Jste nebojácný vůdce

Vím, co si myslíte. Myslíte si, že se chystám diskutovat o fiktivní kreslené postavičce, Nebojácný vůdce, ze seriálu Rocky a Bullwinkle. Ale nic nemůže být vzdálenější pravdě. Tento článek vám spíše pomůže pochopit, že k tomu, abyste se stali efektivním a obdivovaným vůdcem – takovým, kterého budou lidé chtít následovat -, je zapotřebí určitá míra nebojácnosti.

O umění vést lidi se toho napsalo opravdu hodně. Ve skutečnosti jsem na toto téma nabídl mnoho myšlenek v různých článcích publikovaných v této rubrice v posledních několika letech. Jak již bylo řečeno, souvislost nebojácnosti a vedení jsem doposud neřešil.

Zde je 5 důvodů, které naznačují, že nebojácnost ve vedení je zásadní vlastností, kterou je třeba rozvíjet:

1. Analytická paralýza zabíjí průlomové myšlení–Pokud máte tendenci neučinit žádný krok, dokud vyčerpávajícím způsobem neprozkoumáte všechny nuance a možné scénáře (bez ohledu na to, jak vzdálený tento scénář může být), než začnete jednat, pravděpodobně potlačujete schopnost průlomového myšlení všech, kteří jsou v dosahu vaší kontroly.

Pro vás i pro vaši firmu je lepší začít uplatňovat jiný přístup k rozhodování – takový, který se vyznačuje tím, že shromáždíte dostupné informace, rozhodnete se a jdete dál. Strávit čas vyhodnocováním každého nepravděpodobného scénáře znamená ztrácet čas a unavovat organizaci.

2. Nedostatek rozhodnosti vede k promarnění příležitostí–Pokud patříte k těm, kteří se při nutnosti učinit časově omezené rozhodnutí na neurčito pozastaví, je velmi pravděpodobné, že přicházíte o mnoho příležitostí k růstu a zrání svého podniku.

Místo toho je možná na čase přijmout nový způsob, jak snadněji přijímat rozhodnutí. Zvažte použití „huddles“.“ Tento přístroj vám umožní shromáždit kolegy na krátkou schůzku, na níž proběhne brainstorming možností, které vám pomohou dospět ke „správnému“ rozhodnutí. Zavedení zásad, jako je časové omezení trvání a požadavek, aby účastníci během porady stáli, může sloužit k tomu, aby tyto porady byly krátké a věcné.

3. Strach ze selhání zpomaluje reakční dobu–Pokud máte strach z neúspěchu, utrpí schopnost vaší firmy reagovat na trh. Vytvoříte si pověst firmy, která reaguje pomalu, a vaše značka se stane známou pro svou pomalost.

Je zdravější pracovat na tom, abyste ve své firmě vytvořili „učící se“ kulturu – takovou, která vám i vaší firmě umožní učit se z chyb a podpoří dobře informované riskování. Zlepšíte tak reakční dobu a morálku svých zaměstnanců, kteří získají sebedůvěru, když budete podporovat jejich samostatnost.

4. Strach z neznámého dusí inovace–Podle definice je inovace vytvoření něčeho, co tu ještě nebylo. Pokud vaše rozhodování ovlivňuje strach z neznámého, váš pohled na věc pravděpodobně potlačuje veškeré inovativní myšlení ve vaší firmě.

Je na čase přijmout životní nejistotu a uvědomit si, že budoucnost často přináší neočekávané události. Snažte se učinit nejlepší rozhodnutí na základě dostupných informací a pak sledujte, jak postupujete dál.

5. Úspěch je potlačen, když vedoucí pracovníci otálejí–Pokud se rozhodnutí nepřijímají rychle a rozhodně, váš tým bude jen obtížně pokračovat ve sledování nadřazených cílů organizace. Váš nedostatek přesvědčení vyvolá v zaměstnancích nejistotu.

Často je nejlepší důvěřovat svému instinktu, rozhodnout se a zaujmout sebevědomý postoj, jakmile dospějete k rozhodnutí.

Na závěr: Pokud nejste běžně nebojácní, pokud jde o rozhodování a určování směru, možná je na čase začít na tom pracovat. Na druhou stranu, pokud jste rozený milovník rizika, nezapomeňte tento sklon mírnit tím, že budete před svým jednáním trochu přemýšlet, abyste se ujistili, že se nechystáte podstupovat zbytečné riziko. Bezstarostnost jistě není vlastností, kterou by se vyznačovali velcí lídři. Nejlepší lídři však podstupují vypočítaná rizika a rozhodně se snaží dosáhnout své vize.

Pokud se vám tento sloupek líbí, přihlaste se k odběru e-mailových upozornění a žádný článek vám neunikne.