Myslíte si, že se chcete stát generálním ředitelem?

Často mě překvapuje, kolik knih o podnikání je určeno generálním ředitelům. To je docela malý počet lidí. Ve firmě s 500 zaměstnanci je 499 z nich ne výkonný ředitel. Kde jsou všechny ty knihy napsané pro ně – pro ty, kteří touží jednou dosáhnout samotného vrcholu své organizace?

Kdybych měl své vlastní zkušenosti shrnout do návodu, jak se dostat na pozici ředitele, začal bych pěti základními dovednostmi. Je zřejmé, že k tomu, abyste se stali skvělým generálním ředitelem, je zapotřebí mnohem víc, ale někde začít musíte.

Pokud vám tyto návrhy připadají příliš mimo vaši komfortní zónu, můžete vždy pokračovat pohodlnější cestou ke špičce ve své funkční oblasti odbornosti. Jen vězte, že jakmile se tam jednou dostanete, pravděpodobně strávíte svou kariéru stěhováním z jedné pozice viceprezidenta na druhou. A to je v pořádku. Firmy potřebují i skvělé viceprezidenty.

Pro většinu generálních ředitelů není cesta na vrchol hladká, přímá, diagonální linie. Je to hrbolaté a nejisté. Možná budete muset dokonce spáchat něco, co se bude zdát jako násilí na vaší kariéře – záměrně. Mohu vás však ujistit, že pokud svého cíle dosáhnete, odměna za to riziko více než stojí.

Krok 1: Získejte kvótu

Pokud nemáte v plánu založit si v garáži vlastní firmu, budete muset někoho přesvědčit – spíše skupinu lidí známou jako správní rada – že jste připraveni převzít kormidlo. To znamená, že musíte prokázat, že dokážete vést organizace k dosažení cílů. Každá firma žije nebo umírá na základě svých příjmů, takže je nezbytné, abyste někdy ve své kariéře měli cíl nebo kvótu příjmů. Pokud jste nikdy neměli zaměstnání s kvótou, na které jste museli pracovat a které jste museli dosáhnout, jděte si ji najít a důsledně ji plňte.

Krok 2: Řízení lidí, kteří NEJSOU tak chytří jako vy

Možná jste nejlepší z nejlepších v tom, co nyní děláte. Ať už jste úžasní v prodeji, financích nebo vývoji produktů, budete muset přejít z pozice odborníka na danou problematiku na pozici vynikajícího manažera.

Ano, pravděpodobně to bude znamenat řízení týmu lidí, kteří o daném tématu vědí méně než vy – zpočátku může být náročné sledovat, jak se mladší zaměstnanec snaží dělat vaši starou práci. Ale schopnost odpoutat se od každodenních detailů, abyste mohli efektivně vést, je základní dovedností, kterou je třeba si vypěstovat.

Místo toho, abyste se pyšnili tím, že víte víc nebo vykonáváte určité úkoly lépe než kdokoli jiný, začněte být hrdí na to, že dokážete skvěle spojit lidi a nápady. Vložte své úsilí do koučování svého týmu a buďte ochotni nechat ho dělat vlastní rozhodnutí a učit se z vlastních chyb. Především odolejte pokušení dělat všechno sám.

Krok 3: Řiďte lidi, kteří jsou chytřejší než vy

Jakmile se vám to podaří ne být jediným odborníkem na danou problematiku v místnosti, zkuste řídit úplně jiný funkční tým. Pokud jste technologickým ředitelem, najděte si způsob, jak se na chvíli stát CMO nebo výkonným ředitelem zákaznických služeb. I když tento přesun není doprovázen zvýšením platu. I když přejdete z řízení týmu 50 lidí na řízení týmu 10 lidí, budete muset splnit kvótu. I když všichni, které řídíte, vědí o svých obchodních operacích víc než vy.

Krok 4: Snižte si plat

Takže jste nejlepší obchodník ve svém týmu. Jak se z vrcholu žebříčku dostanete k řízení týmu lidí, kteří nejsou tak dobří jako vy?? Není to snadné, ale je to snazší, pokud se na to díváte z dlouhodobého hlediska.

Řekněte si toto: „Příští dva roky budou tihle lidé vydělávat víc peněz než já. Ale když sečtu své W-2 za příštích deset let, vyjde mi, že jsem v plusu.“ Dívejte se, kam směřujete, a v případě potřeby buďte ochotni dočasně po cestě snížit platové ohodnocení. Z dlouhodobého hlediska se vám to vyplatí.

Musíte se vymanit ze svého funkčního sila, tedy z toho, na čem jste postavili svou kariéru. Pokud je vaše jediné tvrzení o slávě: „Jsem odborník na finance“, musíte vědomě rozšířit své zkušenosti. Musíte provést přechod od specialisty ke generálovi, což může vaši kariéru nasměrovat přesně opačným směrem, než se dosud ubírala. Z nutnosti se vaše přidaná hodnota bude lišit od toho, na co jste zvyklí, protože se odkloníte od funkčního řízení a vstoupíte do multifunkčního vedení.

Krok 5: Podstupte velké riziko

Kroky 1 až 4 se všechny počítají do kategorie „velké riziko“, ale musíte také přijmout samotné riskování jako osobní ctnost. Nemohu dostatečně zdůraznit, jak důležité je v průběhu kariéry znovu a znovu dělat odvážné, smělé skoky – a poučit se z nevyhnutelných neúspěchů. Najděte si k tomu podpůrné prostředí a buďte měničem hry.

Zeptejte se sami sebe, co jste ochotni riskovat. Přijali byste snížení platu, abyste se z nejlepšího prodejce stali vedoucím prodejního týmu? Odvážíte se opustit záchrannou síť svého současného kanálu, abyste zvládli novou funkční roli?? Přestěhovali byste se kvůli správné příležitosti na druhý konec země?? Opustili byste známé odvětví kvůli možnosti uplatnit své schopnosti v novém podnikatelském prostředí??

Cesta do kanceláře na rohu připomíná spíš překážkovou dráhu než výtah. Není to pohodlné a uklizené. Není to přímo lineární. A neexistují žádné záruky. Věřím však, že nic neposílí charakter a sebevědomí tak, jako pocit, byť jen krátký: „Co jsem to udělal pro svou kariéru?“- a pak z toho udělat svůj zatím nejgeniálnější tah.