6 důležitých znaků, které potvrzují, že jste opravdu špatný šéf

Je to častá hádanka: každý měl příšerné šéfy, ale každý si myslí, že je fantastický šéf – a že jeho tým pro něj rád pracuje.

Matematika tedy říká, že nikdo vlastně není nejlepší šéf po celou dobu. Většina z nás, pokud jsme cíleně nepracovali na svých týmových dovednostech, dokáže být někdy příšernými šéfy.

Vždy je dobré brát ohled na své zaměstnance a ujistit se, že jako vedoucí týmu odvádíte dobrou práci. Koneckonců, možná vám to nebudou schopni – nebo ochotni – říct, pokud se jich zeptáte jen tváří v tvář.

Hledejte těchto šest znaků, podle kterých zjistíte, zda jste dobrým vedoucím týmu:

1. Stále se snažíte dohnat, co jste nestihli

Je sice pravda, že zaměstnanci jsou vždy zodpovědní za své chování, ale je také pravda, že je na šéfovi, aby jim to usnadnil. Sami musíte zůstat organizovaní, abyste mohli rozdávat úkoly a termíny, které jsou rozumné, srozumitelné a splnitelné.

Pokud jste stále příliš zahlceni vlastní prací, než abyste mohli skutečně řídit svůj tým, pak váš tým nebude dobře řízený. Oni to poznají a neocení to.

Udělejte raději toto: Udělejte si z vlastní organizace prioritu. Sedněte si s plánovačem a seznamy úkolů a ujistěte se, že máte pro svou práci akční plán, který se může promítnout do směřování vašich zaměstnanců.

2. Nikdo se nesměje vašim vtipům

Pokud se v kanceláři neustále snažíte vtipkovat a nikdo se nesměje, je dost možné, že vaše vtipy prostě nejsou vtipné. Je také možné, že jsou nějakým způsobem urážlivé.

Humor je složitější, než si lidé myslí, a pokud své publikum dobře neznáte, může být těžké říct vtip v obchodním prostředí a nechat ho ocenit.

Udělejte místo toho toto: Raději si zachovejte klidné a upřímné chování. Nechte své zaměstnance být vtipní.

3. Váš tým nikdy nepřijde včas

Pokud nenastanou jiné komplikace, je pravidelné docházky do práce včas funkcí morálky zaměstnanců.

Každý má den nebo dva, kdy raději několikrát zmáčkne tlačítko snooze a do práce dorazí s výmluvou na dopravní zácpu nebo veřejnou dopravu. Pokud to vaši zaměstnanci dělají častěji než jindy, přestaňte s tím dřív, než je prostě prohlásíte za lenochy.

Místo toho udělejte toto: Zamyslete se nad tím, zda jim pracovní prostředí vyhovuje. Cítí se důležití a podporovaní? Je něco, co byste mohli dělat lépe, aby se jejich pracoviště stalo přínosnějším místem pro práci??

4. Váš tým se na poradách nudí

Jistě, některým zaměstnancům vyhovuje spíše to, že nenavazují stálý oční kontakt nebo si potřebují čmárat nebo se vrtět, aby se mohli soustředit, a na to je rozhodně třeba brát ohled.

Pokud se však rozhlédnete po svých týmových schůzkách a vidíte, že celý váš tým vypadá znuděně, roztěkaně nebo podrážděně, něco se děje.

Místo toho udělejte toto: K poznání svých zaměstnanců patří i znalost rozdílu mezi vrtěním se za účelem udržení pozornosti a vrtěním se z nudy. Pokud je vašemu týmu všechno jedno, neodvádí svou práci nejlépe, jak umí.

5. Vždy rozdáváte jen komplimenty

Každý o sobě rád slyší dobré věci, že?? Takže více komplimentů je lepší.

No, možná ne. Ve skutečnosti lidé sice chtějí vědět, že v práci odvádějí dobrou práci, ale potřebují také slyšet o místech, kde se mohou zlepšit. Studie prokázaly, že konstruktivní kritika ve spojení s pozitivní zpětnou vazbou je nejlepší způsob, jak předat své poselství.

Místo toho udělejte toto: Ujistěte se, že svým zaměstnancům sice říkáte, co dělají dobře, ale zároveň jim pomáháte stanovit si cíle, kde se mohou zlepšit, a dokonce vyniknout.

6. Nikdy si neberete dovolenou

Tvrdě pracujete, aby vaše společnost mohla uspět, a to je obdivuhodné. Pokud si však nikdy neberete dovolenou – chodíte do práce, i když jste nemocní, a ze dveří odcházíte vždy jako poslední – nastavujete svým zaměstnancům nezdravá očekávání, jak mají nakládat se svým časem.

Nakonec se přepracují a vyhoří – a vy také.

Udělejte raději toto: Zůstaňte doma, když jste nemocní. Pokud se cítíte lépe, ale nejste stoprocentní a stále jste nakažliví, pracujte z domova. Promluvte si o době, kdy jste mimo kancelář z rodinných nebo životních důvodů, a ujistěte se, že zaměstnanci vědí, že se o jejich život zajímáte způsobem, který je vhodný pro práci. Povzbuzujte své zaměstnance, aby chodili domů, když jsou nemocní, a občas si vzali dovolenou.

Být skvělým šéfem může být náročné, ale být dobrým šéfem není vůbec těžké. Hledání těchto varovných signálů a odpovídající úprava vašeho chování vás může posunout na dlouhou cestu k tomu, abyste se stali šéfem, pro kterého budou zaměstnanci rádi pracovat.