6 tajemství motivace, která inspirují vaše zaměstnance

Vštěpovat motivaci není snadné, ale je to nezbytné, pokud chcete, aby se vaši zaměstnanci rozvíjeli a zůstali spokojeni se svou prací. Je to hnací faktor, který vede lidi k usilovnější práci, což znamená vyšší produktivitu vaší organizace, a nejdůležitější faktor přispívající k celkové spokojenosti, což vede k vyššímu udržení zaměstnanců.

Jak již bylo řečeno, neexistuje jediná strategie, která by dokázala zázračně motivovat všechny zaměstnance najednou a udržet je motivované po celou dobu jejich zaměstnání. Každý člověk je jedinečný, s jedinečnými hodnotami a představami, a pokud chcete být úspěšní v nastolování celopodnikové motivace, musíte najít více strategií, jak oslovit každého jednotlivce.

Zde je šest tajemství motivace, která vám pomohou udržet vaše zaměstnance spokojené a motivované k úspěchu.

1. Důležitá je individuální pozornost.

Týmová práce je sice důležitým prvkem úspěchu firmy a sdružování zaměstnanců do skupin má své výhody při budování „týmové“ mentality, ale pokud jde o individuální motivaci, není nad individuální pozornost. Ve velkých korporacích to platí obzvlášť, protože zaměstnanci se mohou cítit izolovaní nebo neuznaní v obrovském moři pracovníků. Když si najdete chvilku a promluvíte si s jednotlivcem o samotě a osobně, může se cítit skutečně oceněn.

Nejlepším způsobem, jak toho dosáhnout, je nabídnout přímou pochvalu, když jednotlivec překročí výkonnostní cíle nebo odvede nějakou příkladnou práci. Nejenže se tak zaměstnanec cítí uznán a oceněn, ale zároveň to posiluje pozitivní chování celého kolektivu. Význam individuálního přístupu však přesahuje rámec pouhé pochvaly. Pokud někdo podává nedostatečné výkony nebo je přetížen určitou povinností, vezměte si ho stranou na osobní koučink nebo individuální rozhovor, který mu pomůže vyřešit jeho problémy. Tento typ individuálního přístupu ukazuje, že vám záleží na člověku, který stojí za prací, stejně jako na práci samotné, a že jste ochotni podniknout další kroky, aby se daný člověk cítil dobře.

2. Příležitosti k postupu jsou lákavé.

Lidé mají tendenci cítit se utlumení, když se jejich práce opakuje nebo stagnuje. Příliš dlouhé setrvávání na stejné pozici bez jakýchkoli změn nebo naděje na změnu nakonec demotivuje i ty nejambicióznější zaměstnance.

Pokud však zaměstnancům nabídnete možnost postupu a zlepšení, budou motivováni k většímu pracovnímu nasazení. Jako jednoduchý příklad lze uvést povyšování zevnitř společnosti namísto najímání externích odborníků, což může mít zásadní vliv na celkovou morálku společnosti. Ale povýšení nemusí vždy znamenat zvýšení platu a nový pracovní titul. Motivující je také nabídka nových možností školení nebo vzdělávání pro vaše zaměstnance, stejně jako nabídka nových povinností těm, kteří jsou ochotni je převzít. Pomozte svým zaměstnancům růst a měnit se vlastním způsobem a oni budou mnohem více nadšeni prací pro vás.

3. Vedoucí pracovníci jdou příkladem.

Jako vedoucí pracovník ve vaší organizaci budou lidé od vás očekávat, že půjdete příkladem zbytku skupiny. Ať už to myslíte přímo, nebo ne, budete udávat tón, pracovní morálku a soubor hodnot společnosti a správný příklad může mít významný vliv na mentalitu vaší skupiny. Pokud budete například tvrdě pracovat a zůstanete optimističtí ve všech směrech, a to i tváří v tvář obrovským výzvám, vaši zaměstnanci budou pravděpodobně dělat to samé. Pokud půjdete příkladem pozitivního přístupu a porozumění, vaši zaměstnanci vás budou zrcadlit a celá kultura pracovního prostředí se stane motivovanější.

