Chcete ze svých lidí dostat to nejlepší? Chovejte se k nim jako ke svým dětem

S manželkou se nám právě narodilo první dítě – zážitek, který se nepodobá žádnému jinému. Poprvé jsme výhradně zodpovědní za jinou lidskou bytost. (Možná dobrá metafora pro některé manažery.)

V jediném okamžiku se můj pohled na věc a cíle změnily. Moje klíčové ukazatele se změnily z doby do naplnění na dobu do změny.

Je to teprve sedm měsíců, ale už začínám chápat zvláštní pouto, které vzniká mezi rodičem a jeho dítětem.

Jedním z největších poznatků bylo lepší pochopení a ocenění mých rodičů. Jako děti snadno bereme své rodiče jako samozřejmost. Bez jejich pohledu nikdy skutečně nepochopíme, jak moc jim na nás záleží.

Teprve když se sami staneme rodiči, má to smysl. Rodičovství je jedním z mých největších přání pro mého syna. Aby se jednoho dne stal otcem a pochopil, jak výjimečné to pouto je.

Dovolím si tvrdit, že manažeři by to měli cítit stejně i vůči svým lidem. Že doufají, že jednoho dne budou mít jejich zaměstnanci vlastní tým nebo společnost. Tato myšlenka Harveyho S. Firestona, zakladatele společnosti Firestone Tire and Rubber Company, to dobře vystihuje: „Růst a rozvoj lidí je nejvyšším posláním vedení.“

Co se tedy ještě můžeme naučit z rodičovství?? Zde jsou čtyři návyky, které rozvíjejí a inspirují skvělé lídry:

1. Buďte k dispozici

„Dělej, co říkám, ne co dělám“ nikdy nefunguje. Musíte mít víc než jen dobré úmysly. Musíte tam být a musíte si udělat čas. Snadněji se to řekne, než udělá, že?? Času je často málo, protože se soustředíme na budování kariéry a podnikání. Tento citát Garyho Kellera, zakladatele společnosti Keller Williams Realty International, mi dal věci na pravou míru: „Musíte dělat méně věcí na efekt, místo abyste dělali více věcí s vedlejšími účinky.“

Buďte k dispozici těm, které řídíte. Zvýšená pozornost se vám vyplatí, protože vaši zaměstnanci budou mít více příležitostí být vedeni vaším příkladem.

2. Starat se o jejich úspěch a plně se mu věnovat

Mám na mysli vedlejší účinky, které přicházejí s upřednostňováním zájmů druhých před svými vlastními, s péčí o své vztahy a s praktikováním nesobeckosti. Skutečná péče o zaměstnance znamená, že se k nim chováme laskavě, s úctou a projevujeme skutečný zájem o jejich blaho. Slovy Theodora Roosevelta: „Lidé se nezajímají o to, kolik toho víte, dokud neví, jak moc se staráte vy.“

To zahrnuje i tvrdou lásku. Jsou chvíle, kdy je pro rozvoj nezbytná konstruktivní kritika, zkouška ohněm a důsledky.

3. Vytvářejte kamarádství

Lidé se neučí od těch, kterých si neváží. To neznamená, že vaši zaměstnanci očekávají druhou polovinu vašeho jin-jangového náhrdelníku. Znamená to, že chtějí být přijímáni takoví, jací jsou, a mít vztah, který je zakořeněn v důvěře.

Být příbuzný by také nebylo na škodu. Trocha empatie, zábavy a autenticity může být velmi užitečná.

4. Zajistěte ochranu před vzduchem

Vytvořte bezpečnou zónu, ve které mohou zaměstnanci slevit ze své ostražitosti, klást otázky a vyjadřovat své názory. Je znervózňující cítit se v prostředí, kde je vše, co děláte nebo říkáte, pod drobnohledem.

Tyto čtyři příklady se mohou zdát jako základní, ale bohužel právě tyto návyky často necháváme za dveřmi, když vstoupíme do pracovního prostředí. Ačkoli rodiče nemusí být považováni za vůdčí příklady, pravdou je, že jsou zodpovědní za výchovu jedněch z nejvlivnějších lidí, jaké kdy svět poznal.