5 způsobů, jak zjistit, zda jste manažer nebo lídr

Ne každý musí usilovat o to, aby byl „lídrem“.

Ale každý by měl usilovat o získání sebeuvědomění, aby poznal a vtiskl se do toho, kdo jste a jak jste byli stvořeni.

Jak jste zadrátovaní? Jaké jsou vaše dovednosti? Jaké jsou vaše návyky? V čem spočívá váš talent? To všechno jsou zásadní otázky, na které je třeba se zaměřit, místo abyste ztráceli čas snahou napodobit někoho, kým nejste.

Existuje 5 zásad, které můžete prozkoumat, abyste zjistili, zda jste manažer nebo vedoucí pracovník.

Takže, kdo jste vy?

Soustředění

Toto je možná nejdůležitější zásada ze všech. Je snadné podívat se na úspěšné vedoucí role a myslet si, že musí neustále běhat jako blázni, aby dosáhli libovolného počtu věcí.

Když však trochu oloupete cibuli, zjistíte, že mají pravděpodobně jen tři až pět priorit, na které se zaměřují. Nezáleží na počtu věcí, kterých dosáhnou. Jde o to, abyste měli naprostou jasno a soustředili se na několik málo věcí, které budou mít největší dopad.

Vedoucí pracovníci se zaměřují na menší množství věcí, které jsou více orientovány na budoucnost. To jim umožňuje vložit velkou část své myšlenkové síly do menších kbelíků.

V managementu je úkolem soustředit se na přítomnost a na krátkodobé záležitosti. Krátkodobých věcí bývá větší množství, což znamená, že se manažer musí soustředit na mnohem více než jen na tři nebo čtyři priority.

Pokud jste manažer, není na tom nic špatného! Je dobré si to o sobě uvědomit. Jste dobří v dosahování výsledků v oblastech krátkodobého zaměření.

Kreativita

Kreativita je ošemetná.

Když většina lidí přemýšlí o kreativitě, představí si, že zahrnuje být grafickým designérem nebo být osobou, která přichází se všemi nejskandálnějšími nápady.

Pravda nemůže být od toho vzdálenější.

Z pohledu vedení manažer obvykle udržuje to, co už je zavedeno, a stará se o hladký chod věcí.

V porovnání s vedením jsou „vedoucí“ role inovativnější. Neustále se snaží navazovat nová partnerství nebo vytvářet řešení problémů, které ještě ani neexistují. Úkolem lídra je myslet dopředu než kdokoli jiný, kdo je s ním v místnosti, jít nad rámec kreativního myšlení a řešení problémů.

Soubor dovedností

Soubor dovedností má svůj jin a jang.

Na jedné straně jsou manažeři, kteří jsou extrémně efektivní v řešení detailů. Tato vlastnost je životně důležitá. Pokud jste manažer, je to něco, co musíte mít. Jste nejlepší v jakékoli práci, kterou vám a vašemu týmu přidělíte.

Vedoucí pracovníci naopak potřebují udělat krok zpět a podívat se na celou věc z nadhledu. Už není zodpovědný za sledování detailů. Nejsou nejchytřejší osobou v místnosti, která má všechny nápady, jak vyřešit každý problém.

To, co má vedoucí pracovník, je schopnost udělat krok zpět a klást správné otázky; otázky položené způsobem, který odhalí nejlepší odpovědi v místnosti.

Osobní vlastnosti

To je jádrem sebehodnocení.

Tady nejde o to, zda je vedení lepší a řízení horší věc. Jde o to zjistit, v čem jste dobří, a být v tom nejlepší, ať už je to cokoli. Osobní vlastnosti souvisejí s tím, co vás každý den nadchne.

Pokud vás vzrušuje to, že se probudíte, přijdete do kanceláře, zjistíte, co děláte, a ujistíte se, že všechny procesy probíhají tak, jak mají, pak byste v naprosto fantastické manažerské roli měli být šťastným táborníkem.

Na druhou stranu vedoucí pracovníci obvykle nejsou nejšťastnějšími lidmi v okolí, protože stále žijí budoucností. Neustále si představují svět, ve kterém by chtěli žít, a nikdy nejsou spokojeni s tím, kde něco je.

To jsou zásadní osobní vlastnosti, které si musíme uvědomit, že máme.

Znalosti

Jako manažer obvykle víte všechno o něčem konkrétním. Právě o tom je spousta těchto manažerských rolí. Stáváte se odborníkem na něco.

Lídři vědí něco o všem. To jsou značné rozdíly.

Když manažer ví o něčem všechno, existuje jedna oblast, na kterou se specializuje a v níž je nejlepší. Pokud jsou u toho, mohou danou věc uskutečnit, protože vědí, jak to funguje, lépe než kdokoli jiný.

Vedoucí pracovníci nemusí vědět všechno o tom, jak něco funguje, ale vědí o všem dost na to, aby se mohli ptát. Musí být pokaždé tou nejzvědavější osobou v místnosti. Vědět dost, ale ne příliš mnoho, a umožnit všem ostatním v místnosti, aby přispěli svými myšlenkami.

Nehledáte své nápady. Hledáte ty nejlepší nápady: od odborníků.

Pointa je, že vedení nepotřebuje žádný titul.

Nejde o to, zda je titul manažera nižší než titul lídra. Ani jeden není větší nebo lepší než druhý.

Uvědomte si, kdo jste.