5 způsobů, jak ze své firmy udělat špičkovou společnost pro vedoucí pracovníky

Globální gigant v oblasti poradenství v oblasti lidských zdrojů Aon Hewitt nedávno zveřejnil svůj seznam nejlepších společností pro vedoucí pracovníky za rok 2014. Na začátku seznamu?

1: General Electric

2: IBM

3: Hindustan Unilever Limited

4: General Mills

5: ICICI Bank Ltd.

Co tedy bylo potřeba, aby se tyto nejlepší společnosti dostaly na seznam? Podle Peta Sanborna, vedoucího globální praxe talentů společnosti Aon Hewitt, „tato skupina organizací se odlišuje tím, že prokazuje své nadšení pro pěstování odolných a angažovaných lídrů, kteří věnují čas poznávání a rozvoji svých talentů a chápou, jaké zkušenosti potřebují, aby se dostali nad ostatní.“

Analýza společnosti Aon Hewitt odhalila pět klíčových charakteristik, které špičkové společnosti sdílejí ve svém přístupu k leadershipu. Jak si vaše společnost vede ve srovnání s ostatními?

1. Hodnocení. Nemůžete mít špičkovou firmu pro vedoucí pracovníky, pokud nehodnotíte jejich potenciál pro vedení a pravidelně nekontrolujete jejich pokrok na této cestě. Pro budování jejich vůdčích schopností špičkové společnosti důkladně hodnotí vedoucí pracovníky na počátku jejich kariéry. To zahrnuje hodnocení zkušeností vedoucích pracovníků, jejich kompetencí, hodnot a organizační vhodnosti. Podle společnosti Aon Hewitt toto jednání pomáhá organizacím pochopit jedinečné potřeby jejich talentů, aby mohly podporovat správná řešení rozvoje, která lidi rychleji posunou vpřed.

2. Informovanost. Skvělí lídři si jsou velmi dobře vědomi svých silných i slabých stránek a přijímají opatření, která využívají jejich silné stránky a zároveň najímají zaměstnance, aby zaplnili nedostatky. Společnost Aon Hewitt zjistila, že špičkové společnosti mají vedoucí pracovníky, kteří projevují obrovské sebevědomí tím, že chápou své osobní silné a slabé stránky a využívají tyto informace k tomu, aby se stali efektivnějšími lídry.

3. Odolnost. V dnešním prostředí VUCA (volatile, uncertain, complex, ambiguous) musí špičkové společnosti u svých lídrů budovat odolnost. Dosahují toho vytvářením inkluzivní kultury, která očekává a podporuje různé perspektivy a nápady, jež organizaci pomáhají řešit trvalé obchodní výzvy.

4. Angažované vedení. Podle společnosti Aon Hewitt se špičkové společnosti v oblasti vedoucích pracovníků zaměřují na identifikaci a budování zajímavých vedoucích pracovníků, kteří jsou stabilizátory, projevují všestrannost a zůstávají ve spojení s lidmi a událostmi uvnitř i vně své organizace. Místo aby špičkové společnosti doufaly, že vedoucí pracovníci budou mít vlastnosti, které chtějí, přijímají opatření, která jim je zajistí.

5. Udržitelnost. Špičkové společnosti se zaměřují na budování talentových programů, které jsou nejen dostatečně pohotové, aby mohly rychle reagovat na rychle se měnící požadavky trhu, ale které jsou také udržitelné, aby dlouhodobě přinášely vynikající obchodní výsledky.