Ve větších organizacích je důležité předat tuto myšlenku všem vedoucím pracovníkům, kteří s ostatními pracují individuálně, zejména šéfům a nadřízeným. Důsledné dávání dobrých příkladů napříč kolektivem může výrazně změnit ráz vašeho pracoviště.

4. Motivační faktory prostředí vás mohou ovlivnit nebo zničit.

To, jak utváříte pracovní prostředí, má zásadní vliv na mentalitu vašeho týmu. Neexistuje žádný správný nebo špatný způsob, jak na to jít, protože každá společnost bude mít jinou kulturu, ale je důležité zahrnout jak příležitosti k „vymanění se“ z tradičního pracovního prostředí, tak i barevné prvky nebo vkus, které kancelář udělají zajímavou. Některé společnosti například zbouraly stěny svých kójí ve snaze vytvořit otevřenější a týmovější pracovní prostor. Pokud je to pro vaši firemní kulturu příliš extrémní, může být stejně účinné zavedení něčeho jednoduchého, jako je vyzdobená odpočívárna.

Stereotypní motivační plakáty váš tým každý den okamžitě nemotivují, ale umístění obrázků, citátů a uměleckých děl na stěny kanceláře může inspirovat kreativitu a vytvořit v kanceláři mnohem lidštější, organičtější pocit z práce. Je mnohem snazší stát se a udržet si motivaci, když se na pracovišti cítíte dobře.

Pokud máte někdy obavy o efektivitu svého pracoviště, zeptejte se ve svém okolí. Je pravděpodobné, že vám zaměstnanci přímo řeknou, pokud mají pocit, že je vaše kancelář nudná nebo neinspirativní.

5. Socializace činí lidi angažovanějšími.

Většina lidí se snaží oddělit svůj osobní a profesní život, a obvykle je to tak lepší. Snažit se, aby se všichni v kanceláři stali nejlepšími přáteli, je z mnoha důvodů špatný nápad, ale to neznamená, že by neměli vést smysluplné rozhovory mimo typické pracovní prostředí. Přátelské vztahy s pracovníky vytvářejí vazby a kolektivní pocit týmové práce, díky nimž práce nepůsobí tak strojově, ale spíše jako organické týmové úsilí.

Lidi můžete přimět k větší vzájemné socializaci tím, že budete pořádat týmové akce. Může jít o setkání mimo domov, jako jsou večírky nebo skupinové aktivity, nebo o něco jednoduššího, jako jsou skupinové obědy, na kterých jsou lidé povzbuzováni, aby si rozpustili vlasy a nenuceně spolu hovořili.

6. Transparentnost je klíčem ke komunikaci.

Vytvoření prostředí transparentnosti, kdy se svými zaměstnanci otevřeně mluvíte o svém podnikání a oni se na vás mohou bez obav obrátit se vším, co je trápí, může udělat zázraky s kolektivní motivací vašeho pracoviště. Transparentnost totiž buduje důvěru; když lidé pochopí, že nic neskrýváte a že vyslechnete kohokoli, je mnohem pravděpodobnější, že vás budou respektovat jako autoritu a ocení vás jako vůdce. Otevírá také kanály mezi odděleními, což zaměstnancům a nadřízeným dává větší přehled a více příležitostí k otevřené komunikaci. Zaměstnanci mohou pohodlněji upozorňovat na to, co se jim líbí a nelíbí, a je více šancí, jak potenciální problémy řešit hned v zárodku tím, že na ně upozorníte.

Něco tak jednoduchého, jako je „politika otevřených dveří“, časem způsobí, že se lidé budou cítit více doceněni, více vyslyšeni a více oceňováni. Otevírá to také nové komunikační linky a může to zlepšit výkonnost vašeho týmu.

Lidé jsou jedineční a nepředvídatelní, mají individuální přání a komplikované ideály. Bez ohledu na to, jak dokonale se vám vše odehrává v hlavě, žádná strategie nemůže doufat, že uspokojí všechny pracovníky najednou. Při hledání nejlepších motivačních faktorů pro svůj tým nezapomeňte, že budete muset provádět úpravy a změny, až zjistíte, co funguje a co ne. Zdokonalte svou motivační strategii, jakmile poznáte jednotlivé pracovníky ve vaší firmě, a oni se vám odmění větším nasazením a sebevědomou vizí do budoucnosti.