže zjistěte, kdo jsou vaši nejlepší riskující lidé, a povzbuzujte je k chytrému riskování. Čím více lidí bude modelovat chytré riskování, tím rychleji a snadněji se tato kultura vytvoří. Je také dobré, aby působili jako mentoři pro ostatní členy vašeho týmu a pomáhali lidi učit, jak chytře riskovat.

Vytvoření bezpečného prostředí pro podstupování rizik

Musíme vytvořit bezpečné prostředí pro podstupování rizika; to znamená netrestat lidi, kteří podstupují chytré přijatelné riziko a selžou, ale podporovat je, pomáhat jim poučit se z chyb a pak je povzbuzovat, aby to zkusili znovu. To jsou druhy chyb, které bychom měli tolerovat, ty, které vypadají, že nás posunou kupředu.

Odměňujte chytré neúspěchy

Nastavte strukturu, která přezkoumá neúspěchy a odmění nejlepší pokusy, protože to ukáže, že organizace to s podstupováním rizika myslí vážně.

Co se odmění, to se opakuje, takže musíme odměňovat nejlepší neúspěchy i úspěchy, protože to bude pro organizaci silným signálem. Něco jako ocenění Kdo se odváží, vyhrává, čímž se ukáže, že jde o chytré riskování, nejen o úspěch.

Musíme mít na paměti, že ochota riskovat je chování, a přestože se mu lze naučit, najdou se lidé, kteří nebudou chtít riskovat, a neměli bychom je k tomu nutit.

Podstupování rizika je třeba podporovat, je třeba o něj pečovat, a pokud se budete řídit pěti výše uvedenými kroky, pomůže to vytvořit bezpečné prostředí pro chytré riskování.