Měli byste přijmout příliš kvalifikovaného kandidáta?

Poznámka redakce: Inc.Alison Greenová, sloupkařka časopisu com, odpovídá na otázky týkající se pracovních a manažerských problémů – od toho, jak se vypořádat s mikromanipulujícím šéfem, až po to, jak si s někým z týmu promluvit o tělesném zápachu.

Zde je přehled odpovědí na pět otázek od čtenářů.

1. Měl bych přijmout příliš kvalifikovaného kandidáta?

Budu dělat pohovory s lidmi na vstupní pozici ve strojírenské společnosti, ale jedná se o pozici analytika, nikoliv inženýra. Z tohoto důvodu bude plat výrazně nižší než u inženýrské pozice. Jeden z kandidátů je inženýr s více než 20 lety praxe, z nichž jen malá část je na místě pro námi nabízenou pozici.

Kromě přímých otázek: „Proč máte zájem o tuto práci??“ Jak se mohu dostat k tomu, co by vedlo kandidáta k tomu, aby se ucházel o práci, která bude platit o tolik méně, než kolik by jistě mohl dostat na jiných místech? Nemohu si pomoci, ale mám pocit, že tuto práci vnímá jako odrazový můstek, aby se dostal do firmy, a pak si začne hledat práci, která mu bude lépe vyhovovat. Jak mohu zjistit, zda je tomu tak?

Také se zdá, že můj šéf chce tuto osobu zaměstnat, i když jsme s ním ještě nemluvili. Pokud se mi zdá, že se pro tuto práci nehodí, jaký je nejlepší způsob, jak o tom přesvědčit svého šéfa??

Řekněte kandidátovi na rovinu, co vás zajímá: „Tato pozice je koncipována jako vstupní, takže jde o mnohem nižší úroveň odpovědnosti – a vlastně i dovedností – než jakou jste dělal doposud. Proč máte zájem o takový krok?“ A dále: „Jste srozuměn s tím, že platové rozpětí bude vstupní – něco kolem X až Y dolarů??“

A pak si opravdu vyslechněte jeho odpověď. Má pro to důvody, které vám dávají smysl, nebo to zní, jako by si namlouval, že ta práce je na vyšší úrovni, než je, nebo že ji může rychle zformovat do něčeho vyššího? (A ujistěte se, že jste velmi, velmi jasně řekli, co přesně práce obnáší a neobnáší, aby se mohl sám vyřadit, pokud si tyto věci neuvědomil.)

Co se týče vašeho šéfa, i tam buďte přímočaří: „Joeova odpověď mě přesvědčila, že tento typ práce opravdu dělat nechce a doufá, že ji využije jako rychlý odrazový můstek k něčemu jinému.“ Zde je třeba si uvědomit, že se jedná o práci, která je pro něj důležitá. Vzhledem k tomu, že tuto pozici budu nakonec řídit já, rád bych se podíval na více kandidátů, abychom neinvestovali do někoho, kdo v této roli nebude vynikat.“

2. Může vám zaměstnavatel zakázat schůzku s klientem?

Mám přítelkyni, která v současné době pracuje ve firmě, kde jsem klientem. Když podepisovala pracovní smlouvu, měla v ní striktně zakázáno chodit se spolupracovníky a klienty a údajně jí za to mohou dát výpověď. I když nehodlám riskovat její práci, abych s ní mohl chodit, zajímalo by mě, jestli vám zaměstnavatel může zakázat chodit s klientem?

Skutečně mohou. V mnoha případech mají zaměstnavatelé eminentní zájem na tom, aby zakázali zaměstnancům chodit s klienty – pokud se vztah pokazí, mohli by o klienta přijít. Nebo by se klientovi mohlo dostat jiného zacházení než ostatním klientům. Není tedy těžké pochopit, proč zaměstnavatelé chtějí zajistit, aby spolupracovníci zachovávali tyto vztahy na profesionální úrovni.

3. Mohu pozvat bývalé spolupracovníky na kávu po propuštění??

Nedávno jsem byl propuštěn kvůli finančním problémům společnosti. Celý proces trval přibližně 10 minut. Přišla jsem do práce a pak mi bylo řečeno, že si mám sbalit věci a odejít, a že ne, že se nemůžu s nikým rozloučit a musím odejít zadním vchodem. Nikdo o tom nevěděl, dokonce ani personální oddělení a můj přímý nadřízený, až tři minuty před tím, než jsem byl propuštěn.

