Co mě Marc Benioff naučil o filantropii

Myslíte si, že vaše společnost je příliš malá na to, abyste přemýšleli o tom, že budete něco vracet? Znovu se zamyslete.

Zvláště když začínáte, péče o ostatní, kteří mají méně štěstí než vy, vypovídá hodně o tom, jakou společnost se snažíte vybudovat. Byl jsem svědkem zázraků, které to přináší.

V rámci vstupu společnosti eBay na burzu vytvořili zakladatel Pierre Omidyar a první zaměstnanec na plný úvazek a prezident Jeff Skoll nadaci eBay Foundation, která pomohla vytvořit silnou kulturu vracení peněz. Společnost Salesforce se inspirovala nadací eBay Foundation a vzhlédla se v jejím modelu, když v roce 1999 zahájila vlastní filantropickou iniciativu. Zakladatel a generální ředitel společnosti Salesforce Marc Benioff na tuto myšlenku navázal a rozšířil ji. Od prvního dne zavedl model 1-1-1, kdy 1 procento vlastního kapitálu, 1 procento času zaměstnanců a 1 procento produktu věnoval neziskovým a vzdělávacím institucím.

Výsledek je neuvěřitelný: Technologie Salesforce poháněla více než 32 000 neziskových a vzdělávacích institucí; Salesforce a jeho filantropické subjekty poskytly granty v hodnotě více než 168 milionů dolarů; a zaměstnanci Salesforce zaznamenali více než 2.3 miliony dobrovolnických hodin na zlepšení komunit po celém světě.

Když jsem tohle všechno viděla, inspirovalo mě to; když jsem byla přijata na pozici generální ředitelky společnosti LiveOps, trvala jsem na tom, že zavedení modelu 1-1-1 bylo jedním z kritérií, proč jsem tuto práci vzala. Mělo to význam: Naši zaměstnanci se cítili hrdí na tuto práci a většina kandidátů, kteří prošli náborovým procesem, poznamenala, jak to odlišuje naši společnost.

Vím, co si teď možná myslíte. Nemáte dostatek vlastního kapitálu, abyste mohli rozdat 1 procento. Nevíte, jestli to bude mít vůbec nějakou cenu. Přísně řídíte spalování peněz a nemáte hotovost, kterou byste mohli darovat. Očekáváte od svého týmu velké věci a oni nemají čas se tomu věnovat.

Dobrá zpráva? To vše je možné. Příklad: Salesforce Ventures, investiční odnož společnosti, podporuje své portfoliové společnosti, aby od počátku učinily z dárcovství součást svého obchodního modelu, a desítky jejich portfoliových společností, včetně Appirio, Box, DocuSign, Demandbase a InsideSales, přijaly model 1-1-1 prostřednictvím iniciativy Pledge 1 percent.

Co byste měli udělat, abyste se rozjeli?

Začněte v malém. Zúčastněte se charitativní akce o prázdninách a sbírejte potraviny, hračky atd. Oslavte, kolik jste vybrali nebo darovali.

Nechte své lidi, aby si ho „přivlastnili“ a rozvíjeli ho. Dejte zaměstnancům svobodu strávit až dva až pět dní v roce v neziskové organizaci podle vlastního výběru. Když se mohou sami rozhodovat o tom, kam investovat svůj čas, dává jim to smysl a budou to podporovat.

Využijte filantropii ke sjednocení společnosti. Zvažte možnost uspořádat teambuildingové cvičení zaměřené na pomoc oblíbené charitativní organizaci.

Žádný z výše uvedených postupů vás nakonec nebude stát tolik, ale vy a váš tým zjistíte, že vracet peníze ostatním je obohacující a stojí to za námahu. Pokud se chcete ponořit hlouběji, můžete samozřejmě. Dávejte si však pozor na to, co můžete udržet; lidé to mohou cítit tak silně, že omezení čehokoli může snížit morálku. Pokud jste připraveni jít do toho naplno a vytvořit komplexní plán od samého začátku, skvělým zdrojem informací vám bude webová stránka Pledge 1 %.