5 způsobů, jak rozvíjet mladé talenty v budoucí generální ředitele

Neexistuje žádný kouzelný recept, jak rozvíjet a udržet mladé talenty. Navzdory tomu, co jste četli, ne všichni absolventi vysokých škol očekávají šestimístné platy a neomezenou dovolenou hned od nástupu do zaměstnání. Mnozí jsou připraveni tvrdě pracovat a kariérně postupovat v rámci stejné společnosti – která v ně věří.

Co je však potřeba, je upřímný, vytrvalý a proaktivní vedoucí pracovník. Abyste si mohli vychovat budoucí vedoucí pracovníky, musíte být příkladem toho, jakého člověka chcete ve vedení společnosti mít.

Najímání velkých talentů je konkurenční. Je to také nákladné a ovlivňuje to všechny aspekty společnosti. Od procházení životopisů až po školení nových zaměstnanců – vaše firemní kultura vždy utrpí zásah, kdykoli je odeslán dopis s výpovědí.

Proto se investice do rozvoje mladých profesionálů vždy vrátí. Může to znít skličujícím způsobem, ale vše se odvíjí od základních principů dobrého vedení lidí.

Chcete-li ze současných stážistů udělat budoucí generální ředitele, vyzkoušejte následujících pět strategií:

1. Ptejte se.

Pojďme se vrátit v čase. Jste mladý absolvent, čerstvě po univerzitě a ve své první „skutečné práci“. Jednoho dne šéf naplánuje schůzku a začne se upřímně zajímat o vaši kariérní cestu a aspirace. Dokonce chtějí zpětnou vazbu o tom, jak společnost funguje a jak byste ji zlepšili.

Nejenže byste měli pocit, že na vás záleží, ale také byste si uvědomili, že této společnosti záleží na vaší budoucnosti. Proto se dvacetiminutová konverzace může rovnat dvacetiletému zaměstnanci. Proč? Protože jste se jednoduše ptali.

Co se jim na jejich roli líbí? Co by změnili? Do čeho jsou zapálení? Jaká je jejich vysněná práce?

Buďte připraveni na to, že se jejich odpovědi mohou rok od roku, nebo dokonce měsíc od měsíce měnit. Stále hledají svou cestu a každý se s tím může ztotožnit. Nebudete vědět, jak jim pomoci v profesním rozvoji, dokud nezjistíte, v čem spočívají jejich zájmy a záměry.

2. Veďte transparentně.

Pokud máte kritickou zpětnou vazbu, poskytněte ji. Pokud vám klesají zisky, řekněte to. Je to jedna z nejtěžších částí práce, ale patří to k titulu. Buďte přímí a upřímní.

Loajalita vyžaduje transparentnost. Pamatujte, že mladí zaměstnanci obvykle touží po učení, zlepšování a růstu. Proto je důležité být k jejich výkonu upřímný a začlenit je do současného i budoucího plánu společnosti. V opačném případě nebude trvat dlouho a nasměrují se jiným směrem.

3. Svěřte jim nové povinnosti.

Nuda může jít často ruku v ruce s nástupní prací. Všichni musíme platit své poplatky, ale pokud jejich každodenní úkoly zůstanou den za dnem stejné, nebudou schopni naplno využít svůj potenciál.

Existuje mnoho způsobů, jak mohou vedoucí pracovníci otřást situací a zjistit, jak to zaměstnanec zvládne. Zadejte jim úkol, který byste dali někomu na úrovni projektového manažera, a uvidíte, co se stane. Pilotní projekty jsou skvělým způsobem, jak zjistit, jak jsou vynalézaví a motivovaní k úspěchu.

Můžete je také požádat o stínování práce. Poznání fungování jednotlivých oddělení přispěje k většímu porozumění a umožní vašim zaměstnancům přesně vidět, čím každý z nich přispívá týmu.

4. Přizvěte si pomoc zvenčí.

Jste zaneprázdnění. Mentoring mladých talentů je možná něco, co byste rádi dělali, ale reálně vám to váš rozvrh nedovolí.

Když vám vaše role brání v častém létání, je čas zavolat si posily. Uzavřete smlouvu s obchodním koučem, který může pracovat s vašimi zaměstnanci, aby si ujasnili své vize a vytvořili individuální plány k dosažení svých cílů.

5. Držte je v odpovědnosti.

Možná jsou ve své kariéře nováčky, ale to neznamená, že je musíte držet za ruku. Nebojte se, že zraníte jejich city, ani je neomlouvejte, protože jsou mladí. Jsou to dospělí lidé, tak s nimi tak jednejte.

Pokud je jejich výkon nedostatečný, vraťte se k pokládání otázek a zjistěte, co se děje. Možná řeší doma osobní problémy nebo prostě nemají dostatečné vedení od svého nadřízeného. Dostaňte se ke kořenům problému a dodejte jim důvěru ke zlepšení.