Marissa Mayerová a nová generální ředitelka produktových manažerů

V uplynulém roce ve funkci generální ředitelky společnosti Yahoo dokázala Marissa Mayerová zdvojnásobit cenu akcií vyhledávače, dobít značku Yahoo, porodit dítě a dostat se na první místo žebříčku „40 pod 40“ časopisu Fortune.

Jak píše Slate, Mayerová není dokonalá manažerka, ale to proto, že neřídí lidi, ale myšlenky. Právě takového šéfa, vizionářského produktového manažera, startupy potřebují, aby mohly zákazníkům přinést inovativní produkty.

Nová ideální generální ředitelka, kterou Auerbachová popisuje, nepovažuje všechny úspěchy společnosti za své vlastní, ale uznává, že je to zásluha kvalifikovaných členů týmu, kteří pro ni pracují. „Pracuje jako vrstevník, který mezi nimi vytváří potřebné vazby a udržuje je v souladu. Všímá si existující samoorganizace malých skupin chytrých lidí a sympaticky uplatňuje měkkou sílu ve snaze využít jejich schopnosti ve větším měřítku, aniž by zničila to, co už dělají dobře,“ píše. „Nebuduje od základů, ale pomáhá skládat jednotlivé části dohromady – horizontálně.“

Mayerová je směsicí silných a slabých stránek, která nikomu nepřipomíná typickou manažerku, která deleguje své vize na podřízené a drbe záda ostatním členům představenstva. Místo toho se spíše podobá Stevu Jobsovi. „Jako produktová manažerka a později výkonná ředitelka Googlu Mayerová prosadila pevnou vizi napříč uživatelskými vlastnostmi Googlu, stala se oporou integrace mezi produkty a měla přehled o každém inženýrovi a designérovi na vysoké i nízké úrovni,“ píše David Auerbach v časopise Slate. „Je jí také vyčítáno, že je tvrdošíjně cílevědomá, ignoruje názory ostatních, nerespektuje senioritu a prestiž a více se soustředí na vizi než na nutné kompromisy nebo čtvrtletní zisk společnosti Yahoo.“

Auerbachová píše, že díky svému pověstnému praktickému a tvrdohlavému přístupu je Mayerová schopna vytvořit vizi a dotáhnout ji do konce, dokud není dokonalá. „Její sebevědomí a pečlivost jsou mnohem cennější než obchodní konexe přehnaně namyšlených, machistických manažerů, které nahradila,“ píše. Přestože byly některé taktiky Mayerové coby šéfky produktového oddělení, jako například nedovolit nikomu pracovat na dálku, kritizovány, je Mayerová žádanějším typem vedoucího pracovníka než „korporátní sekernice jako Carly Fiorina z HP“ a „nenapravitelný ničitel ekonomiky jako Dick Fuld z Lehmanu“.“

Ať už si tedy o Mayerové myslíte cokoli, že je to kodérská ikona-geek, superžena-výkonná ředitelka nebo tvrdohlavá chytrolínka, musíte uznat, že její schopnosti produktové manažerky „mají jen velmi málo společného s tradičními hodnotami“ stereotypního generálního ředitele. Nová generace vedoucích pracovníků získává dovednosti „prací v zákopech, ne v zasedacích místnostech,“ píše Auerbach.

Jaký typ generálního ředitele jste vy?? Jste manažerem lidí, nebo manažerem produktů a nápadů?? Dejte nám vědět, jaký typ manažera je podle vás nejlepší pro vedení startupu.