Nechtějte, aby vaši zaměstnanci odešli? Zde je 50 inspirativních citátů o dobrém vedení lidí

Pokud jde o angažovanost zaměstnanců, je zde velký prostor pro zlepšení, když v současné době je 68 % zaměstnanců buď neangažovaných, nebo aktivně neangažovaných.

Existuje spousta důkazů o výhodách vysoce angažovaných, nadšených a zmocněných týmů, přesto však příliš mnoho společností věnuje vytváření angažovanosti pouze ústní péči.

Zde je 50 myšlenek o angažovanosti, vášnivých přáních zaměstnanců, které by vám mohly pomoci lépe pochopit a lépe zapojit vaše týmy.

„Za výplatu si vášeň nekoupíte.“ – Brad Federman

„Všichni zaměstnanci mají vrozenou touhu přispívat k něčemu většímu, než jsou oni sami.“ – Jag Randhawa

„První odpovědností vedoucího je definovat realitu. Poslední je poděkování. Mezi tím je vedoucí pracovník služebníkem.“ – Max DePree

„Když jdou lidé do práce, neměli by nechávat své srdce doma.“ „Když jdou do práce, neměli by nechávat své srdce doma.“ – Betty Bender

„Nemůžete to prodat venku, pokud to nedokážete prodat uvnitř.“ – Stan Slap

„Chcete-li zvítězit na trhu, musíte nejprve zvítězit na pracovišti.“ -Doug Conant

„Smiřte se s tím, že téměř ke každému musíme přistupovat jako k dobrovolníkovi.“ – Peter Drucker

„Některé společnosti nemají problém s angažovaností, mají problém s náborem zaměstnanců.“ -Bob Kelleher

„Jediný způsob, jak dělat skvělou práci, je milovat to, co děláte.“ – Steve Jobs

„Jak se cítí vaši zaměstnanci, tak se budou cítit i vaši zákazníci. A pokud se vaši zaměstnanci necítí být oceňováni, nebudou se tak cítit ani vaši zákazníci.“ – Sybil F. Stershic, autor knihy
„Péče o lidi, na kterých nejvíce záleží: Průvodce péčí o zaměstnance a zákazníky“

„Vrhněte se do nějaké práce, které věříte celým srdcem, žijte pro ni, umírejte pro ni a najdete štěstí, o kterém jste si mysleli, že vám nikdy nemůže patřit.“ – Dale Carnegie

„Když lidé finančně investují, chtějí návratnost. Když jsou lidé investováni emocionálně, chtějí přispívat.“ – Simon Sinek

„Vaší prací je objevit svou práci a pak se jí celým srdcem věnovat.“ – Buddha

„Vždy se chovejte ke svým zaměstnancům přesně tak, jak chcete, aby se chovali k vašim nejlepším zákazníkům.“ -Stephen R. Covey

„Kultura je o výkonnosti a o tom, aby se lidé cítili dobře z toho, jak přispívají k celku.“ – Tracy Streckenbach

„Zapojení zaměstnanců je umění a věda o zapojení lidí do autentických a uznávaných vazeb ke strategii, rolím, výkonu, organizaci, komunitě, vztahům, zákazníkům, rozvoji, energii a štěstí s cílem využít, udržet a přeměnit práci ve výsledky.“ – David Zinger

„Angažovaní zaměstnanci jsou ve hře kvůli hře, věří ve věc organizace“.“ – Paul Marciano

„Každý chce být oceňován, takže pokud si někoho vážíte, netajte to.“ – Mary Kay Ash

„Vysoce angažovaní zaměstnanci vytvářejí zákaznickou zkušenost. Neangažovaní zaměstnanci to rozbijí.“ -Timothy R. Clark

„Je opravdu smutné, jak negativní pracovní prostředí může ovlivnit naše životy a to, jak se cítíme sami se sebou. Situace dosahuje pandemických rozměrů – většina lidí chodí do práce na místa, která se jim nelíbí, dohlížejí na ně lidé, kteří se o ně nezajímají, a řídí je vedoucí pracovníci, kteří často nevědí, kam firmu vést.“ – Leigh Branham a Mark Hirschfeld

„Lidé odcházejí, když se necítí doceněni. Proto jsme z uznání udělali opravdu vysokou hodnotu. Naším oborem je nejprve schopnost lidí; pak uspokojíte zákazníky; pak vyděláváte peníze.“ – David Novak

„Skutečnou brzdou angažovanosti zaměstnanců je promočená, studená deka centralizované autority. Ve většině společností se moc kaskádovitě šíří směrem dolů od generálního ředitele. Zaměstnanci nejenže nemají právo podílet se na většině politických rozhodnutí, ale chybí jim dokonce i moc vzbouřit se proti egocentrickým a tyranským nadřízeným.“ – Gary Hamel, odborník na řízení

„Řídíte věci, vedete lidi.“ – Kontradmirál Grace Hopperová

„Vašimi zákazníky číslo jedna jsou vaši lidé. Nejdříve se starejte o zaměstnance a teprve potom o zákazníky.“ – Ian Hutchinson

„Skupina lidí se dá dohromady a existuje jako instituce, které říkáme společnost, takže jsou schopni společně dosáhnout něčeho, čeho by samostatně dosáhnout nemohli – přispívají společnosti.“ Tato fráze zní banálně, ale je zásadní.“ – David Packard

„Podnikání a lidské úsilí jsou systémy… Máme tendenci zaměřovat se na snímky izolovaných částí systému. A divíme se, proč se naše nejhlubší problémy nikdy nevyřeší.“ – Peter Senge

