Měli byste zaměstnance podávajícího výpověď okamžitě vyprovodit??

Poznámka redakce: Inc.com sloupkařka Alison Greenová odpovídá na otázky týkající se pracovních a manažerských problémů – od toho, jak se vypořádat s mikromanipulujícím šéfem, až po to, jak si s někým z vašeho týmu promluvit o tělesném zápachu.

Přinášíme souhrn odpovědí na pět otázek čtenářů.

1. Mám požádat zaměstnance, kteří dávají výpověď, aby okamžitě odešli??

Pokud zaměstnanec podá výpověď, měli byste ho vždy nechat pracovat až do data ukončení, které uvedl?? Myslím, že je poměrně běžné, že zaměstnanec odchází, pokud jde k přímému konkurentovi. Co když se však obáváte, že vás budou během zbývajícího času rozptylovat??

Je to zcela na vás, ale má smysl vycházet z toho, jaký dopad to podle vás bude mít na zbytek kanceláře během těch dvou týdnů. Obecně platí, že ve většině odvětví je běžné nechat lidi odpracovat si výpovědní lhůtu (s některými výjimkami, jako je ta, kterou jste uvedli), pokud nemáte důvod se domnívat, že bude problém, aby byli stále v kanceláři – například pokud je pravděpodobné, že dotyčný bude toxický nebo bude plýtvat časem ostatních lidí. V takových případech je v pořádku, když dotyčný odejde hned – ale stejně byste mu měli zaplatit celou výpovědní dobu, protože a) je to fér a b) ostatní zaměstnanci budou sledovat, jak s tím naložíte, a budou předpokládat, že se k nim budete chovat odpovídajícím způsobem, až dají výpověď. Pokud řeknete lidem, aby okamžitě odešli, a nezaplatíte jim výpovědní lhůtu, připravujete se o to, že další lidé při odchodu výpověď vůbec nepodají.

Také, pokud nemáte důvod obávat se sabotáže nebo jiného špatného chování, prosím, „nevyprovádějte lidi“.“ Jsou to dospělí profesionálové, kterým jste včera svěřili práci pro vás, tak jim dopřejte důstojnost, aby nebyli vyvedeni z vašich prostor jako kriminálník.

2. Jednání s roztržitým manažerem



Jak se vypořádat s roztržitým manažerem, který se zdá, že má vždycky na starosti 10 000 věcí najednou??

Například mně trvalo čtyři nebo pět pokusů, než se mi podařilo úspěšně zorganizovat s ním schůzku. Když jsem se ho pak během té schůzky přímo zeptal, na jakých projektech musím pracovat, na jakých kouscích těchto projektů musím pracovat a do kdy je musím mít hotové, nedokázal mi dát žádnou jasnou odpověď a celé jeho chování bylo velmi přelétavé a roztržité a upřímně řečeno svědčilo o poměrně krátkém udržení pozornosti. Jak ho mám přimět, aby se soustředil?

Pravděpodobně nemůžete. Je přelétavý a roztržitý. Můžete však navrhnout vlastní plány, na čem byste měli pracovat a do kdy to budete mít hotové, a požádat ho, aby tyto plány schválil nebo upravil. Nakonec se ale budete muset smířit s tím, že pracujete pro přelétavého a roztržitého šéfa, který se nesoustředí a nedá vám takové vedení, jaké byste chtěli.

3. Jak reagovat na odmítavý a pohrdavý pohovor

Dnes jsem šla na pohovor druhého kola v jedné módní společnosti s viceprezidentem. Minulý týden jsem se setkala s personálním oddělením a pohovor proběhl velmi hladce. O pozici jsem měla velký zájem a zdálo se, že mé zkušenosti odpovídají tomu, co hledají. Když jsem však dnes ráno pozdravil viceprezidentku, odpověděla mi ledovým pohledem se samolibým výrazem ve tváři a ani neřekla „dobré ráno“, nýbrž „dobrý den“.“ Když jsme si sedli v její kanceláři, první slova, která vypustila z úst, byla: „Nejsem si jistá, proč vás za mnou personální oddělení poslalo.“

Samozřejmě mě její výpověď dost zaskočila. Situace se nezlepšila, když mi začala klást otázky ohledně mých zkušeností a následně mě přerušila, aby mi vysvětlila, proč nejsem kvalifikovaná. Připadalo mi to spíš jako útok než jako pohovor, který skončil tím, že se téměř vyhnula podání ruky, když jsem odcházel ze dveří.

