6 kreativních způsobů, jak rozvíjet své lidi, které nestojí žádné peníze

Ať už vedete společnost z žebříčku Fortune 100 nebo malý start-up, potřebujete skvělé lidi. Získávání skvělých lidí je výsledkem kombinace najímání talentů zvenčí a rozvoje talentů zevnitř.

V tom mají velké společnosti výhodu. Ve velké společnosti existuje spousta formálních způsobů, jak lidi rozvíjet.

Můžete zaměstnance přesunout na jinou formální pozici ve firmě, aby získal zkušenosti v nové roli. V některých případech můžete pro člověka, kterého se snažíte rozvíjet, dokonce vytvořit formální role. Můžete vytvořit formální vzdělávací programy nebo posílat lidi na externí semináře.

To vše vyžaduje infrastrukturu a rozpočet, které malé společnosti často nemají.

Jak tedy rozvíjet lidi, pokud vedete malou firmu (nebo i větší firmu) s omezenými zdroji nebo v ní pracujete??

Zde je šest kreativních způsobů, jak můžete rozvíjet své lidi, které nevyžadují žádný rozpočet ani infrastrukturu:

1. Nechte je, aby vás jeden den stínovali.

Pokud existuje jeden skvělý způsob, jak někomu rozšířit perspektivu, pak je to nechat ho vidět, co děláte každý den. Tento koncept se nazývá stínování a není nový. Je však překvapivé, jak málo je to využíváno, pravděpodobně proto, že to není logisticky nejsnazší věc.

Je to skvělá příležitost pro vaše lidi, aby viděli, jak vypadá „den v životě“ na úrovních nad nimi. Podněcuje to skvělou konverzaci o tom, co je skutečně zapotřebí na další úrovni, a vždy to lidem pomáhá vidět širší souvislosti toho, jak práce, kterou dělají, zapadá do širšího měřítka.

2. Formálně jim přidělte jiného vedoucího pracovníka, který je může formálně mentorovat.

Mentoring poskytuje skvělý a bezplatný způsob, jak se vaši lidé mohou učit od ostatních, kteří „to zažili a udělali“.“ Je to také skvělý způsob, jak mohou vaši lidé využít zkušenější vedoucí pracovníky jako ozvučné desky.

Během své kariéry jsem měl několik skvělých mentorů, na které se obracím dodnes.

3. Nechte je převzít práci mimo jejich formální pracovní povinnosti, i když žádná formální role neexistuje.

Malé firmy nemají možnost pravidelně přesouvat lidi na nové pozice jednoduše proto, že jich nemají tolik k dispozici.

Ne vždy však potřebujete formální roli, do které někoho umístíte. Prostě nechat své lidi převzít další zodpovědnosti v oblastech mimo jejich formální pracovní povinnosti je skvělý způsob, jak je rozšířit. Klíčové je zajistit, aby to bylo spojeno s mentoringem vedoucích pracovníků, který jim pomůže být úspěšnými.

4. Pořádejte čtvrtletní podnikatelský knižní klub. Pak požádejte své lidi, aby vymysleli způsoby, jak uplatnit to, co se naučili, v práci.

Scházet se každý měsíc nebo čtvrtletně a povídat si o krátké obchodní knize nebo několika klíčových obchodních článcích je skvělý způsob, jak rozšířit rozhled vašich lidí.

Klíčové je pak převést vše, co z knihy vyplynulo, zpět na konkrétní dění ve vaší společnosti. Udělejte ho pro ně prakticky relevantní v jejich práci a rozhovory se změní v příležitosti, jak uplatnit to, co se naučili v práci.

5. Provádějte křížové školení lidí, ale nechte je, aby se ujali vedení při sestavování procesu křížového školení.

Křížové školení existuje již nějakou dobu a je to skvělý způsob, jak nákladově efektivně prohloubit znalosti. Pomáhá to firmě zmírnit jediný bod selhání v jakékoli oblasti a rozšiřuje to dovednosti vašich lidí.

Pokud chcete své lidi skutečně rozvíjet, nevytvářejte pro ně přístup křížového školení. Nechte je vymyslet nejlepší způsob, jak se vzájemně proškolit, a uveďte ho do praxe. Nejenže tím získáte výhody křížového školení, ale také budujete jejich vůdčí schopnosti.

6. Požádejte je, aby určili klíčový projekt, o kterém si myslí, že firmě pomůže. Pak je nechte, ať ji provedou a představí vedení firmy.

Nejlepší nápady na zlepšení nebo inovace často přicházejí od lidí, kteří tuto práci dělají každý den.

Tím, že své lidi formálně požádáte, aby se zamysleli nad projektem nebo iniciativou, která by byla pro společnost přínosná, a pak je požádáte, aby vše dali dohromady a představili vám a ostatním vedoucím pracovníkům, nejenže rozvíjíte jejich schopnost identifikovat příležitosti s velkým dopadem, ale také rozvíjíte jejich schopnost „prodat to“ a ovlivnit vedení, že stojí za to to udělat.

Skvělé na těchto přístupech je, že vás nestojí ani korunu, ale dávají lidem, které chcete rozvíjet, spoustu skvělých příležitostí k růstu.