6 skutečných způsobů, jak zaměstnancům projevit uznání

Projevení našeho uznání zaměstnancům a jejich úsilí je může přivést na rychlou cestu k dokonalosti. Příležitostí by mělo být dost, protože průzkum společnosti Harris zjistil, že 65 procent pracovníků uvedlo, že v uplynulém roce nedostalo žádné uznání za dobrou práci!

Neměli bychom si dělat příliš velké starosti s oceňováním našich týmů. K dnešnímu dni neexistují žádné zdokumentované studie, žádné, nada, nula – o tom, že by se zaměstnanci cítili přeceňováni.

Oceňování rozhodně není univerzální potřeba. Měla by být personalizovaná pro každého zaměstnance.

Než se s vámi podělím o několik příkladů, klikněte na níže uvedené video a podívejte se na krátký videozáznam, který ilustruje, co se stane, když své uznání nepersonalizujeme.

Například ocenění na setkání všech zaměstnanců může u introvertního zaměstnance vyvolat spíše pocení než inspiraci. Místo toho využijte informace, které se o svých zaměstnancích dozvíte, k předání vhodného dárku, pozornosti nebo upřímného vyjádření uznání. Dárek nebo výraz bude vždy méně důležitý než zřejmý čas a promyšlenost, které byly do něj vloženy.

Zde je šest snadných způsobů, jak ocenit své zaměstnance:

  • Řekněte „Děkuji!“ Příliš zřejmá, ale velmi málo využívaná forma ocenění.
  • Umožněte zaměstnancům prezentovat svou práci svému šéfovi. Jedná se o skvělý způsob, jak zaměstnance zaujmout, a také to vašemu šéfovi ukáže, jaký jste vedoucí pracovník.
  • Nabídněte členům týmu výběr projektů, na kterých mohou pracovat. Když se zaměstnanci vžijí do projektu, dají do něj své srdce.
  • Zařaďte upřímné poděkování do firemního zpravodaje nebo zpravodaje oddělení. Zabere to jen pár minut vašeho času, ale vytvoří to pro zaměstnance dlouhodobou „hodnotu trofeje“.
  • Vyprávějte příběh o úspěchu zaměstnance na poradě zaměstnanců. Podrobné příběhy jsou vnímány jako zajímavější, smysluplnější, promyšlenější a zapamatovatelnější.
  • Pozvěte člena týmu na oběd, abyste mu vyjádřili své uznání. Nezapomeňte více naslouchat než mluvit.
  • Dobrou zprávou je, že nad tímto typem uznání máme plnou kontrolu. Žádná rozpočtová omezení nebo výmluvy – existují doslova tisíce způsobů, jak vytvořit rozhodující okamžiky s malými nebo žádnými náklady. Když se snažíme navázat kontakt s naším týmem a ocenit ho, je naším cílem být kreativní a předstihnout konkurenci, nikoli ji převálcovat.

    Řekněte dnes někomu, jak moc si ho vážíte.

    Vážím si VÁS!

    Další praktické tipy naleznete na bezplatných ukázkových stránkách autorovy knihy 7 momentů, které definují vynikající vedoucí pracovníky.