Nejsem rozrušená z toho, že mě propustili, ale s mým oddělením jsme úzce spolupracovali řadu let a chtěla jsem je jednou pozvat na kávu, abych se s nimi mohla znovu osobně vidět a dát jim najevo, že mám vždy otevřené dveře, kdyby mě kvůli něčemu potřebovali (a možná se sama snažit o nějaké uzavření – náhlý odchod byl pro mě velmi bičující a pro všechny ostatní šokující, jak mi bylo řečeno, zejména proto, že jsem si s těmito lidmi vytvořila přátelské vztahy). Bylo by v tuto chvíli trapné to udělat, a pokud ne, jak to udělat, aniž by se středobodem schůzky stala obava o vlastní jistotu zaměstnání??

To rozhodně můžeš udělat! Ale možná bych nepozvala celé vaše oddělení najednou – to mi přijde pravděpodobnější, že to bude trapnější, než se sejít s lidmi po jednom (nebo po dvou či třech) najednou.

A myslím, že se nemusíte bát, že by se kvůli tomu bál o svou vlastní jistotu zaměstnání. Vědí, že jste byl propuštěn, takže pokud si s tím dělají starosti, budou si s tím dělat starosti bez ohledu na to, zda jste fyzicky před nimi, nebo ne.

4. Chápou společnosti důsledky pomalého procesu přijímání zaměstnanců??

Chápou společnosti, kterým trvá dlouho, než dokončí proces přijímání zaměstnanců, že mají potenciál ztratit dobré kandidáty, kteří prostě přejdou jinam?? Nebo je to tak, že je to prostě nezajímá?

Záleží na firmě. Někteří zjistili, že jsou schopni získat vynikající kandidáty navzdory zdlouhavým přijímacím procesům, takže tam pro ně není žádný problém. Jiní si uvědomují, že by mohli přijít o dobré kandidáty, ale učinili strategické rozhodnutí, že jejich důvody pro pomalý postup mají přednost před touto obavou (a někdy je to naprosto legitimní – například pokud potřebují vyřešit problém s rozpočtem nebo počkat, až bude přijat nový vedoucí pozice, nebo zpracovat otázky týkající se jejich nejlepších kandidátů). A ano, ještě jiní nemají ponětí o dopadu svého pomalého náborového procesu a neuvědomují si, že kvůli tomu přicházejí o dobré lidi, nebo nejsou dostatečně bystří, aby je to zajímalo.

5. Jak mohu zůstat v kontaktu se svým šéfem po odchodu ze zaměstnání??

Jaký je dobrý způsob, jak udržet kontakt se šéfem poté, co jsem opustil/a své zaměstnání?? Za chvíli mi končí roční smlouva na současné pozici a po jejím skončení budu nastupovat na novou pozici. Ačkoli naše pracovní vztahy byly v pořádku, s ředitelem, který byl mým jediným skutečným nadřízeným na tomto pracovišti, jsem nevycházel dobře. Nikdy jsme samozřejmě neměli žádné konflikty nebo problémy, ale naše osobnosti se k sobě příliš nehodily a řekněme, že to nebude smutné loučení v můj poslední pracovní den.

Rád bych si zachoval možnost využít ji v budoucnu jako referenci, protože jsem v této práci odváděl dobrou práci při některých napjatých termínech, náročných projektech a nedostatečném personálním obsazení oddělení. Jaký je dobrý způsob, jak to udělat? Nemůžu ji najít na LinkedIn a nechci si ji přidávat na Facebooku. Taky se budu stěhovat do nového města a budu pracovat v jiném oboru, takže povídat si o pracovních věcech by moc nešlo. Jaký by byl vhodný způsob, jak s ní udržovat profesionální kontakt?

Je snazší navázat kontakt, pokud jste po celou dobu zůstali v kontaktu – což neznamená měsíční kávu nebo něco podobného, ale e-mail jednou nebo dvakrát ročně je překvapivě důležitý. Tyto e-maily ji mohou jen informovat o tom, co děláte, a zeptat se, jak to s ní vypadá. Pokud najdete způsob, jak zmínit, že využíváte něco, co jste se naučili během práce pro ni, ještě lépe (ale není to nutné).

Chcete předložit vlastní otázku? Pošlete ji na adresu [email protected]