„Rozladění, nemotivovaní a nedocenění pracovníci nemohou ve vysoce konkurenčním světě obstát.“ – Francis Hesselbein

“ Zaměstnanci se zaměstnavateli a značkami spolupracují, když je s nimi zacházeno jako s lidmi hodnými respektu.“ -Meghan Biro

„Angažovaní zaměstnanci zůstávají kvůli tomu, co jim dávají (mají rádi svou práci); neangažovaní zaměstnanci zůstávají kvůli tomu, co dostávají (příznivé pracovní podmínky, možnosti růstu, jistota zaměstnání).“ – Blessing White’s The State of Employee Engagement 2008 (Stav angažovanosti zaměstnanců)

„Svou schopnost vzbudit mezi lidmi nadšení považuji za největší přednost, kterou mám. Způsob, jak rozvíjet to nejlepší, co v člověku je, je oceňování a povzbuzování.“ – Charles Schwab

“ O čem by se měly vysoce výkonné společnosti snažit: Skvělé místo pro skvělé lidi, aby mohli dělat skvělou práci.“ – Marilyn Carlson,

„Lidé chtějí vědět, že na nich záleží, a chtějí, aby se s nimi zacházelo jako s lidmi. To je nová smlouva o talentu.“ – Pamela Stroko,

„Existují pouze tři měření, která vám řeknou téměř vše, co potřebujete vědět o celkové výkonnosti vaší organizace: angažovanost zaměstnanců, spokojenost zákazníků a peněžní tok.“ – Jack Welch

„ZAPNUTÍ lidé vymýšlejí, jak porazit konkurenci, VYPNUTÍ lidé si jen stěžují, že je konkurence poráží.“ – Ben Simonton

„Zaměstnance, které potřebujete, přilákáte, pokud dokážete vysvětlit, proč je vaše poslání přesvědčivé: ne proč je důležité obecně, ale proč děláte něco důležitého, co nikdo jiný neudělá.“ – Peter Thiel

„Propojte jednotlivé role s cíli organizace. Když lidé vidí toto spojení, získávají z práce spoustu energie. Cítí důležitost, důstojnost a smysl své práce.“ -Ken Blanchard

„Na začátku své kariéry jsem se jako jednu z prvních obchodních lekcí naučil toto: Je nemožné získat si srdce a mysl lidí, pokud si jasně nestanovíte cíle a hodnoty a neodměníte lidi, pokud jednají způsobem, který vede k naplnění těchto cílů. Rychle mi bylo jasné, že pokud chcete zajistit, aby se s vašimi zákazníky zacházelo dobře, musíte zajistit, abyste se dobře chovali ke svým zaměstnancům a ocenili jejich úsilí.“ – F. Robert Salerno

„Zaměstnanci, kteří věří, že se o ně vedení zajímá jako o celou osobnost – nejen jako o zaměstnance – jsou produktivnější, spokojenější, spokojenější. Spokojení zaměstnanci znamenají spokojené zákazníky, což vede k ziskovosti.“ – Anne M. Mulcahy

„Každý člověk rád dělá ten druh práce, pro který se nejlépe hodí.“ – Napoleon Hill

„U většiny z nich to lze shrnout jednou ze čtyř věcí: Milují to, co dělají (svou práci), milují značku Disney (svou organizaci), milují svého nadřízeného (svého šéfa) nebo milují lidi, se kterými pracují (svůj kolektiv).“ -Pete Blank

„Všechno se odvíjelo od angažovanosti zaměstnanců. Vše se odvíjelo od uznání. Vše se odvíjelo od vedení, které vedlo k tomu, že každý námořník cítil odpovědnost a zodpovědnost za výsledky. Po týmu můžete chtít, aby splnil úkol, ale nemůžete mu nařídit dokonalost.“-Mike Abrashoff

„Výzkumy ukazují, že pracovníci mají tři hlavní potřeby: Zajímavá práce, uznání za dobrou práci a zasvěcení do dění ve firmě.“ – Zig Ziglar

„…Musíte se chtít zapojit. Ve vašem srdci a mysli musí být hluboce zakořeněná touha podílet se, zapojit se a něco změnit. Pokud v sobě nemáte touhu, žádný člověk ani kniha ji do vás nevštípí.“ – Tim Clark

“ Vytvářejte pečující a pevné vazby mezi každým zaměstnancem a jeho prací, zákazníky, vedoucími pracovníky, manažery a organizací, abyste dosáhli výsledků, na kterých všem v této větě záleží.“ – David Zinger

„Jsme tím, co opakovaně děláme. Dokonalost tedy není čin, ale zvyk.“ – Aristoteles

„Oceňte vše, co vaši spolupracovníci dělají pro firmu. Nic jiného nemůže zcela nahradit několik dobře zvolených, dobře načasovaných a upřímných slov chvály. Jsou naprosto zdarma a stojí za starou belu.“ – Sam Walton

„Pro vybudování kultury angažovanosti je důležité začlenit do programů rozvoje managementu školení o vnitřní motivaci a angažovanosti zaměstnanců.“ -Kenneth Thomas

„Myslíme si, že je důležité, aby se zaměstnanci bavili… podporuje angažovanost zaměstnanců.“ -Tony Hsieh

„Tohle je jediná země na světě, kde dnešní zaměstnanec je zítřejším zaměstnavatelem.“ – Marco Rubio

Zapojení zaměstnanců je pro každého vedoucího úkolem číslo jedna. Čím více zapojíte své týmy, tím vyšší budou vaše zisky.