Měli byste požádat různorodé členy svého týmu, aby vám pomohli přilákat více různorodých talentů??

Od smrti George Floyda spousta společností věnuje zvýšené úsilí rozmanitosti, inkluzi a sounáležitosti. Mnozí zaměřili své zdroje na budování rozmanitějšího týmu. Jak ale stále více značek řeší, jak najít a zapojit různorodé talenty, mnohé z nich zjišťují, že si nejsou jisté, jak na to jít autenticky.

V posledních měsících jsem na toto téma hovořil s mnoha majiteli firem. Jednou z otázek, která se objevila více než jednou, bylo, jak zapojit stávající členy různorodého týmu, aby pomohli s náborem různorodých pracovníků.

Rychlá odpověď je následující: Nežádejte.

Pokud se dobrovolně přihlásí k nějaké iniciativě nebo zvedne ruku pro účast na již naplánovaných náborových akcích, jako je například návštěva konference Black MBA, je to v pořádku. Ale požádat ho o plánování nebo dokonce požádat o jeho příspěvek k vaší strategii, jak přilákat rozmanitější tým, je něco úplně jiného.

I když je diverzifikace vašich zaměstnanců správná věc, není úkolem členů vašeho rozmanitého týmu sloužit jako neplacení konzultanti. Mají již svou každodenní práci, navíc k tíži toho, že jsou jedni z mála zaměstnanců. Tím, že je požádáte o účast na takové iniciativě, se dostanou do nepříjemné pozice, kdy budou muset udělat práci navíc a přidat hodnotu v oblasti, která nemusí být jejich odborností.

Pokud to jako značka myslíte s budováním různorodého týmu vážně a nemáte interní schopnosti, které vám to dnes umožňují, investujte prostředky do získání pomoci zvenčí. Existuje nepřeberné množství konzultantů, náborářů pro diverzitu a komunikačních stratégů, kteří vám mohou pomoci najít špičkové talenty z různých oblastí a vytvořit správné sdělení, které vám je pomůže přilákat. Kromě toho investování peněz do této oblasti svědčí o vašem odhodlání.

Získání různorodých talentů do vašeho týmu je pouze výchozím bodem. Musíte také vynaložit úsilí, abyste si je udrželi.

Vytvoření různorodého týmu, který bude reprezentovat zákazníky, jimž chcete sloužit, má mnoho výhod. Ale to, že sestavíte různorodý tým, ještě neznamená, že automaticky získáte výhody, které z toho plynou.

Je důležité, abyste vytvořili prostředí, které je zralé na to, aby se různorodému týmu dařilo. Potřebujete kulturu, ve které se všichni cítí, jako by do ní patřili. Kultura, ve které se neočekává, že odlišnosti budou prověřeny ve dveřích, ale že budou považovány za výhodu. Kultura, kde je hlas každého vítán a slyšen.

Takovéto kultury nevznikají jen tak zázrakem. Jsou pečlivě budovány a pěstovány.

Pokud chcete zapojit stávající členy různorodého týmu, udělejte to z pohledu získání zpětné vazby od nich, jak budovat inkluzivnější firemní kulturu. Zaměřte se spíše na získání vhledu do jejich vlastních zkušeností, než abyste je nechali promítnout, co bude fungovat pro ostatní.

Ale nezachycujte jen poznatky o zkušenostech členů různorodého týmu. Všichni ve vašem týmu hrají roli při budování a rozvíjení rozmanité a inkluzivní firemní kultury. Získejte podněty od všech členů svého týmu a poté zjistěte, zda existují aspekty zkušeností vašich zaměstnanců, které je třeba zlepšit, zejména pro vaše různorodé talenty.

Podnikání je o sounáležitosti. Když se zaměříte na vytvoření prostředí, které jim umožní prospívat, budete mít lepší předpoklady k tomu, aby se všichni členové vašeho týmu cítili, jako by do něj patřili.