Den rovnosti žen'je ideální pro zahájení firemních iniciativ v oblasti rozmanitosti. Tady'je návod, jak začít

Na základě předchozích rozhovorů bych řekla, že mnoho ředitelů mužského pohlaví netuší, že Den rovnosti žen je vlastně celonárodním výročím. Ale jako zakladatelka značky zaměřené na ženy mám ráda všechny svátky, které mají posílit postavení žen.

Tím nechci říct, že bych chtěla muže nějak vylučovat, ale myslím si, že je důležité, aby společnosti uznávaly dny, které byly záměrně vyhrazeny na oslavu žen a rozmanitosti.

Den rovnosti žen – 26. srpna 2018 – není jen další příležitostí, jak zaujmout svou zákaznickou základnu tím, že budete mluvit o historické události. Jde o ženy (nebo jejich nedostatek), které již ve vaší společnosti pracují. Jde o to, jaké prostředí jste pro ně jako vedoucí pracovníci vytvořili a zda je toto prostředí přívětivé a posilující, nebo naopak odrazující a lhostejné.

Upřímně řečeno, nezáleží na tom, zda jste startup s desetičlenným týmem, nebo firemní gigant. Bez ohledu na to, v jaké fázi se vaše společnost nachází, je přínosné využít tento nadcházející den jako příležitost k zahájení (nebo pokračování) vašeho úsilí o rozmanitost.

Zde je návod, jak z toho vytěžit maximum:

Začněte tím, že zhodnotíte prostředí své společnosti.

Vím, že spousta společností se ptá a dokonce se potýká s otázkami týkajícími se rozmanitosti. Jak získat více žen v naší společnosti? Co děláme pro růst rozmanitosti ve vedení firem?

Toto výročí práv žen můžete využít jako důvod k tomu, abyste se porozhlédli po prostředí a kultuře ve vaší společnosti. Jedním ze způsobů, jak posoudit své prostředí, je zaznamenat, kolik rozhovorů se ve vaší společnosti vede o ženách, rozmanitosti a roli, kterou ve vaší společnosti hrají.

Pokud si nepamatujete, kdy jste naposledy vedli takovou diskusi, pak si vyhraďte konkrétní čas na skutečný dialog s vedoucími pracovníky o tom, co byste mohli dělat lépe.

Jinak nikdy nic neuděláte. Lidé se nescházejí v náhodné úterý, aby si povídali o rovnosti žen.

Můžete také ocenit vedoucí ženy a ženský tým, který již máte k dispozici. Dokonce si najděte chvilku na zhodnocení toho, co děláte pro rozvoj tohoto týmu. Pokud odpověď zní nic, pak je čas vytvořit nějaké skutečné, měřitelné náborové iniciativy, které pomohou rozšířit dosah vaší společnosti na ženy.

Vyberte ze svého týmu vedoucí pracovnice, které pomohou zavést programy.

Bez ohledu na to, zda vaše společnost má či nemá zavedené programy pro diverzitu, je Den rovnosti žen skvělým způsobem, jak oslavit věci, které jste jako společnost udělali, a upozornit na oblasti, které je třeba zlepšit.

Vašimi největšími zastánci a lidmi, kteří vám mohou pomoci dosáhnout největších změn, jsou lidé, kteří již ve vaší společnosti pracují. Jsou to vaši lidé, vaši spoluhráči. A je na vás, abyste našli některé z těchto silných vedoucích žen a posílili jejich postavení.

Jakmile to uděláte, dejte dvěma nebo třem ženám rozpočet a požádejte je, aby udělaly něco úžasného pro zbytek žen ve firmě. Ale nemusí to být příliš složité. Obědy, vzdělávací akce, panelové diskuse a mentoring – to všechno jsou možnosti, které pomáhají ženám cítit se skutečně propojeny s ostatními ženami v týmu a mohou pomoci získat více žen do vaší organizace.

Nepoznáte sílu těchto akcí, dokud se jich nezúčastníte – nebo dokud si jednu takovou akci sami nepořídíte. Například jsem hovořil na konferenci společnosti Ernst & Mladý panel na Mezinárodní den žen a účast byla úžasná. Účetnictví je stále odvětvím, v němž dominují muži, a přesto se na panelovou diskusi v sanfranciské kanceláři dostavilo 150 žen.

Náš tým v ThirdLove ve skutečnosti pořádá podobný panel v kombinaci s Rocksbox v tomto roce. A cílem je skutečně vytvořit komunitu, dát ženám příležitost setkat se navzájem a mluvit o výzvách a úspěších, které ženy ve vedoucích pozicích v průběhu své kariéry zažily.

Tyto typy programů opravdu nevyžadují tolik práce, jak si možná myslíte. Vyžadují jen, abyste si uvědomili, že je třeba něco udělat – a pak zjistili, kdo jsou lidé, kteří vám mohou pomoci vést iniciativu.

Popravdě řečeno, stále ještě přicházíme na to, jak nejlépe pohnout s jehlou a vytvořit skutečnou, systémovou změnu. Ale každá snaha pomáhá a je na vedení jednotlivých společností, aby se zasadily o budoucí pokrok.