6 návyků skutečných stratégů

Na začátku jste byli jen vy a vaši partneři. Dělali jste každou práci. Kódovali jste, setkali jste se s investory, vysypali jste koš a zavolali na půlnoční pizzu. Nyní máte ostatní, kteří to všechno udělají, a je čas, abyste „byli strategičtí“.“

Ať už to znamená cokoli.

Pokud se přistihnete, že se bráníte strategickému přístupu, protože vám to připadá jako rychlá cesta k bezvýznamnosti nebo jako nejasná výmluva, proč se flákat, nejste sami. Každý vedoucí pracovník má pokušení zabývat se tím, co je přímo před ním, protože se to vždy zdá naléhavější a konkrétnější. Bohužel, pokud to děláte, vystavujete svou společnost riziku. Zatímco se soustředíte na objíždění výmolů, uniknou vám nečekané příležitosti, nemluvě o signálech, že cesta, po které jdete, vede z útesu.

Je to těžká práce, nenechte se mýlit. „Potřebujeme strategické lídry!” je v každé velké i malé firmě poměrně častým refrénem. Jedním z důvodů, proč je tato práce tak náročná: Nikdo pořádně nerozumí tomu, co obnáší. Je těžké být strategickým lídrem, když nevíte, co mají strategičtí lídři dělat.

Po dvou desetiletích poradenství velkým i malým organizacím jsme si s kolegy vytvořili jasnou představu o tom, co se od vás v této roli vyžaduje. Přizpůsobiví strategičtí lídři – ti, kterým se daří v dnešní době’nejistého prostředí – udělejte dobře šest věcí:

1. Předvídat

Ve většině firem se většinou soustředí na to, co’s přímo před sebou. Vedoucím pracovníkům chybí “periferní vidění.” Vaše společnost tak může být zranitelná vůči konkurentům, kteří odhalí nejednoznačné signály a budou podle nich jednat. Chcete-li dobře předvídat, musíte:

  • Hledejte informace, které mění pravidla hry, na periferii svého odvětví
  • Hledání za současnými hranicemi vaší firmy
  • Budujte široké externí sítě, které vám pomohou lépe prohlédnout obzor

2. Myslete kriticky

Konvenční moudrost vám otevře méně zdvižených obočí a méně pochybností. Pokud však spolknete každý manažerský výstřelek, stádní přesvědčení a bezpečný názor za bernou minci, vaše společnost ztratí veškerou konkurenční výhodu. Kritičtí myslitelé všechno zpochybňují. Abyste si tuto dovednost osvojili, musíte se přinutit:

  • Přeformulujte problémy, abyste se dostali k jádru věci, pokud jde o základní příčiny
  • Zpochybněte stávající přesvědčení a způsob myšlení, včetně svého vlastního
  • Odhalte pokrytectví, manipulaci a zaujatost v organizačních rozhodnutích

3. Interpretovat

Nejednoznačnost je zneklidňující. Tváří v tvář tomu jste v pokušení sáhnout po rychlém (potenciálně chybném) řešení. Dobrý strategický lídr se drží v klidu, syntetizuje informace z mnoha zdrojů, než si vytvoří názor. Abyste byli v tomto směru dobří, musíte:

  • Hledejte vzorce ve více zdrojích dat
  • Povzbuzujte ostatní, aby dělali totéž
  • Zpochybňujte převládající předpoklady a testujte více hypotéz současně

4. Rozhodněte se

Mnoho vedoucích pracovníků se stává obětí “Analytická paralýza.” Musíte vypracovat procesy a prosazovat je tak, abyste dospěli k “dostatečně dobrý” pozice. Abyste to dělali dobře, musíte:

  • Pečlivě formulujte rozhodnutí, abyste se dostali k jádru věci
  • Vyvážit rychlost, přísnost, kvalitu a agilitu. Přenechte dokonalost vyšším silám
  • Zaujměte stanovisko i s neúplnými informacemi a uprostřed různých názorů

5. Sladit

Konsensus je vzácný. Strategický lídr musí podporovat otevřený dialog, budovat důvěru a zapojovat klíčové zúčastněné strany, zejména když se názory rozcházejí. Abyste to zvládli, musíte:

  • Pochopit, co řídí plány ostatních lidí, včetně toho, co zůstává skryto
  • Vynášejte na povrch těžké otázky, i když je to nepříjemné
  • Zhodnoťte toleranci k riziku a postupujte tak, abyste si vytvořili potřebnou podporu

6. Naučte se

Jak vaše společnost roste, je stále těžší získat upřímnou zpětnou vazbu. Musíte dělat, co je ve vašich silách, aby vám to vydrželo. To je zásadní, protože úspěch a neúspěch – zejména neúspěch – jsou cenným zdrojem organizačního učení. Tady je to, co musíte udělat:

  • Podporovat a být příkladem poctivých a důkladných hlášení, aby se získalo poučení
  • Rychle změňte směr, pokud si uvědomíte, že jste sešli z cesty
  • Oslavujte úspěchy i (dobře míněné) neúspěchy, které poskytují vhled do situace

Máte na to, abyste?

Je zřejmé, že se jedná o skličující seznam úkolů, a upřímně řečeno, nikdo se nenarodí s černým páskem ve všech těchto dovednostech. Lze se je však naučit a případné mezery ve vašich dovednostech lze doplnit. Jednotlivým aspektům strategického vedení se budu podrobněji věnovat v příštích sloupcích. Prozatím si však otestujte své strategické schopnosti (nebo schopnosti vaší společnosti) pomocí průzkumu na serveru decisionstrat.com. V komentářích níže mi dejte vědět, co jste se z toho naučili vy.