5 způsobů, jak si získat respekt svých zaměstnanců' aniž byste byli hulváti

Chtěli byste být raději milováni, nebo respektováni?

To je věčná otázka pro každého, kdo je ve vedoucí pozici. Ale není to snadné. Koneckonců nevedete charitativní organizaci. Navíc být „hodný člověk“ má smysl, dokud nezačnete odměňovat zaměstnance, kteří neplní úkoly. Abyste se vyhnuli tomu, že vás někdo bude považovat za slabocha, zdá se, že hra na „zlého muže“ je přirozenou protilátkou. Ale pro mnohé je to vyloženě cizí chování?

Když ne oblíbení, můžete být alespoň oblíbení? Dále, zda můžete být oblíbení a respektovaní zároveň? Tyto otázky dominovaly nedávné diskusi na Redditu. Komentátoři nabídli své rady, jak může někdo s přátelskou povahou vést i úspěšnou firmu. Zde je několik zvýrazněných návrhů z diskuse:

1.Stanovte zaměstnancům jasná očekávání.
Vy bude Buďte špatní, pokud kritizujete někoho, kdo nesplnil vaše očekávání, pokud mu nejprve neřeknete, co očekáváte. Vysvětlete všem ve firmě firemní standardy a pochvalte je, když splní vaše očekávání.

2. Chvalte na veřejnosti i v soukromí.
Není žádným tajemstvím, že mnoho vedoucích pracovníků se drží přísloví „na veřejnosti chválit, v soukromí kritizovat“.“ Ačkoli mnozí nesouhlasí s druhou možností, je vždy dobrým zvykem, aby vedoucí pracovníci ukazovali všem zaměstnancům příklady vysoce výkonných jedinců. Mezitím nezapomeňte zaměstnancům osobně poděkovat za skvělé věci, které udělali. Nabízení pochvaly v soukromí ukazuje pozornost, kterou věnujete každému jednotlivci, a může vzbudit respekt.

3. Udržujte své zaměstnance zodpovědné.
Věřte tomu nebo ne, ale zaměstnanci si vás budou více vážit, když je správně upozorníte na chyby, kterých se dopustili, nebo na zlepšení, která navrhujete provést na jejich projektech. Je lepší to se svými zaměstnanci komunikovat co nejdříve. Pokud však nakonec zaměstnanec přesto nedokázal projekt dokončit, pohnat ho k odpovědnosti. „Být milý na zaměstnance, který nedělá svou práci nebo ji dělá špatně, znamená být zároveň kretén vůči zaměstnancům, kteří ji dělají,“ říká komentátor na Redditu.

4. Ukazujte, neříkejte.
Dávání příkazů a pokynů nemusí nutně vést k respektu a autoritě. Když se snažíte své zaměstnance o něčem přesvědčit, je vždy účinnější ukázat jim příklady. Dejte jim plnou kontrolu nad jejich projekty místo toho, abyste mluvili o své důvěře. Zůstávejte později, než jsou, místo abyste jim říkali, aby pracovali tvrději. Ukažte jim, že vám na jejich práci záleží, tím, že jim včas poskytnete zpětnou vazbu.

5. Přestupky řešte okamžitě.
Když váš zaměstnanec přijde první den o pět minut později a vy ho na to neupozorníte, je pravděpodobné, že příště přijde o 10 minut později a poté o 15 minut později. Respektovaný vedoucí pozná, kdy vás zaměstnanci zkoušejí. Případné přestupky řešte ihned. Jasné vymezení vašich pravidel city nezraňuje, ale pokud najednou po dvou měsících začnete svého zaměstnance kritizovat za to, že se opozdil o 30 minut, pravděpodobně vám bude vyčítat, že jste si věci nevyjasnili hned na začátku.