5 způsobů, jak uvolnit tvůrčí schopnosti svého týmu

Pokaždé, když vytváříte něco nového, dáváte v sázku sebe a svou pověst.

Kreativní vlastnosti potřebné k vytvoření krásných uměleckých děl se nijak neliší od těch, které jsou potřeba k vybudování firmy. Vše začíná riskováním a hledáním nových způsobů, jak narušit staré způsoby myšlení.

V naší společnosti Porch.com jsme kreativitu postavili do popředí zájmu všech našich oborů. Chcete-li to udělat lépe, než to bylo kdykoli předtím, musíte se spolehnout na naši vynalézavost a nápaditost a posunout hranice.

Níže uvádíme pět taktik, které jsme použili k podpoře kreativity v našich týmech.

1. Začněte s kreativitou ve svém jádru

Věřím, že abyste byli skutečně kreativní, musíte být záměrní. Například při vývoji produktů se nemůžete spoléhat na náhodná prozření, ale místo toho musíte vytvořit ekosystém, který na základní úrovni podporuje váš požadovaný přístup. Trik spočívá v budování prostředí, které podporuje myšlení mimo hranice možností, ale zároveň si cení rovnováhy mezi termíny, rozpočty a akcí.

2. Hledejte inspiraci u svých zákazníků

Henry Ford proslul výrokem: „Kdybych se lidí zeptal, co chtějí, řekli by, že rychlejší koně.“ Ačkoli zákazníci nemusí vždy přesně vědět, co chtějí, podnikatelé mohou díky interakci se zákazníky najít obrovskou inspiraci ke kreativitě. Zjistěte, jak v současné době řeší problémy, které by vaše firma mohla potenciálně zlepšit. Tím, že je vyslechnete přímo, se můžete dostat k jádru toho, co skutečně potřebují k vyřešení problému způsobem, který ještě nebyl vytvořen. Je pro mě pozoruhodné, jak často se v jiných startupech chybuje při rozhovorech se zákazníky. Jsem hluboce přesvědčen, že interakce se zákazníky a prodej jim podněcuje nejrůznější nápady a cesty, které by jinak nikdy nebyly objeveny.

3. Stanovte si pevné priority a pak otevřete tvůrčí stavidla

Jako vedoucí pracovník máte za úkol řídit loď. Vaši zaměstnanci a kolegové z týmu od vás očekávají, že budete určovat priority a schvalovat rozhodnutí týkající se směřování podniku. Je na vás, abyste si stanovili jasnou vizi, cíle a časový plán a drželi se jich. Jakmile jsou však tyto parametry nastaveny, je čas nechat svůj tým řádit, aby kreativně dosáhl těchto cílů a úkolů. Umožněte, aby se prosadily nové způsoby myšlení a otevřely se nové cesty spolupráce. Když se s týmem noříte do detailů, stanovte si, zda jste partnerem při brainstormingu, nebo šéfem (buďte partnerem, jak jen to jde, prostě spolupracujte na řešení problémů).

4. Dejte dohromady různé lidi

Jedním ze způsobů, jak dostat sebe nebo svůj tým z tvůrčí rutiny, je zapojit do interakce spoustu různých lidí. Když změníte vstupy, získáte jiné výstupy. Získání lidí s různými perspektivami může vrhnout nové světlo na staré problémy. To neznamená vytvářet více funkcí napříč týmy nebo organizovat více schůzek. Místo toho nastavte DNA své společnosti tak, aby k tomu docházelo přirozeně. Zaveďte otevřený kancelářský plán, nechte své inženýry, designéry a produktové týmy používat stoly s kolečky a vyžadujte, aby se týmy měnily a lidé se stěhovali každých 3-6 měsíců.

5. Pamatujte si, že pokud selžete, vždycky selžete z místa, kde se něco děje

Existuje mnoho společností, které neuspěly se svým původním nápadem, aby dosáhly velkého úspěchu poté, co se poučily ze svých chyb a změnily směr svého působení. Tím, že selžete díky přijetí opatření, málokdy selžete úplně. Nemůžete také vyčíslit hodnotu zkušeností, které získáte, když něco jednoduše vyzkoušíte a vyhodnotíte výsledky a výkonnost, bez ohledu na výsledek. Pokud jde o realizaci nových nápadů, vždy od týmů vyžadujte provedení a nechte za sebe mluvit výsledky. Jednejte rychle – v zemi startupů jiná rychlost neexistuje.