6 zásad pro výjimečné vedení přímo z armády

Existuje spousta generálních ředitelů firem, kteří si na vedení vylámali zuby v armádě. A je známo, že armáda produkuje více kvalifikovaných lídrů než snad jakákoli korporace.

Tak mě napadlo, proč se nezbavit prostředníka a nejít pro know-how v oblasti vedení přímo ke zdroji. V souladu s tím se mi dostal do rukou oficiální manifest vůdcovství americké armády, Armádní polní příručka o vůdcovství, známá také pod chytlavou přezdívkou, FM 6-22 Rozvoj velitelů.

V rámci této pokladnice disciplinovaného vůdcovství se nachází 6 zásad velení v misi.

Nejprve bych chtěl upozornit, že zásady Mission Command nejsou v armádě brány na lehkou váhu. Jsou vetkány do samotné podstaty toho, co znamená být velitelem v tomto vojenském odvětví. Jak Polní příručka sama uvádí (upraveno pro stručnost):

„Pochopení a praktikování principů velení v misi je nezbytně nutné. Prostřednictvím postupů ve všech oblastech rozvoje velitelů se filozofie velení v misích zakoření v étosu a kultuře armády. Armádní velitelé, vojáci a civilisté na všech úrovních v rámci operačních sil a institucionální armády uplatňují principy velení misi při provádění rutinních funkcí a každodenních činností.“

Zde je šest principů velení v misi, které si můžete osvojit přímo do své sady nástrojů pro vedení lidí.

1. Poskytnout jasný záměr velitele.

Ten je definován jako velitel, který poskytuje křišťálově jasný smysl pro cíl mise. Cíl je hluboké „proč“. Proč žádáte vojáky, aby se zapojili do mise, kterou jste? Je to právě jednota cíle, která sjednocuje v nejtemnějších hodinách.

Podle armádní definice zahrnuje jasný záměr velitele také snahu o jasnou komunikaci a přesné stanovení priorit.

Celkovým smyslem této zásady je zajistit, aby všichni byli jednoznačně a neodvolatelně na stejné lodi – což je ještě palčivější vzhledem k realitě, která je v případě armády v sázce. Na vašem pracovišti to však není o nic méně důležité, takže se záměrně věnujte poskytování jasného záměru.

2. Budujte soudržné týmy prostřednictvím vzájemné důvěry.

Armádní způsob, jak toho dosáhnout, spočívá nejprve v osobním příkladu a poté ve velmi cílevědomém udržování atmosféry důvěry. K tomu patří i to, aby byly hodnoty a etika organizace vždy na očích.

Soudržné týmy také vzkvétají, když velitel vyvažuje potřeby podřízených s požadavky mise a věnuje čas a promyšlenost budování konsenzu.

A konečně, rychlé řešení konfliktů a vytváření pozitivního prostředí pro podporu týmové práce doplňuje podmínky pro pevně semknutý tým – to vše můžete okamžitě uplatnit v praxi.

3. Vytváření sdíleného porozumění.

K tomu dochází, když velitelé komunikují a investují do času potřebného ke sdílení a tlumočení důležitých informací. Efektivně to vyžaduje víc než jen „křičet z vrcholu hory“. Nejvýjimečnější lídři komunikují se svými zaměstnanci a využívají osobní moc oproti moci pozice, aby zajistili závazek, nikoliv jen dodržování společných cílů.

V armádě i v podnikání znamená vytvoření společného porozumění také zajištění toho, aby každý člen týmu rozuměl tomu, co dělá ten druhý, a aby se jeho povinnosti co nejméně překrývaly.

Začněte nejprve tím, že si správně osvojíte základy a zavážete se k návyku sdílení informací, a pak na tom stavějte.

4. Uplatňujte disciplinovanou iniciativu.

Armáda je proslulá svou disciplínou. Stránky Polní příručka prozrazuje, že k tomu dochází ovlivňováním ostatních, aby převzali iniciativu (aby cítili ten pocit povinnosti), zachováváním profesionálního vystupování a chování za všech okolností (neztrácejte svou [email protected]#) a předvídáním nejistých nebo měnících se podmínek.

To vše vytváří myšlení, že důležité je zůstat odpovědný za dosažení požadovaného konečného výsledku. I vy můžete podpořit myšlení o odpovědnosti tím, že se budete řídit těmito diktáty.

5. Používejte rozkazy k plnění úkolů.

Tato zásada podporuje vojáky, aby skutečně používat směrnic oproti pouhému na adrese je, i.e. využívat je jako příležitost k učení, růstu a rozvoji a činit tak jako Polní příručka popisuje, „bez nadměrných, detailních pokynů“. Jinými slovy, každá mise je příležitostí pro vedoucí, aby se procvičili v udělování samostatnosti, a pro následovníky, aby se procvičili v jejím přijímání a využívání.

Využijte každou misi, kterou vedete, jako příležitost k tomu, abyste dělali totéž.

6. Přijímají obezřetné riziko.

Polní příručka definuje to jako pečlivé vyhodnocování a řízení rizik (nikoliv vyhýbání se jim) a zároveň správné rozhodování o přidělování zdrojů, které by pomohlo zvýšit pravděpodobnost úspěchu za rizikem.

Proto se naučte dobře vyhodnocovat, co definuje „obezřetné“ riziko, a spojte to s plánem přidělování podpůrných zdrojů.

Veďte tedy jako generál a obecně se staňte výjimečnějším lídrem, když se budete řídit těmito zásadami.