5 způsobů, jak vytvořit tým vedoucích pracovníků (a přitom si ušetřit práci)

Když dáváte dohromady skupinu osob, které budou společně pracovat na projektu, může se zdát snadné jednoduše delegovat vše, co musíte udělat, na jiné lidi. To však neznamená, že po odchodu vedoucího pracovníka se jeho vedení ujme někdo jiný.

Nedostatek iniciativy, který je spojen s pasivitou, může být pro organizaci, zejména tu, která se snaží růst ve více nezávislých odděleních, ve skutečnosti ochromující. Zde je tedy 5 skvělých způsobů, jak vybudovat tým lídrů zevnitř a zároveň podpořit své nejlepší zaměstnance, aby se sami posunuli na vyšší pozice.

1. Podporujte týmovou práci napříč odděleními

Zbavte se hranic mezi odděleními tím, že vytvoříte týmy schopné pracovat ve více oblastech, abyste co nejlépe využili dovednosti svých zaměstnanců. Při vytváření těchto skupin umístěte určité lidi do pozic podobných vedoucím, abyste podpořili jejich schopnosti řídit projekty v menším prostředí.

2. Dejte ostatním autoritu

Nechat zaměstnance rozhodovat, a ne je jednoduše odmítnout, když je to nabídnuto, je ve skutečnosti skvělý způsob, jak mohou lidé začít využívat své schopnosti řešit problémy a analytické dovednosti již v raném věku, což jsou postupy, které mohou být užitečné zejména při přechodu do vedoucích funkcí.

3. Informujte své zaměstnance o svém postupu

Jednou z nejzajímavějších částí vedení je tajemství, které ho obklopuje. Jen málo lidí, kteří nejsou vedoucími pracovníky, ve skutečnosti ví, jak se přijímají důležitá rozhodnutí, kam se společnost plánuje ubírat a jak se o produktech rozhoduje od začátku až do konce. Svobodné a transparentní poskytování informací ukazuje zaměstnancům kroky, které budou muset podniknout, když se budou snažit vstoupit do vedení, místo abyste je nechávali slepé.

4. Vyjádřete svou vášeň

Když lidé, kteří se připravují na vedoucí pozice, vidí, jak moc vám záleží na týmu, projektu nebo organizaci, jsou mnohem více nakloněni tomu, aby se s nadšením věnovali stejným věcem – zejména pokud to znamená udržení struktury a efektivní údržbu, když se ujmou vedení organizace.

5. Ujasněte si odpovědnosti

Stanovení jasných rolí pro každou osobu, stejně jako úkolů, které se od nich očekávají, pomáhá budoucím vedoucím pracovníkům stanovit přesně tytéž role. V některých případech jim dokonce pomůže naučit se vytvářet nové, což je někdy nezbytný krok, který doprovází růst firmy.