6 pondělních triků, které z vás udělají lepšího lídra

Jen málo lidí je rozenými lídry. Většina z nich se musí technice naučit díky životním zkušenostem a pak své dovednosti zdokonalovat, jak rostou. Stát se skvělým lídrem vyžaduje změnu návyků. Je třeba uplatňovat určitou disciplínu, aby se podivné postupy staly přirozenými a instinktivními.

Pondělky jsou skvělým dnem, kdy se můžete zaměřit na zlepšování svých vůdčích schopností. Můžete začít nový týden s novým štítem. Je to skvělý den pro naplánování a zorganizování konkrétních aktivit, které budou stabilně a důsledně zvyšovat vaši vůdčí pozici. Zde je 6 akcí, díky kterým vám budou vaši následovníci určitě oddaní.

1. Znovu si uvědomte svou vizi a cíl.

I ti nejlepší vedoucí mohou být natolik zaneprázdněni každodenními operacemi a hašením požárů, že ztratí ze zřetele širší souvislosti. Vaším úkolem jako vedoucího je udržet zaměření na vysoké úrovni tak, aby přízemní práce a rozhodnutí podporovaly celkový cíl. Hned v pondělí ráno si vyhraďte 15 minut na vytažení a projití strategických dokumentů. Připomeňte sobě i svému týmu důvody, proč děláte to, co děláte, a sdělte jasnou představu o tom, jak vypadá úspěch. Tento materiál nemůžete opakovat příliš často.

2. Zavázat se k jednomu hlavnímu cíli na celý týden.

Samozřejmě, že vždycky je potřeba udělat nějaké projekty, uklidit nepořádek a obecně se věnovat rušným pracím. Váš tým však dosahuje nejlepších výsledků, když zažívá úspěch. Vyberte si jeden zvládnutelný projekt, který lze dokončit do pátku. Ujistěte se, že je dostatečně velký, aby posunul tým kupředu, a zároveň není tak ambiciózní, aby odváděl pozornost od všeho ostatního, co je třeba udělat. Soustřeďte se na pondělí a sledujte hrdost týmu, když v pátek skončí práci. Brzy se tým bude cítit sebejistě a plnohodnotně.

3. Začněte pěti děkovnými dopisy.

Většina lidí neprojevuje vděčnost dostatečně často. Nejde o to, že by nebyli vděční nebo že by se neuměli chovat. Je prostě těžké pamatovat si a ocenit každou dobrou věc, kterou někdo udělá, když jste zaneprázdněni. Kupte si krabici děkovných dopisů a v pondělí ráno si jich na stůl položte 5. Na konci každého pracovního dne se zamyslete nad svým dnem a vyzdvihněte člena týmu, který udělal něco mimořádného. Dopište promyšleně vzkaz a položte mu ho na stůl, kde ho druhý den ráno snadno uvidí. Spěte klidně s vědomím, že jste se postarali o to, aby se tým cítil oceněný a respektovaný.

4. Naplánujte si dva obědy se členy týmu.

Mnoho vedoucích pracovníků netráví se členy svého týmu dostatek neformálního času. Pro úspěšný výkon je rozhodující důvěra. Vy i váš tým musíte jíst a hodinové jídlo vám poskytne dostatek času na to, abyste se vykašlali na pracovní konverzaci a projevili zájem o člena týmu jako o člověka. Dvakrát týdně vyjděte z kancelářské jídelny a projevte svou lidskost dobře stráveným společenským časem.

5. Zaměřte se na jeden ze svých nedostatků.

Pokud jste tak zaneprázdněni využíváním toho, co funguje, možná nebudete mít čas napravovat to, co nefunguje. Nikdo není dokonalý. I ti nejlepší vedoucí jsou stále jen lidé a je třeba se zlepšovat. Věnujte 20 minut vytvoření seznamu oblastí, ve kterých byste se mohli jako vedoucí pracovníci zlepšit. Pokud si nejste jisti svými skutečnými slabými stránkami, poraďte se s mentorem a svými kolegy. Pak si každé pondělí vyberte jednu chybu a určete si opatření, které můžete podniknout k měřitelnému zlepšení. Možná je to méně ztrácet nervy nebo rychleji reagovat na dotazy. Každý týden si něco vyberte a pusťte se do toho se zápalem.

6. Naplánujte jednu oslavu.

Váš tým se s největší pravděpodobností neskládá z žoldáků, kteří dělají svou práci jen pro peníze. Lidé chtějí cítit úspěch a radost ze samotné cesty. Vyhraďte si každý týden čas na oslavu všech dobrých věcí a dobrých lidí, díky nimž je vaše společnost skvělým místem pro práci. Dbejte na to, aby se lidé cítili dobře jak během pracovního dne, tak při odchodu domů.