Proč úspěšná digitální transformace vyžaduje rychlost a agilitu v dlouhém časovém období

V dnešní době musí být organizace schopny digitální transformace v podstatě neustále, aby mohly rozvíjet své podnikové procesy a systémy a zároveň snižovat podnikatelská rizika a náklady. Co však s největší pravděpodobností povede k digitální transformaci, relevanci a úspěchu, je provádět tyto technologické změny rychle, ale po etapách; „jít do digitálu“, ale myslet agilně; a … Číst dál

Proč se nejúspěšnější podnikatelé soustředí na pokrok, ne na produkt

Jako oceňovaný profesor inovací a podnikání na Kellogg School of Management ví David Schonthal, co je potřeba k tomu, aby se člověk stal úspěšným podnikatelem. Během 23. září v epizodě Lidský faktor, sérii videí LinkedIn, kterou vede Eric Schurenburg, generální ředitel společnosti Inc.‚mateřské společnosti Mansueto Ventures, se Schonthal podělil o své myšlenky o tom, co … Číst dál

Proč tato wisconsinská společnost zabudovává do zaměstnanců mikročipy o velikosti rýže?

Svatý sci-fi film – budoucnost dorazila. Společnost Three Square Market se sídlem ve Wisconsinu tento týden oznámila, že dává zaměstnancům možnost skutečně si pod kůži (mezi palec a ukazováček) nainstalovat mikročipy, které jim umožní skenovat do práce, přihlašovat se k počítači a platit za jídlo v automatech – to vše mávnutím ruky. Mikročip o velikosti … Číst dál

Proč by 'Silicon Valley' mělo získat cenu Emmy

Hollywood se v posledních letech dost často pokoušel zobrazit kulturu startupů, ale žádný z nich nebyl tak nadšený jako Mike Judge Silicon Valley, Absurdistánský pohled na slávu a ponížení, kterými dnes podnikatelé trpí. A přestože je pořad označován jako satira, je překvapivě realistický, i když místy hloupý. Pro nezasvěcené: seriál sleduje svého hlavního hrdinu, outsidera … Číst dál

Proč vás neustálé shánění peněz rychle nikam nedovede

Nedávno jsem četl Titan, životopis Johna D. Rockefellera, a narazil jsem na tento překvapivý citát kultovního naftaře: „Je pozoruhodné, kolik bychom toho všichni mohli dokázat, kdybychom se vyhýbali shonu, šli rovnoměrným tempem a nepokoušeli se o příliš mnoho.“ Aby bylo jasno, Rockefeller na počátku své kariéry rozhodně nedbal svých vlastních rad. Přesto je na jeho … Číst dál

Proč byste se ještě neměli vzdávat hodinek Apple Watch

Testoval jsem nové geniální hodinky, které mi změnily život. S omluvou lidem v Cupertinu se nejedná o hodinky Apple Watch, které jsem tak důkladně odsoudil, když vyšly poprvé, a stojím si za svým názorem na původní model. Místo toho jsou to fitness hodinky Basis Peak. Neumožňuje hrát dámu a není možné poslouchat nové album Radiohead. … Číst dál

Ženy údajně nesnášejí 2 věci na jídle Doritos. Redesign čipů se možná chystá

Poznámka: Tento příspěvek byl od prvního zveřejnění aktualizován a doplněn o komentář společnosti PepsiCo, která vlastní značku Doritos. Milujete Doritos, ale nemáte rádi oranžový prach, který se vám lepí na prsty? Nebojte se, brzy tu může být nová odrůda Dorita. Řeší tento nepřehledný problém. A chipsy nebudou tak dráždivě křupavé. Ideální pro konzumaci v kanceláři, … Číst dál

'Nathan For You' Recap: Je to zábava a hra, dokud váš produkt neuspěje

Druhá série seriálu Comedy Central Nathan pro vás dosáhl obchodní „expert“ Nathan Fielder nových vrcholů – a pádů. Pozornost mezinárodních médií přitáhl svou parodií na kavárnu „Hloupý Starbucks“, ale nepodařilo se mu převychovat realitního makléře z Los Angeles, který jako jediný zprostředkovává prodej domů bez duchů. Ve finále sezóny se Fielder zaměří na hračkářský průmysl. … Číst dál

Paul Graham z Y Combinatoru'o tom, jak myslet navždy mladě

„Průměrný věk lidí v typickém startupu se pohybuje mezi 25 a 29 lety,“ říká spoluzakladatel Y Combinatoru a známý investor rizikového kapitálu Paul Graham. Důležité je, co bychom se mohli dozvědět ze vztahu, který mají lidé ve věku 25 až 29 let ke startupové kultuře, ať už se kvůli takové statice cítíte staří, nebo ne. … Číst dál

Právě jste se s někým spojili na síti LinkedIn. Tady'je návod, jak toto spojení učinit smysluplnějším hned teď

Do Monkey Baru, podniku v centru Manhattanu, který jsem si zařídil jako místo pro networkingové setkání, vstoupil publicista z velké technologické PR agentury. Již dříve jsem se s ní setkal v online světě. Opatrně se rozhlédla kolem sebe a doufala, že mě pozná podle profilové fotky na Facebooku. Během hodiny jsme se smáli a vyprávěli … Číst dál