Adam Grant o 3 způsobech, jak se motivovat a přestat chřadnout

Autor nejprodávanějších obchodních knih Adam Grant uzavřel první večer konference TED svým virálním slovem: languishing (živoření). Povzbuzen Grantovým populárním New York Times článek: „Chřadnutí je pocit stagnace a prázdnoty. Připadá vám, jako byste se brodili svými dny a dívali se na svůj život přes zamlžené čelní sklo.“ Vaše vedení, vaši zaměstnanci, nebo dokonce vy sami se možná potýkáte s chřadnutím. Ve své přednášce na TED Talk rozebral, jak ji zdolat ve třech krocích: Mistrovství, všímavost a důležitost.

Zvládnout něco

V tom, že něco zvládnete, je síla. Jak poznamenává, nemusí to být důležité, nemusí to souviset s kariérou, a hlavně to nemusí být obrovský krok. Mistrovství opravdu znamená pokrok. Jak tvrdil Peter Sims ve své populární knize Malé sázky, Grant řekl, že jde o dynamiku a pokrok, ne o kvantitu.

To je důvod, proč se lidé během karantény věnovali kváskování a quiltování: To, že postupovali, jim dávalo pocit naplnění, který jim umožňoval po celý život.

Buďte pozorní

Grant netvrdí, že bychom se měli věnovat józe. Všímavost je spíše podmnožinou soustředění: Co se snažíte dokázat a zda tomu můžete věnovat určitý časový úsek?

Má skvělý termín: časové konfety. Stručně řečeno, smysluplným činnostem věnujete tak málo času, že se vaše soustředění rozpadá na kousky. Jak o tom mluvím v předchozím sloupku:

Jak můžete říct něco nového, když neustále mluvíte? Jak si vytvoříte novou myšlenku, když jste neustále pohlceni těmi starými? Jak se stát lídrem, když nepřemýšlíme o tom, kam potřebujeme být vedeni?
Vypnutí telefonu při procházce, tiché posezení na pár okamžiků, než si zkontrolujete ranní e-mail, nebo nerušená káva s přítelem – to vše vyžaduje, abyste byli nedosažitelní. A to, že jste nedosažitelní, vám dává příležitost objevit něco nového.

Dělejte věci, na kterých záleží

Jako lídři máme tendenci chtít dělat velké věci: ovlivnit milion lidí, vytvořit virální hnutí atd. Místo toho bychom si podle Granta měli vybudovat důvěrný vztah s těmi, na které máme vliv už teď. Například pokud váš produkt přináší změnu u 100 zákazníků, vytvořte s těmito zákazníky dialog, abyste si vy i vaši vedoucí uvědomili, jaký dopad přímo. V opačném případě nevidíme výsledky a jsme zahlceni potřebou vidět něco nad rámec toho, co je v danou chvíli reálně možné.

Tím začíná koloběh nespokojenosti, který omezuje vaši vděčnost a udržuje vás ve stavu živoření. „Přemýšlejte o lidech, kteří by na tom byli nejhůře, kdyby vaše práce neexistovala. To jsou lidé, díky kterým má vaše práce význam,“ říká Grant. „Musíte znát jejich jména, tváře a příběhy.“