Gettysburská řeč Abrahama Lincolna'je mistrovským dílem efektivní komunikace. Tady'je proč

V průběhu života přijde a odejde mnoho osobností, přičemž jen málo z nich ovlivní budoucí generace. Naproti tomu se objevily osobnosti jako Albert Einstein, Ulysses S. Grant, John D. Rockefeller starší., a Abrahama Lincolna, kteří mají v dějinách své pevné místo, díky čemuž jsou neustále předáváni dalším generacím.

Když už jsme u toho, prezident Lincoln měl 19. listopadu 1863 pronést Gettysburskou řeč. Jak je všeobecně známo, bitva u Gettysburgu byla jednou z nejkrvavějších a nejnákladnějších bitev v dějinách USA.S. historie.

Toho dne šlo prezidentu Lincolnovi o hodně, zejména z hlediska vůdcovských schopností. Ironií je, že projev prezidenta Lincolna nebyl toho dne hlavní atrakcí.

Hlavním lákadlem byl Edward Everett, přední akademik a v té době populární řečník. Everett nakonec přednesl projev o 13 607 slovech, který trval přibližně dvě hodiny. Lincoln, který následoval po Everettově projevu, měl 10 vět, 270 slov a trval asi dvě minuty, po nichž následovaly pozitivní ohlasy.

Výše uvedený příběh je sice stručným osvěžením historie, ale především je lekcí v oblasti efektivního vedení, komunikace a produktivity. Pokud jde o efektivní komunikaci jako vedoucí pracovník, mějte na paměti toto jediné pravidlo:

„Zkraťte svou práci na její podstatu.“

Z těchto dvou důvodů je nutné mít jen to podstatné, co je potřeba.

1. S jasností přicházejí pozitivní výsledky.

Po Lincolnově projevu přišel Everett k Lincolnovi a prohlásil: „Přál bych si, abych si mohl lichotit, že jsem se za dvě hodiny přiblížil hlavní myšlence této události tak, jako vy za dvě minuty.“

Ať už přesvědčujete publikum na pódiu, v zasedací místnosti, nebo se jen snažíte přimět své zaměstnance k dalším krokům na základě své vize – dejte si pozor na rozmělňování svého sdělení zbytečnými kecy.

Příliš spletitá myšlenka se ztrácí ve zbytečných detailech. Lidé se nezajímají o všechny detaily, žargon, procesy a složitosti. Záleží jim na hlavním sdělení, na požadovaném výsledku a na tom, jak se konkrétně týká jich samotných. Cokoli navíc je plýtvání kyslíkem.

Při komunikaci se svým týmem si dejte za cíl co nejdříve začít jednat a získat si jejich srdce a mysl. Myslete na stručnost a přesnost jazyka, ne na složitost.

2. Čas je prvotřídní aktivum.

I když jsou peníze zcela jistě cenným aktivem, nejsou cennější než čas. Koneckonců, za peníze si nemůžete koupit více času, ale můžete využít čas k tomu, abyste vydělali více peněz.

Čas je neobnovitelný zdroj, který nikdo z nás nemůže získat zpět. Jako vedoucí pracovník můžete udělat to nejhorší, co můžete, když budete své týmy zdržovat neurgentními ani užitečnými informacemi, které každého z nich osobně posunou dál. Při přípravě svých rozhovorů a setkání se ptejte sami sebe: „Je to, co se chystám sdílet, skutečně přínosem pro život lidí kolem mě, nebo je něco z toho pouze zabíráním času?“

Nemůžete si dovolit zmatená a nepřehledná sdělení. V takovém případě existuje šance, že budete jednoduše ignorováni a odladěni. Jak ukázal přítomný Lincoln před o něco více než 155 lety, když je v sázce nejvíc, je jasná a stručná komunikace ještě důležitější.

Buďte přesní ve formulacích.