Dejte si pozor, než do svého týmu zahrnete těchto 5 lidí

Je důležité mít v týmu různorodé osobnosti, protože různé pohledy jsou klíčem k nalezení úspěchu a efektivity. Na opačném konci spektra jsou lidé, kteří jsou natolik odlišní, že spolu těžko vycházejí, což může poškodit šance na úspěch.

Toxické vztahy mohou vykolejit dynamiku dopředu. Každý dobrý vedoucí by měl být schopen nejen rychle rozpoznat problematické členy týmu, ale také využít jejich slabých a silných stránek. Zde je pět nejznámějších „problémových lidí“, na které by si vedoucí měli dát pozor.

1. Ano-člověk

Ano-člověk (nebo ano-žena) je člen týmu, který se vždy chce zavděčit a souhlasí s nápady všech nebo je podporuje. Ačkoli to na první pohled může znít skvěle, tyto typy mohou být ve skutečnosti v týmu na škodu, protože mají tendenci přispívat méně podstatným způsobem. Možná se jen chtějí všem zavděčit, ale jejich mlčení by mohlo způsobit problémy, pokud by o případných problémech nemluvili nahlas.

Nejlepší, co můžete udělat, když je v týmu někdo takový, je zajistit, aby pracovní prostředí bylo bezpečné pro každého, kdo nabízí své nápady. Povzbuzujte introvertní spoluhráče, aby přispěli svým dílem. Zesměšňování špatných nápadů způsobí, že se členové týmu budou cítit nejistě, pokud jde o jejich vlastní nápady, takže se mohou jednoduše vrátit k podpoře jiných nápadů.

2. Ďáblův advokát

Ďáblův advokát je člen týmu, který má tendenci shazovat nápady tím, že v nich hledá díry. Samozřejmě mohou mít dobré úmysly, proč to dělají. Vždy je nezbytné promýšlet nápady a plánovat případné díry nebo problémy. Dejte si však pozor na ďáblova advokáta, který neustále shazuje nápady, aniž by vyslal nějaké vlastní nápady nebo přispěl k pozitivnímu působení v týmu.

Někdo takový téměř jistě sníží morálku. Tento problém je třeba řešit přímo se zaměstnancem, který se provinil, abyste se ujistili, že chápe, jak je vnímán. Zopakujte si s nimi, že stále mohou předkládat své vlastní nápady, ale vždy by měli mít otevřenou mysl, když slyší nápady ostatních. To by mělo pomoci zlepšit jejich budoucí interakci se spolupracovníky.

3. Všichni to vědí

Všichni vědí všechno, neustále chrlí nápady a mluví nad ostatními. Mohou odvádět dobrou práci, ale to příliš nepomůže, pokud nejsou týmovými hráči. Lidé, kteří rádi všechno vědí, velmi dobře fungují sami a jsou zvyklí, že jejich nápady jsou nejlepší – alespoň v jejich vlastní mysli. Mohou nakonec shazovat nápady ostatních členů týmu a tím narušovat ducha týmu.

Bez toho, aby někdo kontroloval, že všechno ví, by se tým mohl potýkat s problémy. Vedoucí pracovník by měl vždy zajistit, aby měl každý možnost promluvit a být vyslechnut bez obav, že bude shazován, ať už tím, že nechá každého mluvit po jednom, nebo tím, že během první schůzky stanoví pravidla respektu.

4. Ztracená věc

Ztracený případ je člen týmu, který už v podstatě na tým zanevřel. Tento člen týmu má o inteligenci a schopnostech týmu předsudky a nevěří, že existuje nějaký potenciál pro úspěch nebo růst. To přiměje ztracený případ k tomu, aby zaujal uvolněný přístup, vyhýbal se výzvám, méně přispíval a odmítal jakoukoli kritiku, protože věří, že jeho nápady jsou lepší.

Tento problém lze řešit tím, že všichni členové budou mluvit nahlas a respektovat nápady ostatních členů.

5. Obhájce

Obhájce je při kritice podrážděný a má sklon obhajovat své nápady, aniž by zvážil případné problémy, změny nebo řešení. Někdo jako obhájce, který tak nereaguje na kritiku, může způsobit, že se ostatní členové týmu budou držet zpátky nebo se prostě budou cítit nepříjemně.

To může být pro tým škodlivé stejným způsobem jako „ano“; členové mohou s obráncem jednoduše souhlasit jen proto, aby to měli všichni jednodušší. V konečném důsledku může být zvolení cesty nejmenšího odporu tímto způsobem negativní věcí. Zdravý tým bude zahrnovat silné stránky svých členů, takže vzniknou úžasné produkty a řešení. Vaším úkolem jako vedoucího je umožnit dostatečnou volnost i strukturu, aby se tak stalo.