Amy Poehlerová udělala při natáčení seriálu 'Parks and Rec' 1 geniální věc, od které se mohou všichni lídři učit

Nejlepší lídři mohou čerpat inspiraci odkudkoli. A ti nejlepší lídři mohou pocházet odkudkoli. Ano, dokonce i v Hollywoodu.

Hollywood Reporter Nedávno o něm napsal profil Parks & Rec hvězda Amy Poehler. Prozradili, že mezi mnoha klobouky, které Poehlerová nosí – včetně scénáristky, herečky, komičky, improvizátorky, producentky a režisérky -, by měl být zařazen i lídr.

Jak řekla její kamarádka a často i spoluhráčka Tina Feyová: „Amy je přirozený vůdce. A to neznamená vždycky komandovat lidi. Součástí dobrého vedoucího je naslouchat a být empatický.“

Příkladem může být Seth Myers, který se podělil o to Saturday Night Live weekend update desk s Poehlerovou v letech 2006-2008, řekl toto: „Byli moderátoři, kteří se nám líbili víc než jiní, ale ať už to byl kdokoli, pokud byla Poehlerová během zkoušek na podlaze, šla za nimi a udělala jim pohodlí. A to je práce, kterou v SNL nikdo nemá. Amy si však vzala za své, že se postará o dobré prostředí nejen pro lidi, kteří tam pracují, ale i pro lidi, kteří tam právě strávili týden.“

Takže, případ pro Poehlerovou jako vůdčí osobnost. Ale co dělá, že je výjimečný vůdce, od kterého se můžeme všichni učit? Někdo by se podíval na Poehlerové improvizační zázemí a řekl by, že to musí být tím, že je zběhlá ve vyjadřování svých myšlenek a pocitů, svého názoru, sama sebe. To vše je pravda, ale ona vyjadřuje něco mnohem silnějšího.

Poehlerová vyjadřuje nečekanou vděčnost.

Když Poehlerová natáčela Parks and Rec, Založila tradici, kterou spolutvůrce a showrunner Mike Schur okopíroval a převzal s sebou do svého současného seriálu, The Good Place. Po skončení epizody se koná večeře pro herce a štáb. Poehlerová zahájila cyklus komplimentů – podrobně pochválila jednu osobu a pak ji požádala, aby si vybrala jinou a udělala to samé, a tak dále a tak dále, dokud se všichni necítili povzneseni.

Poehlerová vždy začínala tím, že si vybrala někoho, kdo to nečekal, někoho, kdo nebyl ve středu pozornosti, například maskéra nebo kameramana. Schur řekl: „Byl to prostě ten nejkrásnější způsob, jak ukončit pracovní zkušenost.“ „To je skvělé,“ řekl Schur.“

Nečekané. Vděčnost.

Byla jsem součástí řetězce předávaných komplimentů, také na týmové večeři, jako je Poehlerová. Je to skvělý zážitek; organicky se mění v procítěný a srdečný.

Ale právě ta nečekaná část je kouzelná.

Když vidíte, že vedoucí pracovník oceňuje někoho, komu se ne vždy dostává uznání, signalizuje to, jak je s organizací sžitý. Vysílá zprávu, že každý je oceňován pro svou jedinečnou roli/přínos.

Za předpokladu, že je člověk oceněn způsobem, který je mu příjemný, je často přemožen skutečným uznáním za milá slova a to ho přiměje k tomu, aby pro tohoto vedoucího pracoval ještě usilovněji.

Lídři všeho druhu, v práci, vedoucí rodiny, v komunitě, ti všichni mohou vyjádřit nečekanou vděčnost. Pokud nemáte týmové večeře, můžete napsat nečekaný e-mail s vyjádřením vděčnosti.

Mezi oblíbené důvody, proč posílat nečekané děkovné e-maily, patří například to, že jsou skvělým obchodním partnerem, že na nich oceňujete nějakou atritutu/dovednost, že jdou nad rámec svých možností nebo že se postavili do čela v těžké situaci.

Můžete také napsat děkovný dopis, vyzdvihnout něčí přednosti v ručně psaném dopise a pak mu ho před předáním nahlas přečíst. Tuto metodu jsem použil s velkým úspěchem.

Ať už má nečekaná vděčnost jakoukoli podobu, je nástrojem, který by lídři měli používat pro očekávaný výsledek – hlubokou vděčnost na oplátku.