6 účinných způsobů, jak z kohokoli udělat skvělého lídra

Pokud pracujete nebo studujete v oblasti leadershipu, už víte, že existuje přehršel informací a nápadů. O lídrech a leadershipu už máme tisíce článků a nespočet úvah o tom, co leadership je a co není – nemluvě o neustálém přílivu nových článků, blogů a informací.

Vzhledem k tomu, že se toho děje tolik, je důležitější než kdy jindy soustředit se na to, co je nejdůležitější.

Pro mě je tím hlavním poselstvím vedení tato jednoduchá, jasná myšlenka: V každém člověku se skrývá vůdce.

Pokud pomáháte rozvíjet nové vedoucí pracovníky – ať už jde o nastupující vedoucí pracovníky, začínající zaměstnance nebo desetileté studenty – děláte leadership správně..

Pokud si nejste jisti nebo chcete být v rozvoji vůdčích schopností efektivnější, zde je stručný přehled základních kroků, jak v každém člověku probudit vůdčí osobnost:

1. Dejte jim najevo, že jsou lídrem. Prvním krokem je dát jim najevo, že ať už je jejich titul nebo pozice jakákoli, jejich činy ovlivňují někoho jiného, a to je staví do pozice vůdce. Pomozte jim vidět, co se v nich skrývá, a pochopit, že se to mohou naučit odemknout a využít; vytvořte očekávání a přesvědčení, že jejich vliv z nich dělá lídry. Ukažte jim, že vůdcovství začíná uvnitř.

2. Chovejte se k nim jako lídr. Když se k lidem budete chovat tak, aby odráželi to, čím chcete, aby se stali, bude mnohem pravděpodobnější, že se ve svých vůdčích schopnostech rozvinou. Pokud chcete mít v jejich životě velký vliv, dejte jim najevo, že v ně věříte, a chovejte se k nim tak, jak víte, že si zaslouží, aby se k nim chovali. Buďte tvůrcem lidí tím, že budete hledat příležitosti, jak ostatní povzbudit a dostat z nich to nejlepší.

3. Vyzvěte je. Dbejte na to, abyste lidem zadávali takové úkoly a projekty, které pro ně budou výzvou, posílí jejich sebedůvěru, zvýší jejich silné stránky jako vedoucích pracovníků a posílí všechny oblasti, ve kterých se potřebují zlepšit. Pracujte s nimi, abyste jim pomohli pochopit důležitost jednotlivých prvků jejich vůdčího růstu.

4. Učiňte je zodpovědnými. Dejte najevo, že lidem věříte a že máte důvěru v jejich schopnosti tím, že jim věříte, že věci zvládnou. Základem skvělého vedení je myšlenka odpovědnosti za činy a zodpovědnosti za chování, proto se ujistěte, že tyto prvky jsou na místě od samého začátku. Nastavte vysoký standard a zůstaňte jim k dispozici jako zdroj informací, ale dejte jim prostor k vlastnímu rozhodování. Pomozte jim oslavit vítězství a poučit se z chyb – a pochopit, že obojí je důležité pro jejich vůdčí růst.

5. Pomozte jim komunikovat jako vedoucí pracovníci. Povzbuzujte lidi, aby komunikovali upřímně a sebejistě, aby mluvili způsobem, který posluchači pomáhá, a aby věnovali pozornost řeči svého těla. A co je ještě důležitější, ujistěte se, že tyto prvky modelujete ve své vlastní komunikaci.

6. Ať se chovají jako vedoucí. Vše uzavřete tím, že je spojíte s ústředními pravdami, kterými jsme začali: že jejich vůdcovství začíná uvnitř a že mají za úkol vyhledávat a rozvíjet vůdčí schopnosti u lidí kolem sebe. Pokud jste svou část práce odvedli dobře, uvidí skvělý příklad vašeho zájmu a péče, vaší ochoty pomoci jim cítit se důležitě a vědět, že někomu na nich záleží, vaší vděčnosti a absence ega. Připravíte je na jejich vlastní cestu k vedení.

Vůdce je ten, kdo zná cestu, jde po ní a ukazuje ji.