5 způsobů, jak si vedoucí pracovníci mohou vybudovat správné ego

Pro ty, kteří sledují myšlenkového lídra a spisovatele v oblasti podnikání Ryana Holidaye, není úskalí ega žádnou novinkou. V jeho knihách figurovala významně, Překážka je cesta a nověji, Ego je nepřítel.

Holidayův pohled na věc je jasný: v době, která se vyznačuje všudypřítomnými cenami za účast, neustálým potvrzováním prostřednictvím sociálních médií a mořem potvrzujících memů, je snadné postavit se na piedestal. To nás také činí zranitelnými – naše hodnota se rozpadá na kusy, když reflektory, afirmace a pochvaly nedopadají přímo na nás.

V kontextu podnikání může být tato péče o ego obzvlášť zhoubná, což vede k mikromanagementu, hyperkontrolnímu vedení a vyvolávání strachu.

Přesto ego – na své nejzákladnější úrovni – není špatná věc. Chris Edmonds z Fast Company ve skutečnosti přesvědčivě tvrdí, že dobří lídři zcela jasně mají ego – ale aby fungovalo pozitivně a prospěšně, musí projít jakýmsi tyglíkem. Místo toho, aby byla překážkou spolupráce nebo růstu, může podněcovat inovace tím, že využije naše individuální dovednosti a přednosti.

Edmonds totiž vykresluje „dobré ego“ jako proces, v němž nakonec pochopíme sami sebe v kontextu okolního světa a toto pochopení pak využijeme ve prospěch společnosti.

Utváření vlastního ega pozitivním způsobem tedy vyžaduje, abychom se přenesli přes nástrahy sebestřednosti. V kontextu podnikání to znamená, že generální ředitelé nesmí předpokládat, že všechny úspěchy pocházejí pouze od nich nebo že je lze přičíst pouze jim.

Chcete-li podpořit ego, které je nejlepší pro vás i vaši společnost, zvažte následující postupy:

1. Připomínejte si, že ačkoli jste tváří společnosti, nejste společnost.

Je pravda, že některé startupy jsou pouze jednočlenné; v těchto případech je zřejmé, že generální ředitel je společnost. Většina z nich je však řízena týmy tvrdě pracujících zaměstnanců, kteří nejen realizují vizi generálního ředitele, ale také přispívají k nápadům a růstu. Vy, jako generální ředitel, reprezentujete tento pozitivní růst, ale nejste za něj jedině zodpovědní.

2. Pravidelně si vyžádejte zpětnou vazbu pro zlepšení svého výkonu a nápady pro růst společnosti.

Vždycky je lákavé spadnout do pasti negativního ega, když je vaše jméno na dveřích; začnete si myslet, že jen vy sami zajišťujete chod firmy. Průběžná konverzace s týmem vás však nutí uvědomit si, jakou hodnotu vám poskytují a jak jsou pro váš budoucí růst klíčoví. Tuto zpětnou vazbu lze snadno vyžádat a poskytnout prostřednictvím e-mailu, zabezpečených chatovacích místností nebo osobně.

3. Při nácviku mediálních kampaní, rozhovorů nebo interview se trénujte na to, abyste odkazovali na ostatní ve vaší společnosti.

Používejte také inkluzivní jazyk „my“ / „nás“, který označuje společné úsilí při dosahování úspěchu. (Zde však existuje výjimka; pokud řešíte chybu, kterou udělala vaše společnost, odpovědnost nesete vy. Neobviňujte obětní beránky.)

4. Stát v čele komunitních iniciativ.

Když povedete dobrovolnické aktivity, je pravděpodobné, že se jich zúčastní mnoho vašich zaměstnanců. Když je práce hotová – často fyzicky nebo časově náročná práce – můžete vidět výsledek vašeho společného úsilí. Bude jasně patrné, jak moc jste dokázali pomoci své komunitě – ne proto, že jste se zapojili pouze vy, ale spíše proto, že vaše společnost spolupracovala na změně.

5. Delegujte a oslavujte.

Nejlepší vedoucí vědí, jak a kdy delegovat úkoly a odpovědnosti – i ty velké. Najděte několik, které můžete bez obav předat důvěryhodným zaměstnancům, a dejte jim najevo, že mají vaši podporu. Povzbuzujte je při plnění úkolu, a když je úkol dokončen, snažte se je veřejně oslavit. Tímto způsobem zdůrazníte, že na každém člověku ve firmě záleží – a každý je zodpovědný za váš obchodní úspěch.