6 velkých výhod mladých manažerů

Mladší manažeři vedoucí starší zaměstnance mohou být pro všechny nepříjemní. Šedé hlavy mohou mladé šéfy považovat za nezkušené, necitlivé ke komplikacím pozdějšího života nebo oprávněné díky výchově zlatého dítěte. Mezitím se začínající manažeři mohou cítit nespravedlivě odsuzováni pro nedostatek zkušeností nebo bojovat se syndromem podvodníka navzdory svým schopnostem.

Ale když pomineme úskalí této dynamiky, pokud máte výjimečného mladého člověka, kterého uvažujete povýšit (nebo — naštěstí pro vás! — jste brzy povýšení 20 let), možná byste měli jít dál a dát mu nebo jí šanci vést. Navzdory svému mládí – nebo možná právě proto – se z nich mohou vyklubat jedni z vašich nejlepších lídrů, naznačuje nový výzkum.

Studie provedená poradenskou společností Zenger/ Folkman se zabývala obrovskou databází 360stupňových hodnocení, kterou sestavila, a porovnávala hodnocení manažerů starších 45 let (soubor dat 4.298 manažerů) a mladších 30 let (455 manažerů). Co zjistili, je překvapilo.

„Když jsme se podívali na údaje z dotazníku 360 mladších a zkušenějších manažerů, zjistili jsme, že mladší skupina byla hodnocena pozitivněji v každé ze 49 položek,“ uvádí prezident společnosti Zwenger/ Folkman Joseph Folkman v článku pro časopis Forbes. „Je to překvapivá a zároveň vynikající zpráva, která naznačuje, že v našich organizacích jsou talentovaní mladí lídři, kteří budou schopni nastoupit do klíčových rolí.“

Na vynikajícím výkonu mladých manažerů se bezpochyby částečně podílí i to, kdo je do těchto funkcí povyšován. Pokud se dostanete do vedení před svými 30. narozeninami, jste bezpochyby mimořádně talentovaný jedinec, ale studie také izolovala šest dalších faktorů, které mají tendenci činit mladé manažery tak úspěšnými.

1. Vítají změny.

„Mladší vedoucí pracovníci se chopili změn a prokázali skvělé schopnosti při prodeji svých nových nápadů. Mají odvahu provádět obtížné změny, možná proto, že jejich nedostatek zkušeností způsobuje, že jsou optimističtější ohledně svých návrhů na změny. Jsou ochotnější než jejich starší kolegové být zastánci změn,“ vysvětluje prezident a generální ředitel poradenské společnosti v článku HBR, který se věnuje výsledkům jejich studie.

2. Jsou inspirativní.

„Mladší lídři věděli, jak ostatní nadchnout a zapálit pro plnění cílů,“ tvrdí Folkman v časopise Forbes. „Jejich starší kolegové měli tendenci častěji vést pomocí ‚tlačení‘, zatímco oni vedli pomocí ‚tahání.'“

3. Jsou vnímaví ke zpětné vazbě.

V porovnání se staršími manažery jsou mladí vedoucí pracovníci otevřenější zpětné vazbě. „Častěji žádají o zpětnou vazbu ke svému výkonu a hledají způsoby, jak zpětnou vazbu zpracovat a realizovat,“ uvádí se v článku HBR.

4. Vždy se snaží věci zlepšovat.

„Možná je to důsledek toho, že mají méně investic z minulosti, ale mladší vedoucí pracovníci byli ochotnější zpochybňovat status quo,“ píše Folkmanová.

5. Zaměřují se na výsledky.

Nepřekvapí, že mladí manažeři, které Zenger/Folkman zkoumali, měli v sobě všechen elán, který si obvykle spojujeme s mládím. Zkrátka mezi mladší kohortou nebyla nouze o energii, kterou by věnovali dosažení svých cílů. „Naproti tomu, když je někdo v organizaci dlouhou dobu, snadno se stane samolibým a považuje status quo za dostačující,“ komentuje článek HBR.

6. Stanovovali si náročné cíle.

Tento bod může být vedlejším produktem výše uvedeného čísla pět, ale studie zjistila, že mladší vedoucí pracovníci častěji stanovují ambiciózní cíle ve srovnání se zkušenými manažery, kteří se možná naučili trik, jak stanovit skromnější cíle, aby se vyhnuli zklamání a snížili zátěž svého týmu.

Shodují se vaše zkušenosti s mladými manažery s obrazem, který vykresluje tento výzkum?