6 návyků 'rebelského vedení' které většina z nás praktikuje jen zřídkakdy

Je nepopiratelné, že po pandemii Covid-19 bude téměř vše vypadat jinak – včetně tváře leadershipu.

Již nyní zažíváme hluboký posun ve způsobu, jakým se lídři projevují. Pohyb směrem k větší autenticitě, odvaze a soucitu, nemluvě o oslavě celistvosti při jednání se zákazníky, komunitami a zaměstnanci. A náš osobní a profesní život je nyní propojen více než kdy jindy.

Dá se říci, že si ujasňujeme, na čem skutečně záleží, a docházíme ke společnému poznání, že existuje lepší cesta vpřed. Pandemie je hlubokou příležitostí k přehodnocení způsobu, jakým vedeme a pracujeme.

Shelley Paxtonová – autorka bestselleru Soulbbatical: Průvodce firemního rebela, jak najít svůj nejlepší život — věří, že máme bezprecedentní příležitost přepsat scénář úspěchu. Paxton říká: „Začíná to přijetím rebelského vůdcovství.“

Co je to rebelské vedení?

Podle Paxtona se Rebel Leadership zasazuje o prosperující kultury, které jsou celistvé, odvážné a v první řadě lidské. Je to výzva pro každého z nás, abychom znovu zažehli svou rebelskou duši ve službě většímu naplnění, blahobytu a dopadu.

Paxton říká, že můžete začít tím, že budete praktikovat šest principů Rebel Leadership, které „slibují proměnit vaše vedení a váš život.“

1. Zavažte se, že se budete bouřit pro na čem nejvíce záleží

Může to znít neintuitivně, ale právě v tom často spočívá prozření. V tomto případě jde o to, že když se vzbouříme, uvolníme své vůdčí superschopnosti pro kdo jsme (autenticita), co chceme (odvaha) a jaký dopad chceme mít na svět (účel). Jak Paxtonová sdílí: „Autenticita je nejpravdivější formou rebelství – a nejsilnější kvalitou vůdcovství.“

2. Zvolte si úspěch-úplně

Tolik z nás zažilo tradiční úspěch podle všech vnějších měřítek – tituly, peníze, ocenění, hmotné statky – a přesto máme pocit, že uvnitř umíráme. Paxton to nazývá „pocitem prázdnoty po úspěchu namísto pocitu plného úspěchu“.“ Stejně jako mnozí jiní věřila, že úspěch a naplnění se navzájem vylučují. Ale nejsou. Tajemství spočívá v tom, že si záměrně vybíráte to, co vás rozzáří zevnitř. Málokdy je to snadná volba, ale nevyhnutelně je to ta nejpřínosnější.

3. Žijte novou návratnost investic

Doposud se naše vůdčí schopnosti měřily převážně podle schopnosti dosáhnout návratnosti investic (ROI), ale Paxton tvrdí, že metrikou budoucnosti jsou „vlny dopadu“.“ Skutečný úspěch se pozná podle změněných životů oproti utraceným dolarům; podle naší schopnosti uvést vlny do pohybu oproti pouhému vypuštění zprávy. Představte si, co je možné, když se na sebe a své podniky díváme jako na součást kolektivní síly pro změnu.

4. Vymodelujte radikální sebeobětování

Většina z nás je zvyklá vést tuto konverzaci mimo kancelář, ale Paxton prosazuje, že je naší odpovědností jako vedoucích pracovníků zařadit péči o sebe do programu C-suite a učinit z ní neoddiskutovatelnou součást firemní kultury. Musíme se zavázat k modelování hodnot, hranic a pohody. Paxtonovými slovy: „Je čas oslavovat zaměstnance jako lidské bytosti, nikoliv jako lidské počínání.“

5. Obraťte scénář volna

Podmínkou lidského bytí je, že potřebujeme čas na odpočinek, zotavení a obnovu zdrojů, abychom dosáhli špičkového výkonu. Profesionální sportovci tím žijí, ale firemní sportovci to dělají jen zřídkakdy. Paxton říká: „Je tedy na čase, abychom obrátili scénář od volna jako odměny za tvrdou práci (která často zůstává nevyužita) k volnu jako předpokladu pro chytrou práci (která vede ke zvýšení produktivity, kreativity a spokojenosti).“ Dovolená je optimální, nikoliv volitelná.

6. Zanechte zaneprázdněnosti jako čestného odznaku

Zaneprázdněnost je zaručenou cestou k vyhoření, vyčerpání a nemoci. Je naší povinností zpomalit a vytvořit prostor, abychom inspirovali spojení, kreativitu a inovace. To vše má zásadní význam pro budoucnost podnikání.