Měli byste přijmout nabídku práce, když ještě nemáte manažera??

Poznámka redakce: Inc.Alison Greenová odpovídá na otázky týkající se pracovních a manažerských problémů – od toho, jak se vypořádat s mikromanipulujícím šéfem, až po to, jak si s někým z týmu promluvit o tělesném zápachu.

Čtenář píše:

Nedávno mi byla nabídnuta pozice obchodníka. Na papíře vypadá všechno v pořádku – plat, teritorium, požadavky, odpovědnosti atd. Negativní je, že zatím není žádný obchodní manažer. Společnost je při přijímání zaměstnanců na tuto pozici velmi vybíravá, takže nevím, kdo by byl mým manažerem.

Rozhodl jsem se odmítnout práci ze strachu z neznámého. Co se stane, když se styl mého manažera bude lišit od mého? Co když jsou jeho nebo její očekávání jiná? Co se stane, když si nebudeme rozumět? Otázky a obavy se stále stupňovaly.

Nevím, jestli jsem se rozhodla správně. Jsem spokojený se svým současným manažerem, ale nemám rád produkt, který prodávám. V minulosti jsem měl špatné manažery, takže se obávám, že se to bude opakovat. Jakmile jsem firmě sdělil své rozhodnutí nepřijmout, firma mi řekla, že „manažera si nevybíráte“ a že „svět se vyvíjí a mění, kam lidé přicházejí a odcházejí – nikde nejsou žádné záruky.“ Kdo je tady správně? Měl jsem udělat něco jinak?

Tvrdím, že manažer by měl být důležitým faktorem při hodnocení každé pracovní nabídky, hned vedle odměny a typu práce. Staré rčení „lidé neodcházejí z práce, ale od manažerů“ je pravdivé. Váš manažer je obrovským faktorem ovlivňujícím kvalitu vašeho života a může způsobit, že budete do práce chodit každý den s bídou nebo nadšením.

Nyní je tu samozřejmě zřejmá námitka: můžete být nadšeni manažerem a přijmout práci, a pak může manažer po měsíci skončit, což je to, na co vás tato společnost upozorňovala. To je vždycky riziko a nedá se tomu nijak zabránit – ale ve vaší situaci je špatným znamením to, že se firma vašemu zájmu vysmívá. A to je červená vlajka.

Když se účastníte pohovoru na pracovní místo, na které ještě nebyl přijat manažer, nejlepší, co můžete udělat, je získat opravdu solidní představu o tom, jak společnost očekává, že její manažeři budou k řízení přistupovat. Můžete se k tomu postavit čelem; můžete například říci něco jako: „Za normálních okolností bych věnoval poměrně velkou pozornost manažerce pro tuto pozici: jejímu stylu a přístupu a ujistil se, že se k sobě hodíme.“ V případě, že byste se chtěl s manažerkou setkat, můžete se ujistit, že se k sobě hodíme. Vzhledem k tomu, že zatím není žádný manažer, doufám, že si s vámi budu moci místo toho promluvit o tom, co firma hledá a čeho si u manažera cení.“ Chcete vědět, jaká je filozofie řízení zaměstnavatele, jací jsou ostatní manažeři ve firmě a co zaměstnavatel hledá, když přijímá manažera. Chcete vědět, zda firma chce, aby se všichni její manažeři shodli na věcech, jako je stanovování očekávání a řízení výkonu, nebo zda každý manažer řídí věci jinak. Chcete slyšet o tom, kdy se v minulosti manažer neosvědčil a proč.

A během tohoto rozhovoru byste měli naslouchat promyšlenosti. Přemýšlela společnost o těchto otázkách, nebo je to jen kličkování?? Pokud zaměstnavatel o těchto věcech příliš nepřemýšlel, nemáte příliš důvodů předpokládat, že přijímací proces povede ke skvělému manažerovi.

Pokud se zdá, že zaměstnavatel nechápe, proč se ptáte na tyto otázky nebo proč by vás to mělo zajímat, je to známka toho, že tento zaměstnavatel nedoceňuje hodnotu dobrého vedení, a je větší šance, že nebudete nadšeni z manažera, kterého nakonec zaměstná.

V tomto konkrétním případě společnost, kterou jste odmítli, spadá do této kategorie. Když vám bylo řečeno, že „si svého manažera nevybíráte“, projevila společnost zásadní přehlížení vlivu vedení a toho, proč by se měl zaměstnanec zajímat o to, pro koho pracuje.

Navíc se společnost mýlí: Lidé si neustále vybírají své manažery – tím, že je nechávají na pokoji.

Chcete zaslat vlastní otázku? Pošlete ji na adresu [email protected]