6 (dalších) jednoduchých způsobů, jak být výjimečným lídrem

Když jsem poprvé začal přispívat do časopisu Inc.com, jedním z mých prvních a nejoblíbenějších příspěvků – a také nejoblíbenějších – bylo, když jsem se zamyslel nad skvělými mentory a lídry, s nimiž jsem měl tu čest v průběhu let pracovat, abych identifikoval šest věcí, které výjimeční lídři dělají lépe než všichni ostatní. Těchto šest charakteristik zahrnovalo:

  • Skvělí lídři jsou výjimeční komunikátoři a řečníci. Výjimeční lídři lépe vědí, kdy mají zmlknout a naslouchat.
  • Skvělí lídři jsou výjimečně idealističtí tvůrci vizí. Výjimeční lídři umí lépe přiznat, že se mýlí.
  • Skvělí lídři jsou výjimečně organizovaní a analytičtí. Výjimeční lídři umí lépe delegovat.
  • Skvělí lídři jsou výjimeční identifikátoři problémů. Výjimeční lídři jsou lepšími řešiteli problémů.
  • Skvělí lídři jsou výjimečně sebevědomí lidé, kteří se rozhodují. Výjimeční lídři umí lépe rozdávat zásluhy.
  • Skvělí lídři jsou výjimečně chytří. Výjimeční lídři jsou lepší v tom, že nejsou hloupí.
  • Těchto šest vlastností stále silně vnímám a jsou to i nadále výjimečné vlastnosti, které měřím a vidím u uznávaných lídrů, s nimiž jsem se během své poradenské a konzultační kariéry setkal.

    Jedním z takových lídrů je Sean Edwards, který se nedávno pustil do podnikání jako zakladatel a generální ředitel společnosti Lysi US, amerického distributora islandského výrobce doplňků stravy s rybím olejem. Aby tento seznam nebyl překonán, navrhl mi Edwards těchto dalších šest dovedností, které dále odlišují výjimečné vedoucí pracovníky.

  • Skvělí lídři umí dobře řešit problémy. Výjimeční lídři jsou schopni posílit své zaměstnance a důvěřovat jim při řešení problémových situací.
  • Skvělí lídři vedou efektivní kancelář. Výjimeční lídři vyzařují pozitivitu a sebedůvěru, protože inspirují své zaměstnance k vynikajícím výkonům.
  • Skvělí lídři se snaží minimalizovat chyby. Výjimeční lídři jsou zodpovědní za výkony, ať už dobré, nebo špatné, každého ze svých zaměstnanců (a rychle pochválí ty dobré).
  • Skvělí lídři si uvědomují kulturu svého pracoviště. Výjimeční lídři záměrně směřují kulturu svého pracoviště tak, aby byla v souladu s posláním společnosti.
  • Skvělí lídři jsou ke svým zaměstnancům laskaví. Výjimeční lídři záměrně rozvíjejí vášeň pro empatii a porozumění svým zaměstnancům na hlubší úrovni.
  • Skvělí lídři rozvíjejí pevné vztahy se svými spolupracovníky. Výjimeční lídři mají v kalendáři narozeniny údržbáře.
  • Nakonec existuje mnoho způsobů, jak měřit vlastnosti a charakteristiky výjimečných lídrů. Každý vedoucí pracovník navíc má a měl by využívat jedinečný osobní a profesní styl a značku, které jsou v souladu s cíli a posláním jeho organizace.

    Pokud tedy máte pocit, že tyto vlastnosti nesplňujete, netrapte se tím – váš styl vedení a konkrétní potřeby vaší organizace by měly být měřítkem, podle kterého se porovnává.