Jsem sice zklamaná, že jsem tu pozici (zjevně) nedostala, ale ulevilo se mi, že jsem se vyhnula tomu, aby mi ta žena dělala šéfovou. Můj dotaz na vás však zní: stojí za to zmínit se o chování této ženy personálnímu řediteli, s nímž mám dobré vztahy? Měl jsem pocit, že jsem nejen promarnil čas, ale také že jsem neměl šanci ukázat, co mohu této pozici přinést, protože jsem byl od začátku stavěn do defenzivy. Bylo by užitečné, aby to personalista věděl, aby neplýtval časem ostatních lidí, nebo mám prostě říct „good riddance“ a na celou věc zapomenout??



Ano, bylo by užitečné, aby to personalista věděl, ale hrozí, že vám to nepomůže, protože příliš mnoho zaměstnavatelů není otevřeno tomuto typu zpětné vazby o svých tazatelích – a často dají tazateli (kterého koneckonců znají lépe než vás) za pravdu a budou předpokládat, že vy jste ten, kdo je náročný na údržbu. Takže pokud si myslíte, že byste se tam někdy znovu ucházel o práci (samozřejmě pod jiným manažerem), tak bych se na to vykašlal a šel dál – zejména proto, že není vaší povinností poukazovat nebo napravovat jakékoliv problémy, které tam mají, a už vůbec ne, pokud to pro vás bude znamenat potenciální náklady.

4. Mohu změnit požadované platové rozpětí poté, co se o této práci dozvím více informací??

Nedávno jsem se ucházel o práci, a protože se mě ptali na plat, poslal jsem jim rozmezí, které bych chtěl mít. Zavolali mi a trochu víc se mnou o té pozici mluvili, a když jsem se dozvěděla podrobnosti a název, opravdu mám pocit, že jsem si podhodnotila (je to pozice na úrovni ředitele). Pokud bych dostal nabídku, existuje nějaká možnost, jak bych mohl vyjednat vyšší plat, než jsem uvedl? Nechci, aby to vypadalo, že jsem nebyl upřímný, ale opravdu si myslím, že povinnosti si zaslouží více peněz, než jsem původně uvedl.

Určitě můžete říct něco jako: „Poté, co jsem se dozvěděl více o povinnostech této práce, si myslím, že plat ve výši X dolarů je spravedlivý a odpovídá trhu.“ Jste v určité nevýhodě, protože zaměstnavatelé mají tendenci uvažovat o výši platu spíše jako o částce, ze které jste ochotni žít, než o částce, kterou byste potřebovali k výkonu konkrétní práce na konkrétní úrovni, a oni už mají vaše číslo „z čeho jsem ochoten žít“. Rozhodně to ale můžete zkusit a možná se vám podaří získat více.

5. 5 Mohu požádat o zvýšení platu, když mi je firma letos nedává??

Tento týden mě čeká výroční hodnocení výkonu po roce práce v mé společnosti. Asi před devíti měsíci došlo k velkému propouštění a moje role byla rozšířena na dva kampusy, čímž se moje oblast odpovědnosti zdvojnásobila. Všichni ostatní zaměstnanci s mou pracovní náplní řídí jeden kampus. Každé z mých čtvrtletních hodnocení bylo zářivé a zavedl jsem několik nových programů, které byly neuvěřitelně úspěšné.

Přitom je všeobecně známo, že jakékoliv výrazné zvýšení platu bude pro letošní rok vyloučeno, bez ohledu na to, jak dobrý byl výkon zaměstnance, a to vzhledem k postavení společnosti. Dostávali jsme e-maily s dotazy, jaké věci nás podněcují, přičemž možnosti byly různé, od firemního zboží až po možnosti profesního rozvoje.

Když tohle všechno vím, měl bych si říct o zvýšení platu? Pokud není vůbec žádná šance na zvýšení platu, je rozumné požádat společnost o financování cesty na oborovou konferenci nebo něco podobného?? Svou práci mám rád, ale mám pocit, že za poslední rok se moje pozice změnila natolik, že je třeba něco ospravedlnit z hlediska odměňování.



Pokud můžete doložit, že jste významně přispěli a podávali výkony na výrazně vyšší úrovni, než se od vaší pozice obecně očekává (a zdá se, že ano), pak ano, požádejte o zvýšení platu. Možná ho dostanete, možná ne, ale někdy se dělají výjimky z politiky plošného zvyšování platů pro výjimečné zaměstnance a je naprosto rozumné argumentovat tím, že si to vaše práce zaslouží.

A ano, pokud se vám to nedaří, určitě požádejte o cestu na konferenci.

Chcete předložit vlastní otázku? Pošlete ji na adresu [email protected]