5 způsobů, jak se stát lídrem – rychle

Představovali jste si někdy, že se stanete lídrem? Přemýšlejte o tom. Byli byste skvělí. Pokud vás však brzdí to, že nevíte, kde začít nebo jak si vytyčit cestu k vůdcovství, mohu vám pomoci.

Vedení je životně důležité a dobré vůdce je těžké najít. Nový celosvětový průzkum, zveřejněný 1. února 2018, odhalil, že pouze 14 % generálních ředitelů věří, že mají k dispozici vedoucí talenty, které potřebují k realizaci své strategie. Podle Globální předpověď leadershipu na rok 2018, to, co nedává vedoucím pracovníkům na úrovni C spát, je potřeba rozvíjet „next gen“ lídry a neschopnost přilákat a udržet si špičkové talenty, což představuje příležitost pro každého, kdo někdy snil o tom, že převezme vedoucí pozici ve své organizaci.

Zde je pět způsobů, jak se stát lídrem – rychle. Každé z těchto doporučení je základním prvkem při budování vaší cesty k vedoucí pozici.

1. Rozvíjejte globální myšlení. Společnosti jako Ernst & Young a McKinsey provedli průzkum a zjistili, že vedoucím pracovníkům dnes chybí globální povědomí a znalosti, jinak nazývané „globální myšlení“.“ Výzkum uvádí, že tyto dovednosti jsou pro úspěch podniku klíčové.

Projekt Globe poprvé vtiskl tomuto pojmu pečeť, když v roce 2010 provedl rozsáhlý výzkum o tom, co, jak a proč může být vedoucí pracovník úspěšný v mezinárodním kontextu. Žádný vedoucí pracovník dnes nepracuje pouze na jednom místě nebo pouze s jednou kulturou. Pokud máte zaměstnance, pracujete s lidmi z celého světa a z různých zeměpisných lokalit. Ať už je váš tým lokální nebo globální, musíte se naučit pracovat s různorodostí.

V rámci projektu Globe Project vzniklo hodnocení nazvané The Global Mindset Inventory, které „testuje“ schopnost vedoucích pracovníků pracovat napříč kulturami a zeměmi. Mezi hodnocené kategorie patří např:

  • Intelektuální kapitál: Znalosti a dovednosti v oblasti sociálních, vládních a právních aspektů určitého prostředí
  • Psychologický kapitál: Zájem a touha pracovat v nejednoznačných podmínkách a ochota objevovat neznámé
  • Sociální kapitál: Zkušenosti a „měkké“ dovednosti v oblasti diplomacie a mezikulturní komunikace

2. Staňte se myšlenkovým vůdcem. Trendem je, aby interní lídři vytvářeli myšlenkové vůdcovství kolem určitého tématu. Sheryl Sandbergová se proslavila díky ženám na pracovišti, Jack Welch je známý díky managementu, Richard Branson je expert na podnikání a značkou Elona Muska jsou inovace. Pokud chcete mít jistotu zaměstnání, větší viditelnost, lepší značku, proslulost jako lídr a větší smysl práce, měli byste zvážit, zda iniciovat téma nebo námět, kterým se můžete proslavit, vytvořit si kolem něj odkaz nebo být odborníkem v oblasti.

3. Vytvořte si a uveďte „mantry.“ Nejsem si jistý, zda je skutečně politicky korektní používat termín „mantry“, protože si myslím, že v hinduismu a buddhismu má náboženský význam. Její význam je však zásadní: „Fráze, které se opakují stále dokola.“

Všimli jste si někdy, že špičkoví lídři mají hlášky, které pravidelně říkají?? Může to být jen na čtvrt roku nebo na rok, může to být různé, ale využívají je k upevnění myšlenek a k tomu, aby si je zapamatovali. Opakované používání slov přiměje ostatní, aby je používali, a nakonec podle sociální psychologie lidé začnou těmto slovům věřit a jednat podle nich.

Pokud chcete mít vliv na svého nadřízeného, firemní kulturu, svůj tým, nebo dokonce navenek, budete si chtít vytvořit takové mantry nebo hlášky, abyste si je mohli. Ujistěte se, že jsou v souladu s vašimi hodnotami, zásadami a činy, aby byly autentické.

4. Buďte skvělým manažerem lidí. Zní to jednoduše, že?? Pravdou je, že pouze 45 procent těch, kteří se stanou manažery, skutečně absolvuje manažerské školení. Trendem je, že do vedení se dostávají ti, kteří jsou ve své práci opravdu dobří, nebo odborníci na produkt či proces. A tato povýšení nemusí nutně znamenat, že umí dobře řídit jednotlivce nebo týmy.

Zásadní je naučit se vyvažovat práci individuálního přispěvatele s povinnostmi vedoucího pracovníka. Schopnost poskytnout kritickou zpětnou vazbu, naučit zaměstnance určitou dovednost nebo jim pomoci vyřešit jejich kariérní cestu vyžaduje praxi.

Vyhledávání interních i externích manažerských kurzů vám pomůže urychlit tuto křivku učení, která vám pomůže nejen zajistit produktivitu a zapojení vašeho týmu, ale také vám pomůže vytyčit vaši trajektorii vedení.

5. Zapojte kouče nebo Mentor. Každý potřebuje pomoc. Proč byste na to měli jít sami? Vyhledejte odborníka nebo najděte někoho, kdo bude souhlasit s tím, že vás bude mentorovat. Můžete se jich zeptat na cokoli – jak se orientovat v organizaci, s kým navázat kontakty, jak vyřešit konflikt, kde objevit nové zájmy, jak naplánovat svou kariérní cestu atd. Koučové i mentoři mohou poskytnout vnější i vnitřní perspektivu, záleží na tom, koho si vyberete a co potřebujete.Stát se vůdcem vyžaduje práci. Stát se dobrým vedoucím a zaujmout pozici kandidáta na vedoucí pozici ve vaší organizaci vyžaduje soustředění, vášeň a odhodlání. A pokud budete používat tyto věci a také pět základních kroků, které jsem uvedl výše, přitáhnete pozornost lidí, kteří ve vaší organizaci prosazují lídry – a sami se stanete lídrem.